走進沈采沈273-h105壓裂施工現場，迎面就是中國石油遼河油田遼河工程技術分公司壓裂酸化項目部旗幟，2台吊車不間斷吊運砂子，工人忙碌地搬運物料，技術人員正在配製壓裂液、監測液體性能，配合著15台壓裂車施工。
儘管只有3個月的「工齡」，保障類似沈采273大平台水平井壓裂施工，該公司壓裂酸化項目部已得心應手。從「門外漢」到「生力軍」，項目部成長跑出了「遼工速度」。
油田公司壓裂運行是一張大表，涉及5家以上單位施工配合，進度指標嚴絲合縫，任何一環的紕漏，哪怕僅僅是延遲，都可能會耽誤甚至打破整體的壓裂運行。尤其在當前上產黃金期，保壓裂就是保產量。
「無論如何，運行不能耽擱在咱們手中！」該公司常務副經理張旭話語鏗鏘。
上產當先，必須早組織。該公司提前進行施工準備，反覆深入施工現場，組織技術人員召開討論會，結合現場情況組織物料，全力以赴保障施工順利進行。同時，進一步優化生產組織，每日提前了解施工工期，確保各項工序緊密銜接。
技術不熟，那就干中學。該公司正視技術經驗不足等實際問題，邊干邊學，結合以往開展壓裂液監督經驗，詳細了解待壓裂井井史、地層特點等信息，多維度了解、學習鑽采院以及生產單位對儲層的認識和施工經驗，分析同地區同層井壓裂配比和效果，進一步優化壓裂液配方，提高配液質量。
人員不足，叫響「我」來頂。今年，油田公司上產需求強勁，僅開發井一項的工作量即為去年的2.16倍。在倍增的工作量下，剛剛成立的壓裂隊伍人員有限、技術能力有限，如何保障壓裂運行安排？該項目部研究人員合理化調派，打破原有作業隊倒班模式，項目部成員不講條件、不圖回報，主動放棄休息時間保上產，常常凌晨4時出發夜間22時收隊，最長連續76天駐守施工前線。
缺人的時候沒有領導，公司壓裂主管副經理張俊在現場扛了一袋又一袋化工料，壓裂項目部負責人王善強靠前指揮，開魯、沈采、興隆台三地輪轉駐守施工現場。三級工程師田浩強忍痛風不適，一瘸一拐堅守現場技術指導……
大家搶活兒干，活兒越干越少，勁頭越干越足。項目部成員共同克服風沙大、天氣寒冷、生活配套不全等不利因素，優化生產組織，緊密工序配合，確保施工前物料材料到位，施工中壓裂配合緊密，高效快速保質保量推進壓裂施工。
功夫不負苦心人，一張張「喜報」見證著壓裂隊伍的成長：榮興油氣開發公司窪77-h6等3口井壓後日產油103.5噸；興隆台採油廠興古7-10-14 壓後日增油11.2噸……看到這些數據，壓裂項目部員工張寧眼含熱淚：「我這一刻真正覺得上產有我，必須好好干！」直觀的產量提升，為壓裂項目部成員注入了有力的強心劑，隊伍的團結力、專注力、戰鬥力、凝聚力進一步提升，業務發展形成良性循環。承接壓裂業務3個月，遼工公司亮出了這樣的成績單：各個環節，只有提前，沒有推後！截至目前，該項目部實施壓裂配套服務152井次，壓裂運行執行率100%。實踐有力地證明，遼工公司壓裂業務不僅接得住，更能接得穩、接得好！
（閆浩明 孟婷婷 許于濤）