精益諮詢劉智老師
通過價值流管理分析打造精益辦公流程
精益生產管理1長期以來精益管理思想一直局限於生產車間中，但是在企業中存在大量的消除浪費的機會於管理與辦公過程之中，而我們可以通過VSM管理進行價值流管理分析進行找出這些管理浪費，從而實現精益辦公。
質量主管及質量工程師最常用的33個面試問題，附答案解析
隨著疫情結束、企業復工潮來臨，很多人選擇跳槽，質量人也不例外。有跳槽到別的單位的，也有新入行的，不管哪種，面試是必不可少的一個環節。
領導者標準作業（LSW）之現場走動
—1—什麼是領導者標準作業？領導者標準作業（LSW）是一個確保制定並持續遵循標準流程的過程。它使領導者轉為注重教授、輔導、檢驗及問題解決，以此鼓勵正確的行為。正確的行為要求摒棄「危機管理」型領導方式，並轉變成使用標準化日常工作及每周工作的領導方式。
一文帶你了解工廠精益生產管理的七大浪費及七大對策！
我們先來談談什麼是精益生產七大浪費？所謂精益生產浪費就是對優質的產品與良好的服務不增加價值的生產活動或管理流程，浪費所增加的是企業的成本、時間、效率及效益。
TPS管理手冊，句句真理！
TPS，即豐田生產方式 是Toyota Production System的縮寫。TPS的特點有以下四個方面：1. 拉動式準時化生產要求以最終用戶的需求為生產起點，強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即進入下一道工序。生產線依靠看板傳遞信息。
麥肯錫30秒電梯理論
—1—什麼是麥肯錫30秒電梯理論「麥肯錫30秒電梯理論」來源於麥肯錫公司一次沉痛的教訓。當時，麥肯錫公司在為一家重要的大客戶做諮詢。諮詢結束的時侯，麥肯錫的項目負責人在電梯間裡遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的項目負責人：「你能不能說一下現在的結果呢？
富士康的生管、工管、品管、經管，太有用了
世界500強企業，富士康科技集團（FOXCONN）是電子製造業規模最大，管理水平最高的標誌企業，其對四大管制系統（生管、工官、品管、經管）的詮釋便是其管理水平的集中體現。◆ ◆ ◆ ◆01 .首先，談談生管此處的生管非生產計劃（PC），而是指工廠與生產相關的所有管理活動。
什麼是全面質量管理？
細數過質量管理百年曆程，大家對質量管理的發展史應該有了一個基本的認識。文中提到到1990年代末，全面質量管理成為許多「世界級」企業的成功經驗證明是一種使企業獲得核心競爭力的管理戰略。那麼，什麼是全面質量管理?
經典案例 | 本田供應鏈案例淺析
—1—隨著科學的不斷進步和經濟的不斷發展、全球化的信息網絡和全球化的市場的形成及技術改革的加速，圍繞新產品的市場競爭也日趨激烈。因此供應鏈管理也受到越來越多的人重視，成為當代國際上最有影響力的一種企業運作模式。而企業與企業之間的競爭，是供應鏈與供應鏈之間的競爭！
企業管理中，如何讓「執行」落地？
精益生產管理一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效都需要靠執行來支撐，企業的核心競爭就在於企業家的洞察力、員工的執行能力。