藍哥智洋國際行銷顧問機構 於斐
營銷能力差的老闆，
帶領的企業一定是平庸沒落的！
現實很殘酷！
光靠情懷和夢想餵不飽現實！
所有的產品，都是有天花板的，
只有營銷才是無限的！
當下，營銷能力差的老闆多如牛毛！
業績不好，企業寸步難行！
用戶的認知和體驗，
是決定產品「好」與「不好」的標準！
那些賺得盆滿缽滿的人，
都在對自己的營銷能力下功夫。
很多企業和個人活得痛苦的原因，
主要是在強調產品的本身，
而不是產品本身的價值。
時代變了，企業的工作重心——
要放在讓客戶實現「做產品生命周期」，
到「做用戶體驗周期」的深刻轉型，
提升整個管理效率。
在今天的網際網路上，
關係和交易能力，
不再受空間的限制！
關係包括了粉絲關係、社群關係、會員關係、拼團關係、裂變關係。
重要的變化是從經營產品到經營用戶！
️ 沒有哪一家成功的企業，
僅僅是通過把品質做好就實現的？
光靠自己努力就能致富的時代遠遠過去了！
缺乏營銷思維或不懂營銷，
就想賺錢簡直痴心妄想！
說來說去，你的企業被平庸的營銷掩埋了！
產品推廣前，
請務必檢視自己：
營銷這門功課具體做的怎樣？！
如果這個事關——
整個企業的靈魂、核心和引擎都沒搞好，
你又怎麼可能成功？！
️今後的企業會是一個什麼樣子？
企業不再是生產者，
而成為一個連接者。
藉由企業，各種需求關係人連接到一起，
實現價值的交換，
並從中獲取報酬。
企業的核心資產，
不再是設備和人員，
而是信息和知識。
隆冬將至，未來三五年，
建議老闆要練好這四個「必選動作」。
瘦身！強身！轉身！變身！
除了重點關注現金流外，
關鍵要優化企業運營成本，
老闆要以跨界思維提升認知能力，
將營銷進化放在市場最前線，
不能靠老套路老經驗老方法了……
減少對人、對地（店面、辦公室）的依賴，
老闆必須和團隊在創新的過程中維持動態，
比如採取下列方式：
產品在線化、服務在線化、業務在線化、管理在線化及辦公在線化；
當下，傳統企業最重要的資本，
是勞動力、是設備，
但這個模式，
在越發高昂的人力成本，
多變的市場和加速動盪的業界環境三重阻力之下，
越來越趨於衰退……
所有的開始，
不在以後，明天，
而是現在，當下！