冷靜、迅速地對領導交代的任務做出回應，會讓領導直觀地認識到：你是一個工作講效率、處理問題果斷，並且服從領導的好下屬；如果你猶豫不決，只會讓領導質疑你的能力，對你留下優柔寡斷的印象，下次再有重要的機會可能就輪不到你了。這樣，你的晉升機會就越來越少！
人在職場，每個人都渴望自己在職場上得到晉升，但畢竟職場越往上走，通道越窄，競爭也越大。這就導致很多人沒有走到職場晉升的崗位時，就已經在職場上悄悄地消失了
那麼，對職場人來說，影響我們職場晉升的因素有哪些呢？老王認為，影響我們職場晉升的因素有很多，但老王把5個核心因素列出來，供大家參考！
1、個人業績是你職場生存的基礎，是你職場晉升的基礎條件。沒有業績，你不但不服眾，領導也會瞧不起你。老王認為，不管你去哪裡工作，個人業績都是核心，如果你沒有出色的個人業績，任何領導都不敢提拔你，除非你爸是李剛。
為什麼職場不提拔沒有業績或績效差的人呢？原因很簡單，即使你的領導想提拔你，在公司內部討論也很難通過，還會讓你領導的領導認為你的直接領導識別人才的能力太差，勢必影響到他的職業安全。所以，你在職場，想被提拔，必須先有業績。沒有業績，就不要談晉升。
2、和領導的關係好壞，是影響你職場晉升的核心原因。對任何領導來說，都想提拔一個用起來順手、還「愚忠」的人。在與領導的關係處理方面，涉及「向上管理」和「向上交往」的話題，如果你不懂或不會這些，你是很難突破自己的職業發展瓶頸。
為什麼現在職場上流行向上管理呢？老王認為，不是職場上流行向上管理，而是職場人需要具備這項能力。如果沒有這個能力，你的領導也不會發現你是人才，更不會相信你是人才。所有被領導提拔的職場人，都是精通向上管理的人。
3、有完整的項目經歷，尤其完整主導某大項目的經歷。這是你碾壓競爭對手的一個重要指標，也可能是唯一指標。主導項目的能力是你綜合能力的重要體現，如果你沒有經歷過或沒有主導過大項目的實際戰果，就不會有人相信你具備這個能力。
在同事或同行的眼裡，你可能有這個能力，但畢竟沒有實際驗證過，所以，你說你有，那就有吧！但輪到機會的一定不是你，一定是那個實際操盤過且得領導信任的人。那麼，這時的你最正確地做法就是爭取一切機會，讓自己參與到這些項目中去，在項目中得到鍛鍊，你才能成長更快。
4、在執行項目的過程中，你展示出來的領導力、決策力是領導最看重的一個能力。領導力和決策力看似很虛，若有若無的，實則卻至關重要。領導力和決策力並不是每個職場人都具備的。
基層職場人認為領導力和決策力就是發號施令、分配工作等等，想像與實際是完全不同的。這種能力在實際的項目執行過程中，才能展現出來。老王還提醒一下，你不但要提醒自己多參與項目，還要在項目中積極地表現自己。你可能說，項目人多錯綜複雜，不好展現自己。可是，只有在人多錯綜複雜的情況下，才能真正展示你的領導力和決策力，才能讓領導一眼看到你，只有你被發現了，才會快速得到提拔。不然，等領導發現得等到猴年馬月？
5、你的背景。所謂你的背景也可能指你的家族力量，也可能指你的教育經歷，或工作經歷，尤其是你大學畢業後的5年內的工作經歷至關重要。說到背景，你可能認為不重要。當你在基層工作，或處於社會的基層時，你根本就不認為背景很重要；當你往上走的時候，你會發現一個人的背景是非常重要的。
不論職場上，還是社會中，如果你沒有好的學歷背景、或家庭背景，你很難快速地出人頭地。你看看現在社會的成功人士，很多都具有好背景的人。你也可能會說，沒有背景一樣會成功。確實有！可是，不能用特例來說明普遍的問題！如果非要認為背景不重要，那恭喜你了，你可能永遠無法突破自己狹隘的認知！
寫在最後
最後，老王想說：面對領導的批評或責難，不管你有沒有過錯，都不要將不滿寫在臉上。而是要讓對方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢讓你看起來既自信又穩重，讓對方從內心認為你是值得敬重的職場人。