1.缺乏長遠的戰略目標體系
很多中小企業之所以長期規模上不去、管理上不去、人才跟不上，說到底還是企業沒有長遠規劃，更沒有定期去修正自己的規劃，就會缺乏方向感，當然會導致缺乏動力和希望。所以我們看到，很多中小企業老闆更多的是在維持業務，向上拓展的動力不足
2.管理不規範，隨意性強
一方面，因為很多老闆創業之前並沒有在大公司待過，於是企業沒有明確的制度流程，管理隨意性可想而知；另一方面，也有很多企業成立時間不短，都有自己的管理規範，但就是用不起來，甚至朝令夕改，這樣的企業比前一種情況更嚴重，因為大家已經失去了對制度的尊重和對管理的信任。
3.管理者不夠專業化和職業化
不用多講，大家都了解，很多中小企業其實就是家族企業，要麼夫妻兩人創業，要麼兄弟幾人做事，要么子承父業，基本上主要管理人員不是親戚就是朋友。當然，老闆是解決了用人信任的問題，規避了一些風險，但管理者不夠專業化和職業化也相當突出，會嚴重影響企業的人才流動和長期發展。
4.人治大於法治
可以這樣說，很多中小企業都是老闆一個人說了算，小到幾百萬的企業，大到幾個億的企業都是如此，老闆基本把採購、銷售、財務、技術都牢牢抓在手裡。
一方面什麼都是老闆說了算，企業老闆確實很累，就是一個高級打工者；另一方面，企業員工自主性不夠，都覺得自己做不了主，都得跟老闆請示匯報，哪怕符合流程也不行，如果再遇到脾氣暴躁的老闆，那得整天人心惶惶。
5.傳統離散型生產方式
由於缺乏好的生產管理，中小企業多以傳統粗放型管理為主，即離散型生產方式。現場設備布局以功能式為主，類似機加工一個車間、焊接一個車間、裝配一個車間，導致存在大量的庫存、搬運、等待、空間等浪費，以及存在設備不保養、人員難管理、計劃不準確的情況，導致設備問題、人員問題、交貨問題不斷，而且沒有能力解決根本問題。
6.缺乏品質管理
幾乎99%的中小企業都是計件制，這導致大家都忙著做產品，只關注產量，並不太關注質量，更難以有完整的質量策劃、質量控制和質量改進的全面質量管理。比如原材料進來很少檢驗，做得比較多的就是外觀檢測；比如過程首檢、自檢基本就是靠員工自己，QC和班組長很少監督抽查；還比如成品檢驗也沒有評估抽樣比例是否合理，全流程沒有整體策劃如何做到「三不原則」。
7.內部信息溝通不暢
這是非常普遍的問題，信息孤島嚴重，一方面是缺乏信息化導致，比如沒有ERP，物料的數據難以實時反饋，計劃的信息也不能及時查詢，生產、計劃、銷售、倉庫之間都沒有打通，只能靠人工溝通傳遞；
另一方面，內部溝通機制沒有建立，一線無班會，部門無晨會，公司無周會，月底無總結會，導致很多信息都不能上傳下達、及時溝通共享。
8.缺乏績效考核機制
很多中小企業都是無明確績效考核的狀態，即所謂的「大鍋飯」。這會嚴重影響團隊的學習提升積極性，會導致大家處於「無所謂」的狀態，即做好做壞無影響、積極不積極不關注、有能力和無能力無差別。
德魯克說過：「管理，就是激發他人的善意」，這裡的善意就是他人的積極、主動。缺乏績效考核，會讓企業猶如一潭死水，沒有活力、沒有流動、沒有能量。
9.不重視公司文化建設。
不能說中小企業沒有公司文化，但確實非常缺乏公司文化建設。老闆大多關注眼下的市場變化、交貨情況、利潤情況，只要產品能做出來就好，有人員離職就招人，有質量投訴就換貨，有交貨問題就加班，沒有太多思考如何構建公司的良好文化。
製造型企業，就是要構建「實」的文化，老闆務實、中層務實、員工務實，不能整天畫餅、不能說而不干、不能步子過大。
(完)