世界500強企業，富士康科技集團（FOXCONN）是電子製造業規模最大，管理水平最高的標誌企業，其對四大管制系統（生管、工官、品管、經管）的詮釋便是其管理水平的集中體現。
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首先，談談生管
此處的生管非生產計劃（PC），而是指工廠與生產相關的所有管理活動。所以，傳統意義上的生管、物管僅僅是其很小之一部分。
富士康「同步製造」的生管系統具有如下特徵：
1. 快速爬坡量產的生管系統。對於更新換代極快的電子行業而言，速度就是效益，就是生命。所以富士康通過加強領導權威（如軍事化訓練），高工資高福利吸引優秀員工並使其24小時處於待命狀態，組建矩陣式組織架構，和接力式的交接班作業制度，從而達到最短時間的大量生產。
2. 成本優勢。富士康通過集團採購，及專人評估分析市場、成本與價格機制，從而達到超越業界的成本優勢。
3. 彈性。富士康的生產彈性包含訂單取消和訂單的快速量產兩個方面。這是OEM界最好的彈性系統，這與其推行JIT（精益生產、及時生產）和零部件、原材料的標準化有關。
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其次，談談工管
富士康所建立的工管，含主要做樣品資料與BOM建立的產發和主要做量試工作的制工兩部分。
如果將工程資料、模具資料計算在內，富士康有全球最大的企業工程資料庫。富士康通過集成、分解、存儲、24小時全球接力式運作，將工程服務縮短在最小的時間內，並保證了工程服務質量。此之為與客戶研發同步的「並行研發」。
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再次，談談品管
富士康的品管含品檢和品保（如稽核）兩部分。對生管和工管的成果進行檢驗和保證。
富士康對品質的工作至少有如下幾個方面：
- ROHS要求；
- 超越客戶對品質之要求及作出他們的期望；
- 全員品質意思；
- 調整工廠布局以保證品質；
- 使用包材保護產品；
- 產品生產、存儲的追溯機制。
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最後，談談經管
富士康是第一個將經管看作一門獨立經營管理藝術的企業，且對其重要性認識到位，但做得不夠好。
我認為經管至少要做如下工作：
- 適應時代潮流的企業戰略經營、永續經營；
- 保證企業運作的規章制度，流程模式；
- 人才制度；
- 以及資源（如原材料、人力資源、機器設備土地資源等）的價格、取得方式、分配和使用處理等。
顯然，富士康的經管僅僅只涉及到其中很小一部分。而且，經管是一門高深的藝術，懂經管的人不但要有工商管理專業背景，還要懂工廠運作流程，自然，一般的職員即無能力也無權力去承擔如此重要的工作。
後記：如上包含了富士康「並行設計、同步製造、全球交貨」的經營理念。也涵蓋其「速度、品質、工程服務、彈性、成本、附加價值」6大核心競爭力。