伴隨經濟全球化和知識經濟的發展，企業面臨日益激烈的國內外市場競爭，人力資源管理已成為企業管理的核心之一。通過建立完善的人力資源管理體系，不僅可以激發員工的主動性和創造性，更重要的是可以為實現企業發展戰略提供強有力的保障。因此，作為企業回報率最高的投資之一，人力資源管理受到了越來越多企業管理者的重視。
《最常見的100個人力資源管理問題》採用「問題導圖+關鍵問題分析+問題解決工具」的結構，全面解讀了人力資源管理過程中最常見的問題，具體包括人力資源規劃管理的三大問題、招聘管理的八大問題、面試錄用管理的六大問題、試用管理的四大問題、人才測評管理的十大問題、培訓管理的十大問題、績效管理的八大問題、激勵管理的六大問題、薪酬管理的十大問題、晉升管理的五大問題、用人管理的六大問題、職業生涯管理的四大問題、勞動合同管理的五大問題、辭職辭退管理的五大問題及日常管理的十大問題。
《最常見的100個人力資源管理問題》作為企業實施人力資源管理工作的工具書，主要有如下三大特點。
1.聚焦人力資源管理工作的關鍵內容
《最常見的100個人力資源管理問題》以人力資源管理體系為主線，聚焦人力資源管理工作的關鍵環節，具體包括人力資源規劃管理、招聘管理、面試錄用管理、試用管理、人才測評管理、培訓管理、績效管理、激勵管理、薪酬管理、晉升管理、用人管理、職業生涯管理、勞動合同管理、辭職辭退管理、日常管理等，旨在幫助企業規範人力資源管理工作，為解決核心業務中存在的問題提供有效方法和工具。
2.明確人力資源管理問題的分析模塊
《最常見的100個人力資源管理問題》在明確人力資源管理關鍵工作的基礎上，詳細介紹了容易產生問題的具體工作模塊，並將各問題模塊以一題一議的形式展現出來。讀者在使用本書時，可以根據需要或興趣直接找到對應的模塊。
3.提供解決人力資源管理問題的精細指導
《最常見的100個人力資源管理問題》對大量的人力資源管理問題提供了詳細解讀，明確了各項人力資源管理工作存在的問題，具體分析每- 一個關鍵問題，並提供了解決問題的工具，確保人力資源管理工作者在面對這些問題時能夠按照規範化、標準化和科學化的準則予以解決。
《最常見的100個人力資源管理問題》適合企業中高層管理人員、人力資源工作人員、培訓師、諮詢師以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。
資料限時免費領取，具體規則詳見文末。
乾貨目錄
第1章 人力資源規劃管理的三大問題
問題1 人員編制問題
1.1.1 編制問題導圖
1.1.2 關鍵問題分析
1.1.3 問題解決工具
問題2 需求預測問題
1.2.1 預測問題導圖
1.2.2 關鍵問題分析
1.2.3 問題解決工具
問題3 戰略規劃問題
1.3.1 戰略規劃問題導圖
1.3.2 關鍵問題分析
1.3.3 問題解決工具
第2章 招聘管理的八大問題
問題1 招聘計劃問題
2.1.1 招聘計劃問題導圖
2.1.2 關鍵問題分析
2.1.3 問題解決工具
問題2 招聘費用問題
2.2.1 費用問題導圖
2.2.2 關鍵問題分析
2.2.3 問題解決工具
問題3 招聘渠道問題
2.3.1 渠道問題導圖
2.3.2 關鍵問題分析
2.3.3 問題解決工具
問題4 招聘廣告問題
2.4.1 廣告問題導圖
2.4.2 關鍵問題分析
2.4.3 問題解決工具
問題5 委託招聘問題
2.5.1 委託問題導圖
2.5.2 關鍵問題分析
2.5.3 問題解決工具
問題6 獵頭招聘問題
2.6.1 獵頭問題導圖
2.6.2 關鍵問題分析
2.6.3 問題解決工具
問題7 簡歷篩選問題
2.7.1 簡歷篩選問題導圖
2.7.2 關鍵問題分析
2.7.3 問題解決工具
問題8 招聘評估問題
2.8.1 評估問題導圖
2.8.2 關鍵問題分析
2.8.3 問題解決工具
第3章 面試錄用管理的六大問題
問題1 電話面試問題
3.1.1 電話面試問題導圖
