1 建設工程項目前期管理的現狀
1.1 缺乏對建設工程項目前期決策工作的重視
當前多數建築企業以及工程項目管理人員，深受傳統工程項目管理理念的影響，導致其在工程項目前期管理工作的認知上出現了一定的偏差，並且也受到傳統落後管理思想的束縛，致使工程項目前期管理工作在開展過程中，不僅無法取得預期的良好效果，還會出現一定的問題，影響工程項目後續工作的開展。部分建築企業對於工程項目的前期管理工作並沒有進行深入的了解，也沒有對管理工作進行深入的研究，以至於在工程項目的建設開始籌劃之際，對於工程項目建設施工場地的選擇以及建設規模的規劃缺乏科學合理的依據，在這樣的情況下，就會造成工程項目在建設過程中出現投入的資金成本過多、無法制定合理的規劃方案等各方面的不良情況，導致建築企業難以收穫較高的經濟利益[1]。除此之外，部分建築企業對工程項目的前期決策管理工作也缺乏足夠的重視，在工程項目的立項過程中，沒有嚴格審查相關的決策計劃，使得工程項目的建設決策計劃缺乏相應的科學性以及整體性，從而對工程項目中後期的建設工作產生不良影響，降低了工程項目建設施工的效率。
1.2 建設工程項目前期的管理模式比較落後
對於我國的建築行業來說，其本身雖然在社會經濟中獲得了較快的發展，但是在管理方面還處於比較落後的狀態，而且有些企業在進行工程項目的建設過程中，總會或多或少的受到多種因素的影響，以至於相關企業的工作人員對於傳統管理模式的創新也沒有較高的積極性。因此，多數建築企業在工程項目建設的前期管理工作中，依然沿用傳統的分包管理模式，並且對於負責工程項目建設前期各個工作環節的不同專業單位，是由業主進行選擇的，雖然說這種情況有助於業主對工程項目建設的全面把控，但是也會讓前期各個工作環節之間出現脫節的情況，而不同負責單位為了維護自身的利益，還會出現各種扯皮的現象，阻礙了工程項目建設前期工作的開展。
1.3 建設工程項目前期的規劃管理工作缺乏完善性
當前，在各個工程項目建設前期的工作中，規劃設計是其中的重要工作，需要相關人員對其進行嚴格的管理，以此提高工程項目規劃設計的科學性以及有效性。但是在工程項目的設計管理工作之中，相關人員在對項目規劃設計方案進行審查時，往往將自己的審查標準局限於工程項目的實用性以及安全性這些方面上，而忽視了工程項目的投資、發展等多方面的需求，由此可見，相關人員在對工程規劃設計的管理過程中考慮的不夠全面，導致相關規劃設計方案難以達到最優目的。
2 建設工程項目前期管理的要點分析
2.1 建設工程項目前期的策劃管理要點
所謂的項目策劃，就是指相關策劃工作人員在整個建設工程項目開始之初，根據建設工程項目最終所要達到的效用，對建設工程項目相關資源的配置，以及各階段的進度進行科學性以及系統性的策劃，而建設工程項目的前期策劃工作涉及到工程項目目標、工程項目合同、工程項目的風險控制等多個方面，其中大多數建設工程項目的策劃工作都是按照業主的要求進行的，這也使得建設工程項目的前期管理在策劃方面缺乏一定的系統性以及規範性，因此，建設工程項目的相關管理者以及策劃者在進行前期的策劃工作時，需要對建設工程項目的整個活動過程提前進行全面的考慮以及設想，制定出科學合理的策劃方案，在保證建設工程項目質量的基礎上，降低工程項目的造價成本，同時還要確保工程項目處於正常的施工進度，使其在預定的時間之內竣工，建設工程項目的前期策劃方案若是達到這樣的目標，在整個建設工程項目的時間、成本以及質量之間達到最好的平衡狀況，不僅會讓相關業主的建設需求在極大程度上得到滿足，而且還會為建築企業帶來更高的經濟效益，而相關建築企業也要加強對工程項目前期策劃方案的執行力度，這樣才能夠產生良好的建設效果。
2.2 建設工程項目建議書以及可行性研究要點
在建設工程項目前期，部分相關項目負責人在項目建議書以及建設工程項目的可行性研究方面缺乏足夠的重視，而且開展的可行性研究工作也只是流於形式，相關負責人並沒有對工程項目建設的可行性進行深入的研究，以至於對工程項目的施工預算成本造成錯誤估算，這也使得可行性研究報告以及項目建議書缺乏一定的科學性以及合理性，其中也沒有準確估算出工程項目的建設投資及收益，導致企業的經濟效益受到損失。基於此，相關工作人員應該提高對項目建議書以及可行性研究的重視程度，在考慮建設工程項目投資時，要掌握這一項目涉及到的所有相關問題，明確投資風險，同時還要全面把握工程項目的客觀性問題，以此進行科學的項目立項。
通過上述分析，工程項目建設的前期管理工作，是整個工程項目施工建設的重要組成部分，在工程項目中後期的建設施工過程中能夠起到極為有利的作用。因此，相關建築企業要對工程項目建設的前期管理工作加以重視，並針對前期管理工作中存在的問題，制定出科學合理的解決方案，並注意前期管理的工作要點，保證工程項目的前期管理工作能夠順利且有效的開展。
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