常言道；「時勢造英雄」，改革開放幾十年，我國的經濟面貌發生了翻天覆地的變化，與此同時，各行各業都湧現出無數人傑。

他們靠著自己的聰明才智以及獨特的經營思路，實現了人生跨越，甚至許多人都做到了行業領先。

但人們往往驚羨於他們的身家財富，比如人們所熟知的地產界大佬萬科創始人王石、萬達王健林、碧桂園楊惠妍父女二人，還有堪稱中國社交和遊戲之王

的騰訊馬化騰，以及電商三巨頭阿里馬雲、京東劉強東、拼多多創始人黃崢等等。

這些人之所以被人們口口稱頌，不僅是人們日常生活不可避免地與他們的產品發生交集，也因為其中有的人曾經是中國首富，甚至不止一次登頂。

就連他們的許多言論都被人所熟知，比如王健林「一個小目標」的言論，就讓人們討論許久，一個億都是小目標，首富們的生活真是難以想像。

當然，時光荏苒，如今的首富之位早已變遷，畢竟不同的時間段內，產業方向、風口也都不同，比如近幾年，在國內大環境以及政策的調整下，以往風雲烈烈的房地產業也陷入了寒冬，不少企業甚至資金鍊出現問題，艱難度日，比如恆大，就深陷債務違約風波之中。

也因此在富豪榜上，許多房地產大佬的身價，都不同程度出現了縮水。

而值得注意的是，實體領域的富豪開始崛起，如今仍坐在首富寶座的還是鍾睒睒，沒錯就是農夫山泉的鐘睒睒，他已經連續3年成為中國首富。

而事實上鍾睒睒的名下遠不止農夫山泉，還包括養生堂和萬泰生物。多元發展在企業中越來越常見。

此外綠色低碳、智能風電的遠景能源、乃至食品消費領域的蜜雪冰城張紅超、張紅甫兄弟，其中兄弟二人財富增長320%，達到了280億元。

這些行業在近幾年頗受追捧，企業實控人能進入胡潤百富榜，乃是實至名歸。

但實際上，新行業的崛起，並不意味著傳統行業的落寞，比如建設集團領域，尤其是標杆企業，比如太平洋建設集團。

集團曾經的實控人，名為嚴介和。

出生於1960年，祖輩都是教書先生的他，年少時也曾困頓，但他白手起家，一手創立了如今名震海內外太平洋建設集團。

集團如今也是聲名赫赫，早在2020年，集團營收97536.4百萬美元，利潤達到了驚人的3455百萬美元，折算成人民幣超過200多億。

而其個人身家更是不菲，在嚴介和57歲的時候，身家就超過千億，他還曾叫板李嘉誠，說道：「公司即使不上市，賺的錢也能超過你」。

要知道，李嘉誠可曾經是亞洲首富，能對著李嘉誠發出如此豪言壯語，其實力和財富可想而知，可人們卻對其知之甚少，足可見其「隱形」能力之強。

他還為了給自己長子辦婚禮，大手一揮，邀請美國的前總統柯林頓前來中國喝喜酒，當時這一出，著實驚掉了不少人的眼睛。

豪華婚禮、柯林頓喝喜酒

2011年，上海國際會議中心宴會廳，這裡即將舉辦一場別開生面的豪華婚禮。

相比於明星結婚那些漫天的新聞公告，這場婚禮的主人公嚴昊乃至他的妻子呂雯，並未大張旗鼓，但對於每一位來客都是定製邀請。

在這來往的賓客中，有著政企兩界同嚴家交好的朋友，還有著跨越千里從國外而來的外國領導人，比如美國前總統柯林頓、愛爾蘭前總理伯蒂·埃亨夫婦，澳大利亞前總理約翰·霍華德夫婦，甚至還包括諾貝爾獎獲得者。

這些身份顯赫的貴賓，來到這個婚禮現場，不僅僅只是為了參加一個婚禮，他們的到來是一種象徵，更是一種見證。

事實也的確如此，在證婚儀式之後，嚴介和親自宣布，此後嚴昊將正式接任太平洋建設集團董事局主席兼總裁之職，這也就意味著從此之後，太平洋建設集團這艘大船，將要由嚴昊來掌舵。

作為曾經的當家人，嚴介和準備將一切交給兒子。

那麼為何嚴介和要在這樣的一個時刻，花費如此大的力氣，邀請那麼多的政商兩界乃至國外的顯赫人物前來，光這場婚禮就已經斥之不下上千萬，如此良苦用心，究竟為何?