3.1.2 關鍵問題分析
3.1.3 問題解決工具
問題2 面試試題問題
3.2.1 試題問題導圖
3.2.2 關鍵問題分析
3.2.3 問題解決工具
問題3 評估方案問題
3.3.1 評估方案問題導圖
3.3.2 關鍵問題分析
3.3.3 問題解決工具
問題4 結構化面試問題
3.4.1 結構化面試問題導圖
3.4.2 關鍵問題分析
3.4.3 問題解決工具
問題5 錄用決策問題
3.5.1 決策問題導圖
3.5.2 關鍵問題分析
3.5.3 問題解決工具
問題6 背景調查問題
3.6.1 背景調查問題導圖
3.6.2 關鍵問題分析
3.6.3 問題解決工具
第4章 試用管理的四大問題
問題1 試用期評價問題
4.1.1 試用期評價問題導圖
4.1.2 關鍵問題分析
4.1.3 問題解決工具
問題2 試用期考核問題
4.2.1 試用期考核問題導圖
4.2.2 關鍵問題分析
4.2.3 問題解決工具
問題3 試用轉正問題
4.3.1 試用轉正問題導圖
4.3.2 關鍵問題分析
4.3.3 問題解決工具
問題4 試用辭退問題
4.4.1 試用辭退問題導圖
4.4.2 關鍵問題分析
4.4.3 問題解決工具
第5章 人才測評管理的十大問題
問題1 測評方法問題
5.1.1 測評方法問題導圖
5.1.2 關鍵問題分析
5.1.3 問題解決工具
問題2 機構選擇問題
5.2.1 機構選擇問題導圖
5.2.2 關鍵問題分析
5.2.3 問題解決工具
問題3 測評指標體系問題
5.3.1 測評指標體系問題導圖
5.3.2 關鍵問題分析
5.3.3 問題解決工具
問題4 測評類型劃分問題
5.4.1 劃分問題導圖
5.4.2 關鍵問題分析
5.4.3 問題解決工具
問題5 測評實施問題
5.5.1 測評實施問題導圖
5.5.2 關鍵問題分析
5.5.3 問題解決工具
問題6 知識測評問題
5.6.1 知識測評問題導圖
5.6.2 關鍵問題分析
5.6.3 問題解決工具
問題7 能力測評問題
5.7.1 能力測評問題導圖
5.7.2 關鍵問題分析
5.7.3 問題解決工具
問題8 心理測評問題
5.8.1 心理測評問題導圖
5.8.2 關鍵問題分析
5.8.3 問題解決工具
問題9 評價中心問題
5.9.1 評價中心問題導圖
5.9.2 關鍵問題分析
5.9.3 問題解決工具
問題10 結果運用問題
5.10.1 結果運用問題導圖
5.10.2 關鍵問題分析
5.10.3 問題解決工具
第6章 培訓管理的十大問題
問題1 需求調查問題
6.1.1 需求調查問題導圖
6.1.2 關鍵問題分析
6.1.3 問題解決工具
問題2 培訓規劃問題
6.2.1 培訓規劃問題導圖
6.2.2 關鍵問題分析
6.2.3 問題解決工具
問題3 年度計劃問題
6.3.1 年度計劃問題導圖
6.3.2 關鍵問題分析
6.3.3 問題解決工具
問題4 培訓體系問題
6.4.1 培訓體系問題導圖
6.4.2 關鍵問題分析
6.4.3 問題解決工具
問題5 課程開發問題
6.5.1 課程開發問題導圖
6.5.2 關鍵問題分析
6.5.3 問題解決工具
問題6 培訓方法問題
6.6.1 培訓方法問題導圖
6.6.2 關鍵問題分析
6.6.3 問題解決工具
問題7 E-learning研發問題
6.7.1 E-learning研發問題導圖
6.7.2 關鍵問題分析
6.7.3 問題解決工具
問題8 組織實施問題
6.8.1 組織實施問題導圖
6.8.2 關鍵問題分析
6.8.3 問題解決工具
問題9 潛能開發問題
6.9.1 潛能開發問題導圖
6.9.2 關鍵問題分析
6.9.3 問題解決工具
問題10 效果評估問題
6.10.1 效果評估問題導圖
6.10.2 關鍵問題分析
6.10.3 問題解決工具
第7章 績效管理的八大問題
問題1 績效管理體系設計問題
7.1.1 績效管理體系設計問題導圖
