產品經理如何應對脾氣臭的研發經理？

求各位指教，乾產品也三年了，例會上被研發組長懟（我領導也在場），說這個方案搞清楚再說，讓我去再去找對應人確認（我之前找過，但是對方說不清楚讓我找對應設計這塊的產品經理就行）。然後，會後我又發了跟對應人再次確認的結論（跟我之前的方案有部分出入，這個人也是前後不一致），他還說不理解，我又把整個邏輯解釋了下（因為這個模塊是另一個研發組開發，我們之前評審過），但他還在群里嚷嚷著不理解，又艾特我領導出來解釋。整個過程就很咄咄逼人。後來又叫我一起去領導辦公室談下，最後是以我說的溝通結果來的，他又嘴硬的來句（你們確定了就不能改）。

這個項目之前是另一個外包設計的（這個外包已不在），搞了一個多月，他們之前評審過，但是實際開發中邏輯bug很多。然後領導讓我重新設計一個大模塊，這個模塊評審完（跟另一個研發團隊）ok了。然後當前這個研發組長的團隊因為要引用這塊的數據做其他模塊的統計展示，但發現其他模塊的數據關係跟我這個模塊的設計有衝突，所以開發問我以哪個為準，我跟開發提出邏輯以我這塊為準，他就把這個歸於我老改需求。

感覺很憋屈，本想會上跟他吵的，但是我領導之前說我脾氣不好，跟研發說話沖，所以我忍了看。可是現在覺得這個研發得寸進尺。

各位是否有啥好的建議應對這種研發經理（其實相當於公司一個研發組的組長），是直接硬碰硬還是反饋給上級領導。

在產品經理的職業生涯中，難免會遇到脾氣臭的研發經理。這種情況下，如何應對是每個產品經理都需要面對的問題。以下是一些建議，幫助產品經理更好地應對這種情況。

首先，產品經理需要保持冷靜。雖然研發經理的態度可能很咄咄逼人，但是產品經理不能因此而失去自己的冷靜和理智。如果情況升級到了爭吵的地步，那麼雙方都會失去理智，這對於項目的推進並沒有任何幫助。

其次，產品經理需要確保自己的方案和設計是正確的。在與研發經理溝通的過程中，如果發現研發經理對自己的方案有疑問或者不理解，那麼產品經理需要耐心地解釋，並且提供相關的證據和數據支持自己的設計。如果研發經理的質疑是正確的，那麼產品經理需要認真考慮並且修改自己的方案。

第三，產品經理需要與研發經理進行有效的溝通。如果產品經理發現研發經理的態度很不友好，那麼可以嘗試通過正式的溝通渠道，例如會議或者郵件，來與研發經理進行溝通。在溝通的過程中，產品經理需要儘可能地清晰地表達自己的意見和想法，並且尊重研發經理的意見和想法。如果研發經理的態度始終不友好，那麼可以考慮向上級領導反饋這個問題。

第四，產品經理需要與團隊合作。在項目中，產品經理需要和研發團隊、設計團隊以及其他相關團隊進行緊密的合作。如果產品經理發現自己的方案與其他團隊的方案存在衝突，那麼可以嘗試通過協商來解決問題。在這個過程中，產品經理需要保持開放的態度，並且儘可能地考慮到其他團隊的需求和意見。

最後，產品經理需要保持專業。在處理這種情況時，產品經理需要保持專業，不要把個人情緒帶入到工作中。如果產品經理覺得自己無法保持專業，那麼可以考慮請其他同事或者領導來協助處理這個問題。

總之，產品經理需要具備良好的溝通能力、合作能力和專業素養，才能更好地應對脾氣臭的研發經理。在處理這種情況時，產品經理需要保持冷靜、確保自己的方案正確、與研發經理進行有效的溝通、與團隊合作並且保持專業。

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