中國出版傳媒商報近年持續發起「尋找出版百強團隊」推展活動，希望通過挖掘和點亮出版行業中的優秀品牌和團隊，讓更多在書業耕耘的具有創新力、創造力和執行力的戰隊，從幕後走到台前，分享制勝法寶和技能。
人民文學出版社數字出版與科技部
強化內容品牌建設 探索融合出版之路
成立時間：2011年10月
團隊成員：5人
重點產品：人文讀書聲、《四大名著有聲版》、《圍城》有聲書、人文AR等。
業績：數字出版業務每年保持20%以上的增長。2021年營收超千萬元，直接為出版社創利近500萬元。產品榮獲多個國家級獎項。
人民文學出版社數字出版與科技部（簡稱數科部）成立於2011年10月，從最初的2人發展到現在的5人團隊。11年來，人文社數科部立足於自身的品牌和資源優勢，在內容集聚、產品開發、新媒體運用等出版領域的融合發展方面不斷探索，為紙書賦能的同時，擴大數字產品收益，搭建出版社私域流量，走出具有自身特色的數字出版之路。
積極做好內容資源的集聚和開發，以數位化內容傳播優秀文學作品。人文社數科部建章立制，規範出版社數字出版及信息化工作流程，建立了數字資源庫，集合文字、聲音、視頻資源，整體運營。大眾文學市場版權競爭激烈，數科部採用商業模式運作數字資源，積極開發電子書、有聲書產品，並嘗試推出多種形態融合出版產品，以數字資源賦能紙質圖書，讓古今中外名著既能讀也能聽，為出版社帶來了豐厚的商業回報。有聲書方面，團隊堅持以「好作品+好聲音」的形式傳播經典文學。以錢鍾書先生《圍城》為例，團隊邀請著名播音員、金話筒獲得者晏積瑄、白鋼錄製，目前累計播放次數超過3000萬。團隊還嘗試打造廣播劇等產品，如《叛逆者》《林海雪原》等。
加強產品創新，立體閱讀內容和「小而美」平台並行。從搭建平台角度出發，人文社數科部藉助「SaaS」技術搭建「人文讀書聲」平台，目前在售產品450餘種，註冊用戶數90多萬，付費用戶數超12萬，年銷售額逐年增加。新冠肺炎疫情發生後，團隊快速響應，第一時間在平台推出了「抗疫免費暢聽」公益活動。通過策劃平台活動，團隊將紙書與音頻重組，捆綁銷售，搭建私域流量，推動拉新並激活現有忠實用戶，促進紙書和數字產品的銷售，形成以人文讀書聲為核心概念的閉環。
內容源頭開發上，團隊策劃了《四大名著有聲版》圖書，將音頻與紙書深度綁定，購買紙書的用戶不僅可以通過掃描書內每章回二維碼收聽對應內容，還可以領取「四大名著」人物聽書創意書籤、「聽讀輔助錦囊」。「錦囊」包括可免費兌換「四大名著」全套有聲書和專家主題講座視頻的「四大名著暢聽卡」，以及《〈紅樓夢〉四大家族主要人物關係表》《〈水滸傳〉英雄譜》等6幅實用圖表。該書出版不到1年，已銷售5萬套。
緊跟市場前沿，拓寬數字產品邊界。在當下直播帶貨熱潮中，人文社數科部也積極開展雲講堂直播課程，為學生的寫作和閱讀提供幫助；同時，團隊圍繞《紅樓夢》《巴黎聖母院》等經典名著，積極策劃線上講座活動，並將講座視頻二次加工，轉變為更易於讀者觀看收聽的視頻課程。針對中學生，團隊還邀請北京一線名師開發了《資治通鑑》通識課，在騰訊視頻、愛奇藝、網易雲課堂等主流平台上線，將文學經典轉變為大眾感興趣的視頻閱讀產品。
擁抱新技術，為紙書賦能。從2017年開始，人文社數科部將AR技術應用在圖書中，掃描書中圖片即可收看視頻節目，豐富閱讀體驗。同年，人文社榮獲「十佳出版新技術應用企業」稱號。「人文AR」一次開發，多次利用，已獲得軟體著作權。
重視團隊建設，發揮整體優勢。人文社數科部業務範圍涵蓋數字出版全流程，要求團隊成員在做好基礎工作的同時，還要有創新性，緊跟新技術、新市場發展趨勢。因此，在團隊建設上，鼓勵大家積極思考、大膽嘗試、不斷創新。在人員有限的情況下，落實項目扁平化管理，充分發揮每個人的專長，協調團隊與社內各個部門之間的協作配合能力，提升團隊整體效力。
校 對：馬 葵
編 輯：陳 麟
復 審：張維特
終 審：宋 強
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