國際美妝巨頭,停做「野蠻人」

化妝品報 發佈 2023-11-01T02:42:24.897789+00:00

瘦身增肌,拋售與投資收購併舉。文丨孫曉燕據《日本經濟新聞》消息,近日,日本日化巨頭花王集團正進行內部重大改革,其中,精簡美妝業務是本次花王調整計劃的重要部分。據悉,花王考慮出售、整合約10個化妝品品牌,約占其化妝品類總數的三分之一。

瘦身增肌,拋售與投資收購併舉。

文丨孫曉燕

據《日本經濟新聞》消息,近日,日本日化巨頭花王集團正進行內部重大改革,其中,精簡美妝業務是本次花王調整計劃的重要部分。據悉,花王考慮出售、整合約10個化妝品品牌,約占其化妝品類總數的三分之一。同時,花王將積極投資餘下的70%化妝品品牌,拓展海外市場,並將集中資源發展Molton Brown及SENSAI等以歐美市場為主的高端品牌。

據了解,早在2018年,花王就曾對旗下的化妝品品牌重新洗牌,將30個業績較差的品牌進行了裁減,並將僅剩的化妝品品牌分為了11個全球品牌和9個本土品牌。

事實上,近年來,除花王外,歐萊雅、雅詩蘭黛、寶潔等國際美妝集團也紛紛精簡美妝業務,「瘦身」似乎成為國際巨頭調整經營策略,更好適應市場需求的必然選擇。

美妝巨頭「瘦身潮」

「聯合利華的首要任務是在已簡化的運營模式的支持下,利用核心優勢以提高業績和競爭力,」聯合利華CEO的司馬翰曾在財報中表示,「這將讓公司變得更聚焦、獲得更敏銳的執行力。」

而在9月,據外媒消息,聯合利華已聘請摩根史坦利和Evercore投資銀行,重啟Elida Beauty業務的銷售程序,交易金額或達數十億美元。據悉,Elida Beauty業務產品組合包括聯合利華的非核心個護美妝品牌,包括Impulse、旁氏Ponds、Caress、Tigi等等。

值得注意的是,2022年,聯合利華曾宣布了精簡品牌和庫存的計劃,其中Elida Beauty所在的個人護理部門就有5萬個庫存被撤下,60多個當地品牌被退市。而本次聯合利華重新評估出售該品牌,也表明了新任CEO司馬翰對精簡美妝業務在集團發展中作用的重視。

無獨有偶,全球美妝巨頭歐萊雅集團近日也不斷對旗下的品牌結構進行調整。僅僅10月一個月內,歐萊雅便連棄兩子,先後出售旗下有機美妝品牌Sanoflore、關停法國植物精油護理品牌DECLÉOR(蒂可麗)。

另一美妝巨頭雅詩蘭黛則於2021年開始便開始縮減美妝業務。2021年2月,雅詩蘭黛關停彩妝品牌Becca,今年7月,雅詩蘭黛集團旗下彩妝品牌Too Faced和Smashbox發布裁員計劃, 而在此之前,Too Faced已關閉其天貓海外旗艦店,並將於今年年底前結束品牌在日本所有商店和電子商務網站的銷售。

拋售與投資收購併行,少數股權投資或成主流

「從全球大環境而言,經濟下行、消費增速放緩,導致企業總體收益,受非盈利性業務影響,」 資深美妝評論人、億優美數字供應鏈平台創始人白雲虎表示,「因此,多數企業開始考慮「收縮非盈利」或「非主業」板塊,從而將更多的資金和資源應用到可以帶來更多收益,和企業長期競爭力的領域。」

誠然,從國際美妝巨頭的動作中,不難發現通過出售、裁減旗下品牌已成為彌補業績虧損的重要舉措,但這並不意味著巨頭們要縮小其在美妝市場的規模。相反,拋售非核心品牌能更好地聚焦、發展具有競爭力的品牌,也就是說,「瘦身」對這些美妝巨頭而言一定程度上意味著「減量增質」。

除此之外,從美妝集團拋售品牌的動作中也可以窺見其對於市場經營的策略變化。

如被歐萊雅拋售的Sanoflore曾所屬的活性健康部門已於今年年初更名為皮膚醫學美容部。在最新發布的歐萊雅集團三季度財報中,皮膚醫學美容部更是以28.7%的增長速度成為集團內業績增長最快的部門,其中理膚泉、薇姿等品牌發展速度迅猛,理膚泉更是成為這一部門的「領頭羊」。而據以往銷售數據顯示,Sanoflore遠遠遜色於同部門品牌,成為「拖油瓶」。

隨著有機化妝品市場走向下坡路,歐萊雅很快選擇出售有機化妝品牌,並轉換發展方向,加碼皮膚醫學市場。正如歐萊雅集團在出售Sanoflore時表示,「歐萊雅皮膚科學美容部門的成功是建立在以擁有專業醫學背景的品牌為核心的戰略和商業模式基礎之上的。因此,該部門決定將未來的戰略重心放在其產品組合中擁有專業皮膚科醫學背景的品牌上。」

此外,美妝巨頭不斷精簡美妝業務,拋售品牌的同時,也在不斷投資、併購新品牌。今年8月,花王收購了澳大利亞頭部美黑品牌Bondi Sand,此前,歐萊雅更是以25億美元的高價收購了Aesop伊索,成為歐萊雅集團歷史上最大收購案。

值得一提的是,相較於從前的「野蠻併購」,如今巨頭更傾向於「少數股權投資。前不久,雅詩蘭黛集團對中國美妝品牌code mint進行少數股權投資;歐萊雅也於今年九月宣布對中國美妝原料公司杉海創新進行少數股權投資。

「投資新品牌,主要是在為挖掘可能存在的『新增長點』」,白雲虎向化妝品報表示,「這也是為什麼採取『少數股權投資『」方式,而非傳統的『資本併購』,就是出於『投資未來的預期』,投入少,潛力大。」

同時,他強調,在選擇投資對象方面,大多數情況下,每一個企業在投資或併購其他板塊的業務時,總體會站在兩個角度,一方面強化戰略競爭力,這類通常是指可以帶來提升競爭優勢的業務;另一方面則是實現經營性收益,這類大多數是填補關聯性業務。

但無論如何,「投資收益」的結果是最基本的判斷和決策依據,特別是在「經濟環境和投資收縮」的大背景下。

總體而言,國際美妝巨頭精簡美妝業務,調整品牌結構是品牌更高質量發展的必然之舉,也是對市場評估策略的體現。同時,在當下,「瘦身增肌」也成為其共同選擇,拋售與投資收購併舉以精準定位市場,撬動業績增長。

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