無印良品為什麼不太行了?

聯商網 發佈 2023-11-26T22:23:51.240492+00:00

2022年7月21日,良品計劃社長堂前宣夫發布一份長達55頁的第二次創業計劃,到2030年8月止,實現3萬億日元銷售額、4500億日元營業利潤的目標,比肩優衣庫。

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撰文/聯商高級顧問團成員 潘玉明

2022年7月21日,良品計劃社長堂前宣夫發布一份長達55頁的第二次創業計劃,到2030年8月止,實現3萬億日元銷售額、4500億日元營業利潤的目標,比肩優衣庫。

這份計劃對企業的社會價值定位為,到2030年實現「擔負日常生活基礎」、「向地域本土化轉換」兩個社會化維度。

2021年9月,堂前宣夫擔任無印良品社長,這個霸氣的計劃,展示出他曾經作為優衣庫領袖柳井正得力助手的事業野心,同時也展現出寬廣的社會責任感。

不過,追趕優衣庫恐怕還是比較費勁。

2023年5月11日,優衣庫CEO柳井正宣布,本年度銷售額為2.68萬億日元,下一個年度爭取達到3萬億日元。在過去優衣庫業績翻3倍,下一個10年如果保持這個業績成長性,可能實現10萬億日元目標,有望實現世界第一品牌願景。

1、提出6個計劃目標

無印良品目前經營項目包括,住宅品、家具、衣料品、雜貨、食品等,開設了網絡在線營銷、還有綜合化經營的旅館等業務。

2021年度,無印良品的業績是增收減益。

以服裝、生活雜貨為中心的現存店陷入苦戰,大力出售「男女兼用」的服裝,但銷售低迷,銷售額為4961億日元,同比增長9.4%,營業利潤為327億日元,同比減少22.8%。日本國內現存店銷售額同比下降4.6%,在中國大陸同比下降11.6%。國內外共開店94個,關店24個,淨增70個店,由於店鋪數量增加,確保了銷售額增長。到2024年8月,國內外的店鋪數量有望達到1300家。

在利潤方面,國內日元貶值,運輸成本上升,導致利潤下降,在海外,東南亞和大洋洲店鋪利潤增長,營業利潤增長11.2%,增長5.2個百分點。歐美店鋪銷售額增長,但是營業利潤虧損8億日元,虧損幅度比上年減少12億日元。

2022年度(2022年8月至2023年8月)業績,預計銷售額增長17.9%,達到5850億日元,營業利潤下降8.5%,為300億日元。

按照2022至2024年度的3年經營計劃,到2024年8月,銷售額達到7000億日元,營業利潤750億日元。在此基礎上提出6個主要計劃目標:

「強化商品開發力」、「生產內製化和成本最小化」、「強化商品營銷力」、「確立店鋪銷售機制」、「提高物流費、系統費的效率」、「作為本業推進ESG」。

各目標的綜合量化數值包括,2023年秋冬銷售毛利率49%,2023年度工廠的直接交易率爭取達到80%,生活雜貨品類的庫存減少30%。

具體來說,2022年9月開業的新業態「無印良品500」,意思是70%以上的商品售價在500日元以下,主要品類是生活雜品和食品,要進一步強化這種低價店鋪的特性角色,繼續開設這類1500平米左右的生活類店鋪;要注意將迄今為止顧客沒有注意到的商品,開發傳達給顧客,要在部分食品超市和羅森等便利店導入無印良品專櫃,強化店鋪VMD(視覺銷售)的組合搭配,致力於服裝專門店和護膚·護髮專門店的開發。

2、面臨三個新的課題

課題1、自我否定的傳承很難堅持

良品計劃麾下的「無印良品」,最初是作為西友的自有品牌於1980年運營,從40種商品,即9種家居用品、31種食品開始起步,強化「與時尚品牌消費的大眾風潮對立,表達個性價值主張的軸心,在追求非凡奢華和「感性泡沫」的大肆消費浪潮中,提出審查日用品理性價值的主張,爭奪差異化消費市場份額。

於是,大家看到1990年代以後快速成長,變成遍布全球、有1000多家各類店鋪的樣子。

無印良品的本意是「沒有標籤的好物」,強化三個環節,一是「材料簡選」,審查和採購通常被忽視的材料;二是「工序檢點」,儘可能消除生產及流通過程中的浪費;三是「包裝簡化」,避免過度包裝的奢靡浪費。

在此基礎上,貫徹一個根本原則,就是懷疑現存、開闢未來,敢於對現有運營機制、授權流程、機動效率提出質疑,提出新的改進提案,構成無印良品文化傳承的根本基因,由此出發,才可能大膽改變現狀,推進商品開發,在短短40多年時間開發出從服裝、生活雜貨、食品等7000多種商品。

無印良品剛出現在市場時,簡單美觀、價格低廉的日用品很少。沒有圖案或標籤的廚房用具和餐具、浴室和洗漱用品等都很別致、很好用,讓消費者感覺還可以用這個低價格買到如此簡單而炫酷的好物,轉化價值非常高。

在很長一段時間,無印良品主張的服務價值觀是,「以實惠合理的價格,以真誠的質量和道義,提供日常生活中不可或缺的基本產品和服務」。但是,隨著規模擴大、內部運營機制演變,無印良品開始依賴過去的套路,不由自主地跟風漲價;客觀上,創新素材設計的難度不斷加大,而且周邊國際化的競品在不斷進步。

於是,消費者開始質疑這一理念,在市場調查中,大眾提出了「高門檻」、「高價格」等批評聲音。

可見,說得再好,不如實踐中顧客的反饋,從「共同思考、做出改變」的過往,如何跳出成功經驗形成的定勢壓力,需要做出更大的突破。

課題2、與優衣庫的重疊難以剝離

與優衣庫的競品風格、價格、銷售渠道、推廣風格等方面,都出現重疊煩惱。

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