6月14日、15日，化肥運行部尿素裝置、合成氨裝置開始停工，截至今天，尿素裝置正式交付檢修，合成氨裝置進入吹掃置換階段，且兩套裝置均實現安全環保停工目標。
尿素、合成氨裝置停工當天，新聞中心記者劉彥峰和魏琳琳前往現場進行了拍攝採訪。在本期「小新跑檢修」 欄目中，帶大家一起去看看兩套裝置在停工過程中，如何做到安全節能「一肩挑」，他們能實現這一目標的原因又是什麼——
做減法
消除安全『人為源』
在尿素裝置、合成氨裝置的操作室內，小新注意到，停工操作卡上的所有操作步驟描述都不超過一行，最短的僅有4個字。
如此簡潔易懂的操作卡，修訂過程並不容易。兩套裝置的負責人都和小新提及，3月份開始，每天下午4點半，化肥運行部部長、安全總監呂印達要求各專業組和裝置區、作業區技術人員齊聚一處，修改停開工操作步驟，用兩個月的時間，將原本有50多頁的內容，均精簡到20頁左右。此外，每個步驟僅包含一個動作，確保描述無歧義的同時，還有利於員工專注干好每一件事，實現本質安全。
他們還「減薄」應急預案，使其更加適用管用。在尿素裝置操作室內，小新看到一本《停開工及檢修安全環保方案》，據該部生產技術組的魏小強介紹，這是裝置技術人員針對停檢開過程中，各環節可能出現的情況制定相應管控措施，每項措施提煉至3到5句話，人員可「拿來就用」。
化肥運行部在檢修方案上不斷做「減法」的追求，源自大慶石化堅信「安全只有『規定動作』，沒有『自選動作』」，各單位、各部門積極優化檢修過程和裝置開停工方案，保證大檢修各環節安全受控。結合全國「安全生產月」主題「人人講安全、個個會應急」，參檢單位按照「三基」工作要求，將責任落實到人，「減」掉僥倖、麻痹心理，「減」掉草率冒險行為、蠻幹逆反行為，排除或減少各種人為因素，從源頭控制檢修風險和隱患。
做加法
壓實降本『責任鏈』
在大慶石化，「省一分錢比掙一分錢容易」理念早已深入人心。今年1-5月份，公司開展提質增效項目512項，按照同比口徑計算，完成增效金額2.1億元，為今年以來，特別是5月份，公司整體實現階段性盈利目標作出貢獻。
面對今年「五年一修」和提質增效疊加壓力，化肥人堅信，降本行動就是「多做一步」。和以往相比，尿素、合成氨裝置在停工前，增加降負荷操作，不僅有利於環保，還可在保證安全的同時，提前停運部分高耗能設備。合成氨裝置在停工當天，省下10多萬元的設備能耗費用。停工進行到退料階段後，人員會將所有管線、設備內的物料，收至指定罐體內，待檢修後送歸「原位」，實現零物料成本開工，可為企業節省近5萬元。
他們深知，創新增效需要「多想一層」。以往檢修時，化肥運行部兩個氨罐通過事故冰機維持壓力穩定，由不可回收的生活水給設備換熱器換熱。今年，這個部通過集中攻關，找到解決良策，由公司協調，將五龍實業公司閒置小涼水塔搬運到現場，接上管線後，實現為換熱器平穩循環供水。檢修期間，僅用水量一項，預計節約10萬元。
以點見面看石化。正是因為公司錨定「安全、綠色、優質、高效」檢修目標，不斷在節約、降本上做加法，號召全員參與、統一思想，以行動降本，以創新增效，科學組織裝置開停工及檢修施工，做到應收盡收、減少浪費，實現安全環保、節能兩不誤。
做乘法
樹牢意識強能力
採訪歸來，小新收穫滿滿，感慨多多。化肥運行部之所以實現安全、節能「齊步走」，是因為石化人擁有「助力安全停工，實現節約降本」的責任心，也有相應的能力和執行力。
今年以來，公司把落實裝置五年一大修，同開展主題教育活動暨「一心兩力」實踐活動、「三基」工作、提質增效專項行動等重點任務結合起來，對各項工作提出高標準嚴要求，促使廣大員工在能力水平上做乘法，使其得到全面有效提升。
功在日常，志在堅持，效果在停工期間可見一斑。停工過程中，公司上下重細節、抓操作，盡最大可能減少物料消耗、降低成本。以化肥運行部為例，合成氨裝置崗位人員密切配合，停工過程中優化蒸汽用量，在保證安全的前提下，將指標控制到下限運行，每小時可節約10噸蒸汽；尿素裝置高效組織，忙而不亂，停工較統籌進度提前27.5個小時，為後續檢修進度按期完成贏得寶貴時間。正因各單位統一指揮，各司其職，讓提質增效乘勢而上。
早在停工前，公司各裝置開展檢修專項培訓，確保全員熟記任務內容。停工時，安排經驗豐富的崗位人員擔任主操，公司生產運行處和裝置負責人全程監督，隨時根據變化調整停工方案；利用DCS系統記錄操作痕跡功能，一旦出現問題，責任追溯到人。正因生產單位統一思想、盡銳出戰，讓安全隱患無隙可乘。
已下發兩期表彰通報的公司大檢修勞動競賽，充分調動了參檢人員的積極性和創造性。小新相信，包括剛加入檢修「俱樂部」的化肥人在內，石化員工將賽出安全高效、比出節能環保，為全面完成檢修任務展現風采、貢獻力量。
圖片：劉彥峰 馬占富 吳迪
文字：魏琳琳