太平洋建設集團

父母之愛子，則為之計深遠。為了能夠讓兒子嚴昊順利接手太平洋建設集團， 也為了集團能夠繼續發揚光大，這其中每一步，嚴介和都必須要仔細思量。

對他而言，太平洋建設集團，像是自己的另一個孩子。那是1987年，彼時的嚴介和也開始自主創業，磕磕絆絆，再加上剛剛因為計劃生育超生被罰款，嚴介和當時面對的局勢著實不算太好。

而嚴介和，不僅有著兩個孩子需要養育，還有著身後當初毅然決然嫁給他的妻子，而妻子曾因為師生戀備受爭議，但她無怨無悔。

為了身後的這些家人，已經辭掉了教師崗位的嚴介和，只能硬著頭皮去承攬項目。1992年，嚴介和成立了自己的公司，名為淮安市引江建築公司。

幾經輾轉，幾十次的跑動，最後才拿到了三個小涵洞項目。

但項目幾經轉包、分包，到了嚴介和的手裡，利潤已經所剩無幾，甚至是賠本買賣。硬著頭皮做下去就要虧損八萬元，而放棄這個項目則虧損五萬元。

要知道這可是1996年的數萬元，即便以如今的眼光來看，數萬元也不是一個小項目，當時下屬們都建議他，放棄吧，至少能夠少虧一點。

但嚴介和卻不想這麼放棄，這是公司接到的，唯一一個能夠證明公司實力，走入到發包商面前的唯一一次機會。

於是他咬著牙將這份工程接了下來，還認認真真地將這份工程，保質保量地完成，完整中途沒有一絲偷工減料，沒有一點偷奸耍滑。

當工程完成的時候，甚至還提前竣工七十多天，當這樣的一個工程擺在了發包商的眼前，工程指揮部先是疑惑，怎麼會完成的這麼快?

然後就是驚訝，因為驗收結果顯示，這個工程項目所有的環節全部達標。

最後指揮部就是欣喜，因為這樣一個幹得好又幹得快，保質保量，能夠信守承諾，寧願虧本也要保證信譽的公司，正是他們所需要的，名聲一下子打響。

於是在之後的南京繞城公路項目，他們憑著自身的實力中標。自此之後企業的騰飛之路開始。

可以說，太平洋建設集團，它的起家之路就是建立在誠信，就是建立在質量至上的，這兩點是企業建立的基石。

正是如此，公司的項目訂單，才會源源不斷。涉及的業務包括公路、市政、交通港口、地鐵隧道等等基礎建設，這樣的業務不僅局限於國內，而且在海外都有涉及。

或許正是這樣多方位，全領域，海內外共同發展的模式，才使得太平洋汽車集團才能在今天依然煥發著蓬勃的生命力。

數據顯示，在2022年的世界五百強排名中，太平洋建材集團排名第150位，其中營收達到了 77072.9百萬美元，利潤為為 5594百萬美元，折合人民幣超過300億元。

