你身邊一定有這樣的人：他大學選專業的時候踩在了當時的熱門專業上，大學畢業，找工作根本不用愁；

再然後，工作幾年，積累了足夠的經驗後，他跳槽到同行業另一家大公司做管理；

再然後，在管理崗位上做了好幾年的他，手頭積累了很多重要客戶資源，也積攢了足夠的行業經驗，於是，沒過多久，他拉了在同一家公司的好朋友出來一起創業，因為做了這麼多年，熟悉行業上下游，手頭又有不少客戶資源，所以他們的公司很快就走上正軌，開始賺錢了。

然後，經過幾年的發展，他年紀輕輕，身家已經過千萬。

同學聚會的時候，很多人都驚嘆於他這麼年輕就把事業做得這麼大；

還有些愛思考的同學，則在想，為什麼人家每一次做選擇都這麼恰到好處，每一次都做了對的選擇。為什麼我的很多次選擇，最終卻讓自己越混越不行？

其實，這個問題，歸根結底結底在於每個人做選擇的能力不同。而做選擇的能力，又來源於我們對事情的判斷力。

每個人因為判斷力的不同，最終做出了一個個截然不同的選擇，並最終決定了他們命運的走向。

判斷力有多重要？

在稻盛和夫的《創造高收益 實踐經營問答》中，有這樣一段話：

「因為無論公司也好業績也好，結合過去的經營者的判斷經驗，如果可以做三次正確判斷，兩回錯誤，結局是公司還是無法成為優秀的企業，一個經營者無論是平常時候或是災害期間，要經常能夠做出正確的判斷才行，換句話說能夠經常做出正確判斷的人，通常就是我們經營者。」

這說的就是，作為一個企業管理者，做出正確的判斷是非常重要的素質。

其實這也好理解。拿打仗來比喻，歷史上那些真正的名將，就是因為打了很多次勝仗，而這些勝仗，基本都是靠著他們一次次正確的決策得來的。

想像一下，戰場上，做出十次判斷，如果有五次錯誤，那麼這支軍隊估計早就全軍覆沒了。

做企業也是如此，企業領導需要及時對形勢做出判斷，並且做出決策。而決策和判斷的錯對，直接影響企業未來的走向。

所以正如稻盛和夫所言，一個經營者，要經常能夠做出正確的判斷才行。

同樣地，個人發展也是一樣，不論是職業選擇，還是其它的人生選擇，那些在多數情況下能做出比別人更好選擇的人，人生的發展，在職場的發展，也會比其他人更順遂、更穩健。

由此看來，不論是做企業還是個人在職場發展，做出正確決策的能力都非常重要。

如何培養判斷力？

既然判斷力、決策力如此重要，那要怎樣才能培養、提升我們做判斷、做決策的能力呢？

關於這一點，稻盛和夫是這麼說的：

「為了磨鍊出判斷力，必須每天都過著有意注意的日子才行，無論多麼細微的判斷都要認真去面對，養成拼命思考，過後再下判斷的習慣如此一來自然就能培養出判斷力和直覺力。」

稻盛和夫的曾說，很多企業家喜歡把一些不重要的事情放權給下屬去決定，自己只思考那些重要決策。但實際上，無論事情大小都是非常重要的，如果在平時沒有養成認真思考下判斷的習慣，到了那些關鍵決策，再怎麼努力也未必能做出正確的決策。就是因為平時沒有養成認真思考的習慣。

其實稻盛和夫的意思很明白，那就是建議我們平時一點一點的小事，都要努力思考，認真做決策，以此來磨鍊我們做決策的能力。

這一點的確很值得重視。因為很多管理者習慣了放權，只對那些重要決策自己親自面對。但實際上，在稻盛和夫看來，這樣做是不對的。

寫在最後

莫爾說：「在人生中，最艱難的是選擇。」

的確，我們每個人，每天都在面對無數選擇，而正是這些選擇，最終把我們帶到了今日所在的位置。

由此可見，做判斷、做選擇的能力，對我們每個人來說，有多麼重要。

而要培養我們做判斷，做選擇的能力，就要如稻盛和夫所說的，對平日裡每件細小的事物、細小的決策都認真對待，努力思考。在這個思考過程中，漸漸磨鍊出做出正確選擇和判斷的能力。