導讀概覽
「華為正式宣布進軍ERP市場。」這樣一則消息，就像ChatGPT在人工智慧領域所打造的熱度一樣，在上個周末炸開了ERP圈。
其實，華為推出ERP，筆者並不覺得意外。也許是十年前或更早，華為在考察了國內外所有高端ERP後，就已經萌生出自己做ERP的想法。大概幾年前，華為有意讓自研的ERP商業化。但也許是產品不成熟，或是ERP這門TO B的生意在當時龐大的華為體系中並不起眼，以至於在大型客戶打單現場，華為始終沒有出現。
但是去年，在外部環境極其惡劣的環境下，華為集團IT MetaERP項目組秉承「打造全球領先的ERP SaaS產品助力企業數位化轉型」的希望，在西安成立了1500人的研發中心。一出手就是大手筆，這個舉措為今天MetaERP的推出埋下了伏筆。但誰也沒有想到會如此之快？
這次，按華為的說法，2023年4月份 MetaERP 將會宣誓，他們完全用自己的作業系統、資料庫、編譯器和語言，做出了自己的管理系統MetaERP軟體。更值得注意的是，據說MetaERP 已經歷了公司全球各部門的應用實戰考驗，經過了華為的總帳使用年度結算考驗，已成功地證明MetaERP 是有把握商業化的。
其實，去年就有消息稱，在華為集團MetaERP系統應用中，華為雲GaussDB高效支撐MetaERP系統百億行數據交易，輕鬆應對每分鐘30萬次的高並發，保障數據的強一致和高可用，確保單單、單帳、帳實一致性，可用性指標高達99.99%。
這意味著什麼？
這意味著對於這樣一個全球擁有19.5萬名員工的超大型企業來說，已經自主打造出適用於中國超大型企業管控模式的ERP產品，更是一個具備絕對技術實力的企業管理平台。通過它，可以實現無數企業追求的「一個公司一本帳」、全集團上下業務整體拉通、一體化運作的長久目標。
說起來簡單，但業內人都知道，實現起來有多困難。那這不僅是技術、架構、管理、場景的有機融合，更要全面滿足企業實際生產運營環境。存在一個短板，全盤皆輸。
那麼，在高端ERP市場，企業呈現出哪些應用趨勢？與此同時，MetaERP具備哪些優勢和劣勢？對市場競爭格局會產品哪些影響？請聽【首席信息官】分析一二。
MetaERP的出現，對誰的影響最大？
伴隨著各類雲平台和SaaS服務的層出不窮，有不少人認為ERP已過時，但是MetaERP的到來證明了一點：中國大型企業對高端ERP的需求依然旺盛。
在高端ERP領域，國外管理軟體主導中國市場幾十年，讓本土廠商也一路跟隨了幾十年。對國外產品形成的絕對依賴性，不但擠占了本土廠商的發展空間，也讓身處國際形勢大背景下的企業岌岌可危。
其實，國產管理軟體長期處於競爭劣勢，有產品性能的差距，但外部政策也是主要原因。中國公司赴美上市，都要使用美國證監會認可的ERP軟體，主要就是SAP和Oracle。但是隨著中國企業暫緩海外上市，本土廠商迎來了新契機。
有調查顯示，超過34%的本土大型企業認為，傳統ERP已經無法滿足當前業務的應用需求，亟需更換。而50.9%的企業認為ERP只能基本滿足當前企業的需求。從傳統製造邁向高端製造，為了達成戰略願景，企業積極尋求新的替代產品。
在客戶強烈的需求下，雖然以用友為代表的廠商曆經了多年的產品疊代和模式積累，已占據了不小的市場份額，然而高端ERP 市場仍有很大的份額在海外巨頭手中，只不過正在進一步壓縮。
而MetaERP的出現，無疑對國外產品形成了巨大的威脅，這將讓那些觀望的大型企業徹底打消疑慮，開始國產化替代的新征程。
MetaERP具備五大優勢
華為自研的MetaERP，其實優勢相當明顯。
01 超大型企業管理實踐
華為可以算是全球的超大型企業。對於這類型企業的管控模式，華為已經摸索出一套方法並成功實踐，這種能力在本土市場上是十分匱乏的。那麼，自己是實踐者，又是受益者，將這些管理實踐融入到ERP軟體中，具有極強的競爭優勢。
02 身為製造業，更懂製造業複雜的業務場景
縱觀高端製造ERP市場，目前仍處於藍海，不少本土廠商都借著國產化的浪潮大步前進。但是，業內人都清楚，這些企業都是典型的軟體企業，並沒有涉及實體業務。他們產品中的業務實踐和積累是多年摸索出來的，仍顯得「隔靴搔癢」。
但華為卻不同。本身就是製造企業，具備最複雜的業務場景、管理場景。因此，說MetaERP更懂製造業，更貼合製造企業的真實需求並不為過。
03 超強的供應鏈能力
華為具有強大的供應鏈體系，在產業鏈建設方面也是獨一無二的。這對於大型企業，或是鏈主企業來說，正是突破現在業務邊界亟需的能力。華為將自身的業務能力集成在產品中，也值得信賴。
04 讓創新融於ERP
華為是創新的代名詞，是中國乃至全球都具有創新能力的企業之一。後疫情時代，商業創新已成為各行各業追求高質量發展的抓手。那麼，MetaERP對大型企業創新的支撐，對於創新場景的滿足是最具「發言權」的，反之創新企業對於ERP的能力訴求，也可以通過MetaERP去滿足。
05 華為管理方法論+華為雲+Meta ERP
華為一出手就是降維打擊。為什麼這麼說呢？所謂「華為管理方法論+華為雲+Meta ERP」的最強組合，現在已經直接擺在了企業家面前。這次，大批追隨華為管理實踐的企業、大批想真正實現「雲+端」一體化的企業，現在不是直接給你工具了嗎？就按照華為目前的這套標準去做，也許你就是未來所在領域的「華為」。
優勢明顯，但不足也很突出
畢竟，ERP不是一門好做的TO B生意。打造產品和核心競爭力也並非一日之功。MetaERP雖說「出身高貴」，但也具備明顯的劣勢。
做適用於千行百業的高端ERP，僅具備製造業的經驗是遠遠不夠的，畢竟製造業與零售、金融、醫藥、能源等行業還具備非常大的業務差異性，要完成各行各業的模型積累，打造出滿足各行各業的最佳實踐，仍需要華為對每一個行業付出巨大的時間和精力去探索。
同時，自己用和服務客戶根本是兩回事。這個過程中，如何做好實施交付、如何滿足客戶的個性化需求、如何幫助客戶成功，單一靠產品是不足的。它是體系、制度、流程、產品等一系列要素的閉環。所謂高端ERP可不是一天煉成的，就是這個道理。
有消息稱，MetaERP 目前的產品成熟度仍低於預期，實施廠商的能力也十分有限。要想滿足千行百業的數位化轉型訴求，他們仍需在各個層面快速疊代，持續發展。
寫在最後：高端ERP不是一天煉成的
綜上所述，說MetaERP短期內可以盈利，或是打破現有的市場格局還為時尚早。而且，直到今天才商業化，MetaERP背後到底背負了怎麼樣的責任和目標，還不得而知。而在這樣的目標牽引下，MetaERP該如何走好高端ERP的發展路徑，也仍需要華為去探索。
高端ERP不是一天煉成的。面對空間巨大的市場，能夠比肩SAP、Oracle等國際巨頭產品的也就是用友、金蝶、浪潮。MetaERP最終是否具備競爭實力擠進前三甲，與他們共同服務中國大型企業數位化轉型呢？仍需要市場進一步驗證。