01 B站UP主，為愛發電發不動了

做B站博主，不香了？

最近，不少B站用戶發現，許多關注許久的UP主，突然表示自己暫時停止更新的視頻，並表示短期內不會再上傳新的內容。

4月2日，B站一位擁有近400萬粉絲的UP主表示將暫時停更，還不確定什麼時候回歸，他表示，目前整個團隊處於虧損狀態，無法養活一個團隊，另一方面創作也遇到一些發展瓶頸。

有著265萬粉絲的懸疑推理博主、2019年B站百大UP主@怪異君也宣布了停更，通過直播向觀眾宣布了公司解散、頻道停更等消息，雖然後續還會更新兩期節目，盡力保留電台等零星內容形式，但「我是怪異君」這個帳號將徹底停更。

很快，話題#B站UP主發起停更潮#、#近四百萬粉絲UP主回應B站停更潮#衝上微博熱搜。

「-LKs-」、「靠臉吃飯的徐大王」對此在微博先後回應，「-LKs-」表示他僅代表個人宣布停更，與經濟情況無關，今年在b站收入並不比以前少，「靠臉吃飯的徐大王」回應稱，停更是個人原因與B站沒關係，搞內容創作有賺有虧很正常。

B站內部人士解釋，停更潮的說法並不準確，目前只是一些UP主停更而已。

但無法否認的是，B站創作者想要賺錢，並沒有以前那麼容易了。靠臉吃飯的徐大王也是坦言，做視頻不賺錢甚至虧錢，全靠在早期吃到平台發展的紅利支撐，剛好有點累了想給自己放長假休息。

UP主為何這麼難賺錢？

第一個直觀原因是，目前平台激勵在逐漸減少。

「B站的獎勵機制今年進行了很大調整。」一位在B站擁有數萬粉絲的UP主表示，一條各項數據和去年差別不大的視頻內容，B站給到創作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。

隨著B站政策不斷調整，UP主近年來獲得的視頻收益持續減少。

但平台激勵一直都是收入的一小部分，包括商單廣告、活動、知識付費變現等，才是創作者收入的大頭。

第二個問題是，UP主們很難接到廣告。

B站UP主「薑茶茶」，從2020年中旬開始運營，更新了100多個長視頻，最後積累了快70w粉絲，從21年就開始斷斷續續地停更，到22年10月徹底不更了。

她袒露，視頻不更的原因是，流量很高，但接到的廣告卻並不多，2-3個月才能接到一個，她團隊的配置是4個人。工資+社保，還有辦公室租金，大概每個月的硬成本總共有7w，而接的廣告完全覆蓋不了成本。

另一方面，在各種短視頻平台的衝擊下，也會對中視頻造成一定衝擊，雖然永遠不缺看中視頻的受眾，但短視頻更容易產生較高的播放量與影響力，是廣告主們更為看重的投放因素。

有MCN機構從業人士就曾透露，在幫品牌找，還是會優先考慮短視頻平台，因為B站更多是年輕人的垂直愛好圈層，而短視頻平台輻射的人群更廣，從兒童到老年人，品牌更容易出圈。

諸多原因導致，B站UP主受到衝擊，商業化變現上更是處在相當弱勢的地位。

02 AI會取代UP主嗎？

除了平台收益變少、短視頻衝擊等原因，還有一個讓UP主感到恐懼的對手：AI。

一部分UP主表示目前AI的使用，影響了原創視頻生產。

B站UP主、擁有20萬粉絲的「科學聲音」主創汪詰在採訪時表示，「我們團隊正在努力學習用AI生產內容，不要被AI淘汰。」作為一名科普內容創作者，翻譯是必不可少的，但是這些現在可以用AI來完成，「彩雲小譯+ChatGPT 已經可以解決幾乎所有的翻譯需求。」

還有各種鬼畜視頻的AI語音合成，「現在推出市面的產品也非常多。」，AI製作的視頻，如今已經常見於各種營銷號，視頻可能是AI配音、AI寫稿、甚至是AI剪輯，配上文案和畫面，也沒有違和感，而且AI製作的視頻效率更高，一天可以產出好幾條，遠比人的生產力高，這也是很多創作者擔心的問題。

目前，一些過去需要由真人出面錄製的視頻，也可以用AI來替代，筆者發現，知名財經大V劉潤，其最近發布的官方視頻，都是由AI機器人合成，有微表情，語氣也會根據文案內容相應調整，雖然目前還做不到以假亂真的程度，但基本的信息輸出功能，已經完全可以替代真人。

