青黃不接的時候,​最需要的是什麼?

碧樹西風的記憶 發佈 2023-01-06T18:13:31.381691+00:00

可以說我自己做了一個完整的測試,想要了解這件事對人的影響。我只發燒了一天,不到20個小時,沒有吃退燒藥,是自然退燒的。

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今天已經從開始發燒的第一天算起的第十一天了。

可以說我自己做了一個完整的測試,想要了解這件事對人的影響。

我的症狀應該算是非常輕的,如果和我了解到的其他朋友比較的話。

我只發燒了一天,不到20個小時,沒有吃退燒藥,是自然退燒的。也沒有刀片嗓,鼻子不通也就一個晚上。

咳嗽也很少,至少次數很少,但是有黃痰,大概有個四五天有咳出黃痰,這期間一直有吃抗生素,所以黃痰兩三天就好轉了。

發燒後的第三天,我的精神狀態就好轉,應該說自身感覺還是有精神頭的。

這期間十天沒有洗澡,因為我預感到自己要發燒之前的兩天就開始理髮,為後面做準備。

我是第十天才開始洗熱水澡,而且把房間裡的地暖打到22度。

那麼這是一個小感冒麼?並不是。

今天是第11天,我仍然偶有咳嗽,所以也沒有斷藥。

我的心跳保持在90以上,平日裡在50多,自從陽了之後,就大幅度攀升,據我了解,很多朋友都是如此。

我是第七天轉陰的,但是我自己能明顯感覺到自己沒有痊癒,即便是今天,也沒有。

我有時候會心跳忽然加速,有時候會冒虛汗。

要知道這十來天,我並沒有恢復工作,我中斷了一切工作,只是有時候接接電話,有時候回回郵件。

即便是這種強度,有時候接電話說話時間超過五分鐘,我都會引起連續咳嗽。

我想,是空氣進入喉嚨,引起不適。

我這個休養條件,在中國人裡面,除了退休人員,肯定能是進入前1%的。

很少有人能夠在陽了之後連續十天以上不工作,或者自行安排工作強度。

而且我這些天休息也很充沛,基本上都是晚上睡10個小時,中午再睡2個小時。

這樣的休息恢復大概要多久,我不是很清楚,我不確定要兩星期還是更久。

我諮詢了大部分需要工作的朋友,他們基本上休假時間不超過七天,也就是說第八天開始,就要回到公司,從事正常節奏的工作。

我問過他們,我身上發生的這些未痊癒的現象,甚至連後遺症都算不上,因為幾乎人人都有。

你在辦公室里很容易發現同事咳嗽,疲勞,甚至失眠。至於心跳比陽之前快了很多,幾乎是人人都有的現象。

我的家人也都陽了,除了孩子恢復的很快之外,成年人幾乎都有各種各樣的毛病至今未能痊癒。

如果這個疾病只有一波,它對我們生活的影響大致還是能夠判斷出來的。

但如果每隔兩三個月,就會有1/4的人被篩選出來再次經歷不同毒株的襲擾,哪怕是相同的症狀,我想,這對於職場來說都會有著深刻的影響。

因為這個病的愈後周期實在是太久了。

感冒之所以被叫做七天自限性疾病是因為第八天起,你幾乎沒有任何感覺。但是我朋友裡面上個月初陽的人,到現在一個月過去了,大部分都還在偶有咳嗽,絕大部分的心跳速度都是像我一樣遠超過去的平均水平。

幸好我認識的這些人都不是體力勞動者,所以他們覺得最大的困擾在於影響自己開會的精力,影響了自己罵下屬的力氣。

換句話說,他們覺得自己中氣不足,訓下屬訓兩句就咳上了。

我想,人和人是差不多的,在疾病面前。如果你訓人都沒力氣,那挨訓的呢?或者說,需要去跑腿的呢?

這東西對職場的影響沒有人知道,或者說需要過一段時間才能知道。

我們終歸是一個製造業大國,你看著很多風口上的行業每天講PPT,講的唾沫星子亂飛,好像自己很重要。

其實從數據上看,真正影響我們整體就業,整體經濟的是製造業,出口,以及很多傳統行業。

所以接下來一段時間內,出口數據很重要,傳統製造業的情況很重要,在投資與出口都還沒有出現亮色之前,消費很重要。

這個過渡的時間段內,總得有人把消費拉起來。這也是為什麼我們連續兩天聊消費。

我理解部分讀者的情緒,不患寡而患不均。尤其我們聊到高端養老這個話題。

為什麼你要頂著疾病工作,為富老頭們提供所謂更安全,更優質的服務。

沒有為什麼,現實一點。

在出口與投資恢復之前,總需要有馬,這匹馬只能是消費,而消費,我就問你,你有錢麼?

你沒有錢去花,如果還不讓別人花錢,那只會讓你自己更沒有錢賺。

就這麼簡單的道理,依我看,這會兒只要能讓富老頭花錢,就是善。

馬雲幾年前曾經說過,他說商業才是最大的慈善,結果很多自媒體罵他。

我這會兒願意誇他,只要他願意消費,從而帶動就業,我願意每天都誇他,我願意每天都罵那些曾經罵過他的自媒體。

不為什麼,因為這會兒我們的老百姓真的很需要有人消費,從而獲得就業。大多數人有沒有錢好掙,比我自己那張不值錢的破臉重要多了。

很多人根本就沒有看過過去幾個月的出口數據和就業數據,說的難聽點,現在年輕人的未就業率比日本的感染率還高。

在這種情況下,沒啥比找飯轍更重要的。

我當年第一次創業的時候,角色發生了轉變,我從一個技術人員,從一個架構師,變成了一個市場人員,變成了副總,帶產品團隊,帶售前團隊,帶市場團隊。

我們的大股東,也是一個非常資深的創業者,他那年月已經成百億富豪了。

他給當時還年輕的我們講了一番話,他說,作為帶隊伍的人,你的首要責任是什麼?

是讓跟著自己混的兄弟們有口飯吃。

為了讓兄弟們有飯吃,你可以跪在地上給人當兒子,當孫子,拿臉當抹布,如果你連這點擔當都沒有,你這輩子帶不好隊伍的。根本就不可能有人願意長期跟著你一定要把什麼事情做成。

這就是我常問諸位的那句話,你到底是想贏呢,還是想辯個輸贏?

如果你只是想獨善其身,想要過自己的富貴日子,你盡可以像那些大V一樣,每天扯些讓粉絲聽的入耳的大道理,因為大家找不找得到工作,掙不掙得下錢,他們本就無需負責。

如果你不是只想扯大話,那就是接下來我的那句勸,該低頭時要低頭。

未來幾個月,歐美整個市場如果是加息的狀態下,外部的需求是不足的;如果人們反覆生病,你會發現有些東西是會階段性比較貴的;投資這東西又不可能立竿見影,何況三年過去了,這會兒還能掏錢的,也就是富老頭了。

你想清楚,就不會介意誰抬轎子,誰坐轎子,因為青黃不接的時候,最需要的是什麼?

是客戶。
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