7.1.2 關鍵問題分析
7.1.3 問題解決工具
問題2 計劃制訂問題
7.2.1 計劃制訂問題導圖
7.2.2 關鍵問題分析
7.2.3 問題解決工具
問題3 反饋輔導問題
7.3.1 反饋輔導問題導圖
7.3.2 關鍵問題分析
7.3.3 問題解決工具
問題4 考核評估問題
7.4.1 考核評估問題導圖
7.4.2 關鍵問題分析
7.4.3 問題解決工具
問題5 結果應用問題
7.5.1 應用問題導圖
7.5.2 關鍵問題分析
7.5.3 問題解決工具
問題6 績效改進問題
7.6.1 改進問題導圖
7.6.2 關鍵問題分析
7.6.3 問題解決工具
問題7 考核指標問題
7.7.1 指標問題導圖
7.7.2 關鍵問題分析
7.7.3 問題解決工具
問題8 方法選擇問題
7.8.1 方法選擇問題導圖
7.8.2 關鍵問題分析
7.8.3 問題解決工具
第8章 激勵管理的六大問題
問題1 系統動力問題
8.1.1 動力問題導圖
8.1.2 關鍵問題分析
8.1.3 問題解決工具
問題2 激勵機制問題
8.2.1 機制問題導圖
8.2.2 關鍵問題分析
8.2.3 問題解決工具
問題3 激勵方式問題
8.3.1 方式問題導圖
8.3.2 關鍵問題分析
8.3.3 問題解決工具
問題4 薪酬激勵問題
8.4.1 薪酬激勵問題導圖
8.4.2 關鍵問題分析
8.4.3 問題解決工具
問題5 福利激勵問題
8.5.1 福利激勵問題導圖
8.5.2 關鍵問題分析
8.5.3 問題解決工具
問題6 團隊激勵問題
8.6.1 團隊激勵問題導圖
8.6.2 關鍵問題分析
8.6.3 問題解決工具
第9章 薪酬管理的十大問題
問題1 市場調研問題
9.1.1 調研問題導圖
9.1.2 關鍵問題分析
9.1.3 問題解決工具
問題2 崗位評價問題
9.2.1 崗位評價問題導圖
9.2.2 關鍵問題分析
9.2.3 問題解決工具
問題3 薪酬管理體系設計問題
9.3.1 薪酬管理體系設計問題導圖
9.3.2 關鍵問題分析
9.3.3 問題解決工具
問題4 薪酬結構問題
9.4.1 結構問題導圖
9.4.2 關鍵問題分析
9.4.3 問題解決工具
問題5 福利項目問題
9.5.1 福利項目問題導圖
9.5.2 關鍵問題分析
9.5.3 問題解決工具
問題6 薪酬制度問題
9.6.1 薪酬制度問題導圖
9.6.2 關鍵問題分析
9.6.3 問題解決工具
問題7 實施方案問題
9.7.1 實施方案問題導圖
9.7.2 關鍵問題分析
9.7.3 問題解決工具
問題8 薪酬預算問題
9.8.1 預算問題導圖
9.8.2 關鍵問題分析
9.8.3 問題解決工具
問題9 薪酬控制問題
9.9.1 控制問題導圖
9.9.2 關鍵問題分析
9.9.3 問題解決工具
問題10 戰略性薪酬問題
9.10.1 戰略性薪酬問題導圖
9.10.2 關鍵問題分析
9.10.3 問題解決工具
第10章 晉升管理的五大問題
問題1 任職資格問題
10.1.1 資格問題導圖
10.1.2 關鍵問題分析
10.1.3 問題解決工具
問題2 晉升通道問題
10.2.1 晉升通道問題導圖
10.2.2 關鍵問題分析
10.2.3 問題解決工具
問題3 晉升流程問題
10.3.1 流程問題導圖
10.3.2 關鍵問題分析
10.3.3 問題解決工具
問題4 晉升制度問題
10.4.1 晉升制度問題導圖
10.4.2 關鍵問題分析
10.4.3 問題解決工具
問題5 晉升考核問題
10.5.1 晉升考核問題導圖
10.5.2 關鍵問題分析
10.5.3 問題解決工具
第11章 用人管理的六大問題
問題1 人才篩選問題
11.1.1 人才篩選問題導圖
11.1.2 關鍵問題分析
11.1.3 問題解決工具
問題2 目標引導問題
11.2.1 目標引導問題導圖
11.2.2 關鍵問題分析
11.2.3 問題解決工具