雖然現在看AI還無法完全替代人類做視頻，但很多創作者的危機感已經有了，尤其是基礎視頻工作，已經可以用AI來做，可想而知，

如今，已經有多位B站UP主發布停更聲明，稱短期內不會再上傳新的內容。原因是AI創作技術的普及和發展，正在對原創內容產生越來越大的衝擊和威脅。

B站一位近四百萬粉絲的UP主表示，目前AI創作的能力亦是打擊原創視頻的一個原因。

03 誰來解商業化困局？

廣告主不斷縮減預算的情況下，B站的頭部效應，也是更加明顯。

據行業內一位廣告主人士介紹，他們在通過B站投放時，考慮到各種成本以後，對方總會給其匹配頭部UP主組合。

而且，由於流量好，平台的激勵也不會太低，對於頭部的UP主來說，點讚投幣比是激勵的最重要因素，這部分人的激勵有所減少，但沒有腰斬這麼誇張，因為視頻數據依然很好。

但很多新人，就難賺錢了。早有UP主「布魯Sir_」的遭遇，很能說明B站暴露的問題。他在退圈視頻中表示，創業一年全部收入只有10萬塊錢，淨虧100萬，而他的B站粉絲已經超過了26萬，還屬於腰部博主。

頭部是少數，更多的還是中腰部，甚至小博主，還在生死線上苦苦求生。

回到B站來看，商業化難題，一直是心病。

3月30日，嗶哩嗶哩公布了2022年度業績。財報顯示，2022年公司實現淨營業額總額218.99億元，同比增長13%；淨虧損75億元，同比擴大10%。

用戶規模增長，但B站的虧損還在不斷擴大，B站的商業化困局依然難解。

作為坐擁近3億用戶的內容社區，商業化一直是B站最大的難題。

雖然B站此前有《後浪》等營銷動作，看似是出圈了，但實際用戶畫像依然很固定。

從用戶平均年齡看，2020年B站用戶平均年齡是21歲，而到2021年提高到了22.8歲。但目前B站25歲以下的年輕人用戶占比超過50%，而新用戶的平均年齡只有20.4歲。

這些「低齡」用戶，對於很多廣告主來說，顯然並不吸引人。甚至B站有一個新興的UP主都吐槽，B站用戶很多是大學男生，既沒錢，又挑剔，讓博主不要帶貨PDD，否則就取關，甚至還有粉絲揚言如果B站開了前貼廣告，就卸載B站。

由J.P.摩根發布的《中國在線廣告》研報也印證了這一趨勢。當下，廣告主將更大比例的廣告投放，分配給具有可衡量ROI（投資回報率）的績效廣告，而品牌廣告更容易受到預算削減的影響。

看起來，只有遊戲，或許能賺一點這些大學男生們的錢。

但即便是廣告收入，B站其實還有提升空間。

因為一直以來，B站極度以用戶體驗為中心的社區氛圍，也不利於商業化的開展。目前已經有部分用戶自發希望B站能有貼片廣告，5秒鐘就能關閉那種，B站或許也可以考慮，在不過度影響用戶體驗的基礎上，調整商業變現模式。

值得注意的是，B站發放給UP主的分紅數量也在逐年提升。

3月3日，B站公布了2022年12月31日年度業績。當天，「B站去年給UP主分了91億」衝上了微博熱搜。

分紅聲量雖大，但這種利好，未必所有UP主都能真切感知。有UP主表示，自己沒感受到分紅，「這91億應該大部分是直播業務禮物分成給主播的」。

反而創作激勵分成相比之前反而降低了很多，有UP主表示同樣1000的流量，在2018年還是3元，現在卻縮水到了0.5元。

對於所有UP主來說，收入來源基本就是以下幾種：流量激勵，用戶打賞的充電計劃，剩下就是帶貨，花火（商單廣告），廣告本身就不容易，流量激勵在下滑，如果不直播，不帶貨，大UP主似乎就很難發展，中小全職UP主的生存都有問題。但如果拼直播拼帶貨，很多UP主未必適合做，或者有能力做好。

雖然UP主停更並非集體現象，但對於B站來說，這個信號已經足夠清晰：無論UP主還是平台，用愛發電，永遠不是長久之計。

短期可能問題不大，長期下去如果真的UP主退更潮，剩下一些搬運工視頻，那可真是大問題了。

所以，B站，搞錢吧，要麼提高大會員費篩選高淨值用戶，要麼開貼片廣告吧，5秒可以跳過那種。

參考資料：

《B站停更潮中的UP主：我們正在努力不被AI淘汰》，封面新聞；

《作為一個快70w粉的b站up主，我為什麼停更？》，茶茶醬；

《廣告主「逃離」3億用戶的B站？》，新熵；

《去年從B站拿走91億的UP主們開始停更》，網際網路白話