精益生產管理
一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
企業一切的成效都需要靠執行來支撐，企業的核心競爭就在於企業家的洞察力、員工的執行能力。
執行就是實現企業目標的具體過程，是將企業運作的「人員、戰略、運營」3個核心要素結合起來以實現企業目標的一門學問。
即「挑選其他領導者、確定戰略方向、引導企業運營」，並在此過程中落實各項計劃。
1
作為企業的領導者，不僅需要自己是卓越的執行者，而且還要具有指導下屬執行的能力。
因此，企業領導者本身必須不斷汲取知識、經驗和智慧，不斷提升自己的執行力，並注意把其傳給下一代領導者。
其次，優秀的執行人才，不一定善於言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責任感，有強烈的成功欲望和取得成功的決心。
這些人非常實幹，善於激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，並跟進執行情況。
2
美國西點軍校建校200年以來，為美國培養了3位總統、5位五星上將、3000多名將軍以及無數精英人才。
在商界，近20年來，在全球企業500強中，從西點軍校畢業出來的董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經理或者董事這一級的人才則有5000多名。
其所奉行的最重要的行為準則——「執行，沒有任何藉口」就是其中之一。
這一準則看似冷漠，缺乏人情味，但卻可以激發人的最大潛能。
西點精神不僅重視事情執行的過程，也更重視事情執行的結果。
以結果來評判執行力，就是對一個人最佳的評價，注重成果就是強調無條件執行。
「沒有任何藉口」做事情的人，他們身上所體現出來的是一種服從、誠實的態度，一種負責敬業的精神，一種完美的執行力。
3
人才是企業最重要的財產，是企業年復一年取得進步的重要保證.
他們的判斷、經驗和能力將在很大程度上決定企業的命運。
正確的人才選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，並給予他們更高的回報，是企業獲得可持續競爭優勢的關鍵所在。
執行型的領導，不僅要打造一個執行有力的企業文化，還要建立一個有執行力的團隊。
深入建設高效管理和執行的團隊，應當使團隊具備以下條件：
1.合適的人員組合；
2.共同的目標；
3.明確的分工；
4.相互信任，開放式的溝通；
5.對於團隊工作行為規範的共同理解。
執行是目標與結果之間不可缺少的一環，是組織能否實現預定目標的決定因素。
它不是簡單的戰術。
而是一套通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程，是戰略的一部分，是企業一年365天裡最基本的常態。
領導企業建立一種執行文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。
主要的前提就是，作為一名領導者，你必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待。
從而綜合全面地了解自己的企業、人員和運營環境，然後通過個人參與的方式來引導和推動企業建立一種執行文化。
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