虎父無犬子

對於企業而言，尤其是像太平洋建設集團這樣大的企業，最害怕的事就是後繼無人。

而這樣的擔憂，嚴介和從來不會有，因為他的兒子嚴昊，從某種程度上更勝一籌，因為它有一個在前面一直幫他規劃人生的好父親。

似乎在我們的印象中，類似嚴昊這樣家境的孩子，從小生活的應該是無憂無慮，因為很多時候物質上的需求，都可以用錢來滿足。

但是誰又能料想到，嚴昊他自己也有著常人難以理解的痛苦往事。

在一次出行中，嚴昊駕駛的汽車，在公路上發生了一場慘烈的車禍，車上的乘客，嚴昊的班主任，因為傷勢嚴重不幸離世。

班主任和嚴昊的關係，既是師也是友，雙方關係非常和諧，這樣的一場車禍，帶給了嚴昊非常沉重的打擊。

他開始自責，是自己的過錯，讓老師身死，很長的一段時間，他都沒有從這段陰影中走出來，但生活終歸要繼續。

嚴介和把嚴昊派到了集團的公司，讓他在工作中去歷練。

2007年，21歲的嚴昊靠著自己的努力和能力，一路從副主任做到了總經理，有人說這一切都是他靠關係，但接下來的事情卻不是關系所能解釋的了。

在2009年，嚴昊負責江蘇蘇誠公司業務，他靠著自己的能力，硬生生將這座快要倒閉了國企扭虧為盈，甚至在兩年後，公司成功組建完成，這樣的能力，也讓之前許多說他靠得關係上位的人，徹底閉上了嘴巴，承認了他的能力。

2011年，嚴昊迎來了自己的大婚，這些年他的表現也讓其父親非常滿意，將集團的掌控權交付於他，這是對他能力的一種信任。

在兒子的大婚之日，嚴介和將政商兩界的朋友，乃至國外的前領導人，全都齊聚一堂，既是為了給他鋪路，給他造勢，也是為了給太平洋建設集團新老權利交替的一種見證。

太平洋建設集團的成果秘籍二三事

太平洋的成功崛起，離不開當時我國對於民營企業的政策扶持，以及國家發展大力發展基建的方針。

比如在90年代後，各地都在如火如荼的發展建設，這就為集團的發展提供了廣闊的業務保障。

還有在2015年，國家宣布開啟「一帶一路政策」，嚴昊果斷看到這一政策所蘊含的意義和希望。

他當即決定，將集團的總部遷移到了新疆，堅定地跟著國家的道路和發展方向，集團項目建設也一路向西，項目業務更是實現了飛速擴張。

但是有了業務，如何承攬是一個問題？這就涉及到企業能夠成功的第二個秘訣，那就是人脈和產品質量。

廣交朋友、拓展渠道這是一個企業開展業務的前提，酒香也怕巷子深，只有走出去，走到發包商的面前，才能夠讓人家注意到，才有一鳴驚人的機會，而這就免不了毛遂自薦。

但是在商場中，機會重要，能不能把握住同樣重要。

這時候就要看產品質量，是不是過硬？如果產品不過硬，商業交往就是一錘子買賣，很多時候還要吃不了兜著走，尤其是對於工程建設，比如工程質量問題，甚至是安全問題，一旦出了就是事關生死的大問題，容不得半點疏忽。

對於這一點，太平洋建設集團，不論是前任掌門嚴介和，還是現任掌舵嚴昊，對於安全和質量的把控，尤為看重。

比如在嚴昊的名片之上，此前就一直印著一句話，這可以看作是集團一直以來堅守的理念，那就是「安全第一，口碑第二，效益第三」。

只有將安全和質量牢牢放在心裡，工程建設才能夠長治久安，企業也才能被各方所信任。

也正是如此，集團才能穩紮穩打，在2019年，嚴介和將自己手中70%的股權，全部轉移給了嚴昊，至此嚴昊掌控者集團90%股權，成為太平洋建設集團真正的實際控制人，在這一年，他的身家達到了1200億。

此外，太平洋建設集團的第三個秘訣就是抓住機遇擴大版圖，同時建設自己的企業文化。

太平洋建設集團能夠發展成如今的龐然大物，對於企業的併購和重組，有著自己獨到的見解，從2002年開始的併購國企之路到2022年11月，太平洋建設集團成功收購中國雲南路建集團。

20年間，集團收購了諸多國有企業，在這個過程中，不僅擴大了自身體量，對於被購企業，也是取其精華棄其糟粕，對於其的優勢，比如原本的資源、資質、渠道等等，保留了下來，而對於其原本人浮於事的管理體系加以去除。

這就保證了集團能夠在一次次的併購中，不是簡單地靠量取勝，而是再以質取勝。

另外對於企業管理，嚴昊有著自己的主張，他釋放企業活力，培養年輕人的能力，減少論資排輩，這就進一步使得集團能夠保持旺盛的生命力。

以待遇和文化，贏得人們的歸屬感，或許，這也是企業能夠引得人才不斷加入的重要因素，集團也才能夠長盛不衰。