「昨天，17項重點工作已督辦完成12項，剩餘5項為周期性工作。」3月28日，中國石油遼河油田曙光採油廠採油作業六區政工組長在早會上匯報說。
自該廠勞動競賽開展以來，採油作業六區把抓好重點項目督辦機製作為推進全區原油上產的「助推器」，成立由作業區領導班子成員和機關管理人員組成的「先遣隊」，到生產現場辦公，確保各項重點工作平穩高效推進落實。
該區把競賽期間每天重點工作設立舉措清單，明確責任人、組織時間，列出具體實施計劃，實時跟蹤進度，形成項目有安排、有執行、有落實、有反饋的閉環式管理。周期性工作採取周例會匯報形式，採取「通報一次結果、診斷一次問題、開展一次分析、進行一次提升」長效督辦機制，領導班子幫助解決項目中「急難愁盼」問題，並逐一核實，及時進行答疑解惑、及時安排解決，千方百計保證項目順利實施開展。
在此基礎上，採用月度運行大表和督查督辦分解表等細化指標任務，以「前期研討會、定期推進會、末期總結會、半年一檢查」管理模式，實現項目實時監控反饋，倒逼階段目標的實現。
截至目前，該區杜84興隆台區塊已成功轉驅兩井組，新井已經投產14口，其餘各項重點工作正加緊督辦中。