小鵬汽車一季度銷量跌47%,總裁王鳳英的挑戰來了

德林社 發佈 2024-01-18T19:42:09.987672+00:00

文 | 楊萬里游得快的魚可能會吃掉慢魚,造車新勢力急不急?數數日子,王鳳英加盟小鵬汽車已達2個月又12天。從去年下半年開始,小鵬汽車轉弱,急需一位能人力挽狂瀾。離開長城汽車的王鳳英推出一份關於「無法回答『我是誰』」、「智能特性不明顯」的報告,讓何小鵬產生共鳴。

文 | 楊萬里

游得快的魚可能會吃掉慢魚,造車新勢力急不急?

數數日子,王鳳英加盟小鵬汽車已達2個月又12天。從去年下半年開始,小鵬汽車轉弱,急需一位能人力挽狂瀾。

離開長城汽車的王鳳英推出一份關於「無法回答『我是誰』」、「智能特性不明顯」的報告,讓何小鵬產生共鳴。不久之後,這位昔日長城汽車二號人物選擇加盟小鵬汽車,被正式任命為總裁一職。

王鳳英很快就立下一個大 flag:「三年銷量百萬級別,五年市值達千億美元」。至此,她在小鵬內部由此獲得了"百萬姐"的譯號。

霸氣很足,現實又骨感。目前,王鳳英面臨三個挑戰,包括小鵬汽車銷量排名落後、競爭壓力增大、業績虧損規模擴大。

臨危受命

王鳳英是誰?她是汽車行業的知名人物,曾在長城汽車任職多年,被視為長城汽車內部僅次於董事長魏建軍的「二號人物」。

2022年7月份,王鳳英因工作調整申請辭去長城汽車總經理職務。

公開信息披露,離開長城汽車僅三個月左右時間,王鳳英加入里斯戰略諮詢,雙方組建了全球汽車戰略定位及品類創新服務團隊。

該團隊發布的一份《全球新能源汽車品類趨勢研究報告》指出,小鵬汽車缺乏清晰的主幹品類,智能特性不夠聚焦,沒有體現出差異化。

彼時,小鵬汽車推出的新車型G9上市受挫,遭到消費者吐槽,暴露出公司內部技術、產品、營銷部門聯動性差等問題。

何小鵬接受採訪時表示,即使沒有G9的事件,他也打算2022年底再進行一場組織調整。

於是,何小鵬進行內部調整,小鵬汽車管理層發生變動。今年1月30日,王鳳英加盟小鵬汽車,被正式任命為總裁一職。

王鳳英加入小鵬汽車,有點「臨危受命」之意。畢竟,在過去一年時間裡,小鵬汽車陷入了低谷,需要一個有能力的管理者挑起大梁。

何小鵬對王鳳英給予期望,希望她能夠給「智能化+汽車」的融合帶來更多不一樣的火花。

王鳳英上任後的第一把火是立下 flag,顯示出她的霸氣,「百萬姐」稱號由此誕生。

宏大目標吸引眼球之際,她舉起第二把火,延續「鐵娘子」風格,強勢推進小鵬汽車品類細化,進一步聚焦智能特性。

一方面,王鳳英叫停了新老款車型的同期銷售計劃,整合小鵬自營和第三方銷售體系,並根據區域和城市制定統一的新車上市KPI目標;另一方面,她進行業務部署調整,典型案例如小鵬新款P7更名為P7i,並推遲至3月初上市。

王鳳英正在努力將小鵬汽車拉出困境,小鵬的車主反而急了。

有網友公開在社交平台上稱,「我一直不明白為什么小鵬汽車賣不過理想和蔚來」、「小鵬汽車銷售門店眾多,基本都是一個特色,門店冷冷清清,銷售隊伍以壯漢男性為主,根本吸引不了客戶的目光,銷售培訓不專業」。

三大挑戰

正如上面車主吐槽,小鵬汽車當前銷量確實比不上理想和蔚來。

2022年上半年,彼時小鵬汽車是「造車三劍客」中的第一名。從去年下半年開始,該公司銷量逐漸掉隊。

2022年全年,「蔚小理」均未能完成年初定下的銷量目標。表現最弱的是小鵬汽車,該公司去年銷量約為12.07萬輛,遠低於全年目標25萬輛,目標完成率僅為48.28%,遠遠低於其它造車新勢力。

進入2023年後,小鵬汽車銷量排名依然落後。今年第一季度,「戰績」出爐,小鵬汽車累計交付18230輛,同比下降47.25%,同期理想、蔚來銷量均超過3萬輛。其中,3月份單月交付7002輛,同比下降54.57%,同期理想、蔚來銷量均破萬。

對於2023年全年,小鵬汽車給出的目標為20萬輛。一個季度過去了,小鵬汽車的銷量目標完成率僅為9.11%。

王鳳英面臨的第一個挑戰是,她需要帶領小鵬汽車在剩餘9個月時間裡完成約18.1萬輛銷量目標,平均每個月需要完成2萬輛左右。

王鳳英面臨的第二個挑戰是如何在紅海市場中突圍。

目前,國內新能源汽車行業呈現「兩超多強格局」,兩大巨頭是比亞迪和特斯拉,此外還有傳統汽車廠商、科技企業、造車新勢力等參與者,小鵬汽車的考驗即將到來。

今年初,特斯拉率先掀起降價,後來東風汽車將價格戰推向高潮,在汽車行業掀起一片水花。

「價格戰」短期內可能會帶來銷量增長,中長期是一把雙刃劍,車企既要面臨盈利承壓,又要為費更多精力維持品牌形象。

對於比亞迪和特斯拉來說,降價不一定能帶來盈利,但可以打擊對手。新能源汽車市場越來越競爭激烈,這個行業即可能上演快魚吃慢魚的戲劇。

車企如何保持市場份額?特斯拉CEO馬斯克認為,只有把車價降下來,才是真正的滿足需求。刺激銷量增長,擴大收入覆蓋經營成本,最終實現扭虧為盈。

王鳳英面臨的第三大挑戰:何時帶領小鵬走出虧損泥潭。

2022年最新數據顯示,小鵬汽車虧損91.39億元,虧損規模創下2018年以來新高。

「造車三劍客」有一個共同特徵,即多年虧損。在三家公司中,小鵬汽車的營收規模最低,投入的銷售、一般行政開支費用占比最高。控制成本可能是公司經營的重點之一。

新能源汽車行業已經步入下半場,淘汰賽開始了。

給企業打氣階段,包括王鳳英在內至少有五位造車大佬「喊話」:小米創始人雷軍稱,「爭取15年-20年內進入世界前五」;蔚來創始人李斌稱,「在2030年,蔚來有望成為世界前五的汽車製造商」;賽力斯輪值總裁許林稱,「AITO的目標是在五年內成為全球新能源汽車Top3的品牌;零跑汽車創始人朱江明稱,「2024年進全球前三」……

此刻,王鳳英需要一場「勝仗」來證明自己。小鵬汽車存在的三個挑戰中,她若能帶領公司擴大銷量並在行業內占據一定市場份額,同時控制經營成本,這家企業的利潤表大概率會改善。

小鵬汽車能否實現逆襲?我們將保持關注!

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