1、忽視進度計劃
項目管理中，有的人認為進度計劃是擺設，不重視計劃，只是為了滿足合同工期，做給客戶看，因此草率的編制進度計劃。
在通過客戶要求後，就將計劃擱置在一邊，這就導致後期在執行任務時任務毫無章法，出現這樣或者那樣的問題，無法順利進行。
對簡單的工作，或許可以憑藉管理者的經驗。但是對於項目來說，由於耗時長，項目成員人數多，如果沒有一個詳細的進度計劃，就難以保障項目按時順利完成。
2、不按照計劃執行
制定了項目計劃，但是對於計劃不重視，導致計劃與實際工作脫節。
可能是計劃不夠完善，不能按照實際情況實反映項目進度，以至於失去指導作用；
在項目執行中由於政策天氣等原因或者做計劃時沒有考慮到一些變化的應對措施，等問題發生手忙腳亂不知所措；
人員原因，因為進度計劃任務順序與實際工作有一定的差別，在實施時沒有按照計劃順序來執行。
3、項目進度難以把控
一種是計劃制定得過粗或過細。過粗的進度計劃難以把控項目進展，不容易發現問題，一旦計劃疏漏出現問題，導致施工進度延誤。過細的進度計劃給項目成員帶來不必要的負擔，也會影響到項目進展。
另一種是難以跟蹤項目進度，在以往的項目中很多人會使用Excel來制定計劃，弊端就是大的項目無法及時更新，跟蹤項目進度。
因此現在很多項目選擇使用項目管理工具來制定計劃，如進度貓，在進度貓中管理者可以通過甘特圖來制定計劃，創建項目後，在甘特圖中對項目進行分解，設置任務的開始及結束時間，任務的依賴關係，項目里程碑，再講任務分配給項目成員。
項目成員通過甘特圖查看自己有哪些任務，完成任務進行勾選甘特圖就會自動計算項目進度。
管理者通過甘特圖隨時查看項目進度，也可以通過項目概覽，燃盡圖等來分析項目中的問題。