近兩年，勝利油田礦區物業服務中心收到來自甲方的感謝信、錦旗300餘件。這背後是服務對象對他們服務質量的認可，也是員工觀念和作風快速轉變的有力印證。
兩年前，礦區物業服務中心由原來的公共事業服務中心正式更名，從小區走向礦區，從生活後勤轉向生產後勤，服務對象也從居民變成了員工，這種變化對礦區物業服務中心幹部員工提出了新挑戰。
礦區物業服務中心領導輪流到基層宣講形勢任務，基層黨支部採取精學重點、梳理「金句」、故事解讀等方式加深理解，核心目標就是要提高服務質效，爭做新型後勤服務「排頭兵」。
同時，中心黨委配套制訂出台了《「黨建巡診」暨黨支部評星定級實施方案》和《「黨建巡診」暨評星定級考核評價標準》, 圍繞班子建設、運行機制、黨員管理、組織生活、基礎保障、作用發揮六個大類，科學設置指標體系，明確了22項考核要點，細化了61項創建標準。
思想引領行動轉變。一場場形勢任務宣講，一次次「四不兩直」黨建巡診，中心各黨支部推進主責落實的思想共識在凝聚，員工的觀念在快速轉變。
最初打掃衛生時「不好意思」，現在干起活來很有勁頭。談及變化，礦區物業服務中心基北服務部項目三部員工寧娜說：「時常被誇獎很專業，我在自己的崗位上創造價值，心裡很踏實。」
2022年以來，該中心共有1600餘名員工轉崗至生產後勤物業服務崗位，與油田各直屬單位合同簽訂率100%，總金額3.1億元。現如今，有油區的地方就有礦服員工奔波忙碌的身影。
今年，礦區物業服務中心啟動了「一項目一特色、一項目一品牌」品牌創建工作，培育一批具有較強創新性、實效性、推廣性的典型做法和經驗，形成具有較強示範性的品牌項目，為礦區物業全面高質量發展培育新優勢。
「衣布舍」「綠之園」「井美淨」「會無憂」……一個個朗朗上口、形象貼切的特色服務項目正逐步建立。為一線員工洗衣熨燙釘扣、廠區辦公區綠化養護、井場環境美化提升，聚焦打造優質服務品牌，提高服務意識，增強服務能力。
（作者：劉薇 李平 編輯：崔志傑 審核：張彥斌 王瑩 監製：李岩）