△整車生產線組裝
面對疫情的持續蔓延，大足高新區運用「閉環泡泡」管理模式，變居家隔離為閉環生產，通過閉環管理形成疫情隔離牆，有效抵禦疫情對企業和城市經濟發展的衝擊，走出了一條疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的共贏之路。
「閉環泡泡」即免隔離閉環管理區，是以企業作為防疫單元，在企業做好原材料、生活物資、防疫物資儲備的基礎上，由政府保障後續物資供應、運輸車輛通行等企業發展需求，保證企業在疫情期間繼續安全、高效地生產作業。
△車架卸貨
△零部件卸貨
台鈴科技有限公司是大足高新區實行「閉環泡泡」管理模式的第一家受益企業。11月16日，台鈴集團將眉山廠區整廠搬遷至大足高新區台鈴新能源電動車產業園。面對嚴峻的疫情防控形勢和企業安裝調試生產需求，大足高新區採取「閉環泡泡」管理模式，保障企業生產經營活動的正常開展。在台鈴全體人員第一輪核酸檢測陰性的前提下，按照「區域+人員」雙「泡泡」劃分機制，將台鈴整體廠區劃分為生產區和基建區兩個大「泡泡」區域，其中生產區所屬人員按照工作性質劃分企業高管、中層幹部、生產工人、物流運輸4個「泡泡」人員團，基建區所屬人員按照作業班組劃分為管理組、泥工班組、混凝土班組、抹灰班組等7個「泡泡」人員團，每個大「泡泡」區域內按照功能細分為生產區、辦公區、倉儲區、生活區等4個小「泡泡」區域。4個小「泡泡」區域內嚴格落實「工作區—生活區」兩點一線管理模式和「工作+生活」全流程防護措施，相同「泡泡」人員團同宿舍居住，採取錯時分餐、宿舍用餐，嚴防不同「泡泡」人員團生活交叉接觸。規範處理外來物流車輛，嚴格查驗司機及隨同人員「兩碼一證」，採取「進廠貼封條、離廠查封條」措施，實現即停即卸即裝即走。
△零部件組裝
△整車生產線投入生產
大足高新區成立台鈴企業服務工作專班，建立「園區黨政一把手+台鈴高管」日溝通機制，協調解決企業生產生活需求和醫務人員上門開展核酸檢測服務。管委會精準提供各種物資保障，暢通保供超市與企業員工的交流渠道，通過跑腿代購、無接觸配送等方式確保「閉環泡泡」人員的基本生活需求。
大足高新區「閉環泡泡」劃小防疫單元，織密疫情防控網絡的創新實踐，讓企業真正實現了疫情防控與高效生產兩不誤。儘管園區外防疫形勢依舊嚴峻，但台鈴新能源電動車產業園內運行良好，依舊是一派井然有序的繁忙景象。
來源：大足高新區