近幾年，我們同許多企業老闆也溝通過，他們有的預見了抖音短視頻的紅利期，有的則是看其他同行或其他企業做得不錯，就一股腦的開啟了短視頻戰略。許多人都抱著「我做了抖音，我的產品就一下能銷售幾百萬、幾千萬，甚至是上億」，對於這樣想法的人，我只能勸你清醒一下。因為，你只看到了別人最風光的一面，卻沒有看到別人背後持之以恆的投入。
要做好抖音短視頻運營不是一朝一夕的事情，不要妄想短時間內就可以獲得巨大的銷售轉化。當然也有轉化非常快的帳號，但這種帳號的背後往往是專業的團隊、充足的人員、精準的定位以及巨大的投入綜合產生的結果。並不是說足夠的投入就可以帶來比較理想的回報，但沒有投入的情況下，想一步登天，這種概率是相當渺茫的。
據我們了解，除了一些大企業有實力、有意願進行投入外，目前很多企業是沒有足夠強烈的意願來推動抖音戰略的。大多數的企業還只停留在抱著簡單試一試的心態，最後往往都是無功而返。
在抖音短視頻的運營過程中通常會遇到以下運營思維的困局：
1、淺嘗輒止，沒有持續性
企業做抖音抱著簡單嘗試心態，數據不好就覺得自己做不成了，沒有足夠的堅持，同時也不思考改進的策略，怎麼可能會做好抖音帳號。那些成功的企業帳號都有一個必備的運營要素，那就是堅持。
2、投入較低，目標特別高
很多人做抖音時候，連個專業的像樣的設備都不捨得買，如何能提高產出的品質。做傳統行業推廣的時候，我們都知道年度推廣預算是根據年度目標銷售額來確定的，同樣的在一個固定產出的情況下，10個業務員可以做到1000萬銷售額，如果想做5000萬的銷售額，那麼10個人是絕對做不到的。
3、故作姿態，不接地氣
有一些企業本身的形象可能相對來說比較有個性、氣質，在抖音里一直放不開視頻內容的姿態，這種思維是萬萬要不得的。對於抖音短視頻來說，大家看得是消遣、是輕鬆、是樂趣，死板的內容和氣質，怎麼可能吸引消費者。所以當企業在做內容的時候一定要考慮接地氣，接地氣不代表土，只是為了更好的拉近與用戶粉絲的距離。
運營思維是企業做抖音的重要一環，如果我們的思維還打算停留在傳統時代，那奉勸你還是不要做抖音，把時間和精力多放在產品上，多打磨一下產品。
作者：七鼎管理諮詢公司品牌營銷顧問