問題3 有效溝通問題
11.3.1 溝通問題導圖
11.3.2 關鍵問題分析
11.3.3 問題解決工具
問題4 員工獎懲問題
11.4.1 獎懲問題導圖
11.4.2 關鍵問題分析
11.4.3 問題解決工具
問題5 項目團隊問題
11.5.1 團隊問題導圖
11.5.2 關鍵問題分析
11.5.3 問題解決工具
問題6 內部衝突問題
11.6.1 衝突問題導圖
11.6.2 關鍵問題分析
11.6.3 問題解決工具
第12章 職業生涯管理的四大問題
問題1 生涯規劃問題
12.1.1 生涯規劃問題導圖
12.1.2 關鍵問題分析
12.1.3 問題解決工具
問題2 發展通道問題
12.2.1 發展通道問題導圖
12.2.2 關鍵問題分析
12.2.3 問題解決工具
問題3 職業階段問題
12.3.1 階段問題導圖
12.3.2 關鍵問題分析
12.3.3 問題解決工具
問題4 職業評審問題
12.4.1 評審問題導圖
12.4.2 關鍵問題分析
12.4.3 問題解決工具
第13章 勞動合同管理的五大問題
問題1 合同訂立問題
13.1.1 訂立問題導圖
13.1.2 關鍵問題分析
13.1.3 問題解決工具
問題2 合同變更問題
13.2.1 變更問題導圖
13.2.2 關鍵問題分析
13.2.3 問題解決工具
問題3 合同終止問題
13.3.1 終止問題導圖
13.3.2 關鍵問題分析
13.3.3 問題解決工具
問題4 合同解除問題
13.4.1 解除問題導圖
13.4.2 關鍵問題分析
13.4.3 問題解決工具
問題5 集體合同問題
13.5.1 集體合同問題導圖
13.5.2 關鍵問題分析
13.5.3 問題解決工具
第14章 辭職辭退管理的五大問題
問題1 辭職申請問題
14.1.1 辭職申請問題導圖
14.1.2 關鍵問題分析
14.1.3 問題解決工具
問題2 合理辭退問題
14.2.1 合理辭退問題導圖
14.2.2 關鍵問題分析
14.2.3 問題解決工具
問題3 離職面談問題
14.3.1 面談問題導圖
14.3.2 關鍵問題分析
14.3.3 問題解決工具
問題4 離職交接問題
14.4.1 交接問題導圖
14.4.2 關鍵問題分析
14.4.3 問題解決工具
問題5 風險規避問題
14.5.1 風險規避問題導圖
14.5.2 關鍵問題分析
14.5.3 問題解決工具
第15章 日常管理的十大問題
問題1 職責描述問題
15.1.1 職責描述問題導圖
15.1.2 關鍵問題分析
15.1.3 問題解決工具
問題2 員工手冊編寫問題
15.2.1 員工手冊編寫問題導圖
15.2.2 關鍵問題分析
15.2.3 問題解決工具
問題3 員工評選問題
15.3.1 評選問題導圖
15.3.2 關鍵問題分析
15.3.3 問題解決工具
問題4 紀律管理問題
15.4.1 紀律管理問題導圖
15.4.2 關鍵問題分析
15.4.3 問題解決工具
問題5 勞動保護問題
15.5.1 保護問題導圖
15.5.2 關鍵問題分析
15.5.3 問題解決工具
問題6 競業限制問題
15.6.1 競業限制問題導圖
15.6.2 關鍵問題分析
15.6.3 問題解決工具
問題7 保密管理問題
15.7.1 保密管理問題導圖
15.7.2 關鍵問題分析
15.7.3 問題解決工具
問題8 滿意度提升問題
15.8.1 滿意度提升問題導圖
15.8.2 關鍵問題分析
15.8.3 問題解決工具
問題9 檔案管理問題
15.9.1 檔案管理問題導圖
15.9.2 關鍵問題分析
15.9.3 問題解決工具
問題10 文化建設問題
15.10.1 文化建設問題導圖
15.10.2 關鍵問題分析
15.10.3 問題解決工具
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最常見的100個人力資源管理問題