今天運營商推廣新產品的常規手段是什麼？融合銷售！
這是運營商過去積累的制勝法寶，
憑藉龐大的用戶規模，只要使用「融合銷售」大招，一些新推出市場的產品，馬上就會有巨量的客戶規模和客觀的營收，
過去運營商這一招可謂是無往而不利，比如，最最開始時，通話套餐中必須要附帶一定的流量，哪怕客戶不要，都不能從套餐中拿掉，
後來，運營商開始把寬帶跟移動業務捆綁在一起，成為融合營銷，
中國電信辦一條寬帶，同時要送一張號卡，而中國移動則反過來，辦一張號卡，就送一條寬帶，
事實證明，這一招確實管用，中國電信的移動客戶規模持續高漲，順利超越中國聯通升至第二，而中國移動的寬帶客戶規模一騎絕塵，超越聯通、電信後一直遙遙領先。
可能是因為過去的成功太顯赫了，以至於今天運營商一直沉迷於「融合營銷」的神秘模式中不可自拔，但凡推個什麼新產品，都要融合營銷一把，美其名曰：充分發揮資源稟賦和能力優勢！
事實上，我認為這中融合營銷，在一定程度上其實就是在揠苗助長！
確實，把新業務融合進基礎通信業務套餐中一起銷售，這會迅速給新業務帶來客觀的客戶規模和收入規模，但這都只是假象，這並不能給新業務帶來真正的生產力。
想想，多少產品是月初訂購、月末退訂，多少產品是訂購者眾、活躍者寡，多炒產品是免費時熱鬧，收費時沉寂……
融合營銷或許是一條捷徑，但一切還是要以產品的質量為基礎啊，這個道理，有多少人真正懂？