為大力弘揚工匠精神，進一步營造「崇敬工匠、崇尚技能」的濃厚氛圍，推動海珠區產業工人隊伍建設改革，海珠區總工會組織開展「講好工匠故事 學習榜樣力量」主題系列活動，分享一批來自海珠區不同行業的職工代表典型事跡故事，他們在平凡崗位上默默付出，用始終如一的初心寫下對職業的熱愛，用堅持和奮鬥踐行對事業的忠誠，讓我們一起來傾聽海珠工匠的故事！
張帥，中建五局廣東瑞慶時代鋰離子電池生產項目經理、黨支部副書記、團支部書記，曾獲2022年度中建五局、中建五局華南公司優秀共產黨員，中建五局華南公司項目經理，2021年度肇慶市崗位學雷鋒標兵，2021年度中建五局華南公司青年標兵，2020年度中建五局優秀工程師，2020年度中建五局華南公司優秀員工等榮譽，其帶領團隊研究的「超大面積金剛砂地坪一次成型」技術在中建五局華南公司首屆技術論壇上發表，通過一項發明型專利申請受理，一項實用新型專利申請受理，並在核心期刊《中國建築裝飾裝修》上發表，獲得中建五局2022年度局級工法。
錨定職業方向
深耕快速建造
張帥把建造技術創新作為工作的起點，深耕快速建造領域5年有餘，經歷智能廠房、學校等多類業態工程建設，在專業技術不斷精進的同時，他始終秉持謙虛踏實的優良作風。「從參加工作到現在，我把自己線條的每個崗位都走了一遍，中間有機會跳級晉升，我都拒絕了，還是想要一步一步來。」張帥堅信唯有以紮實的工作技能，一步一個腳印地踏實進取，才能在奮進中找到自己的發展方向。
在2015年畢業實習後，張帥果斷地選擇了中建五局：「我是學土木工程專業的，對施工單位的工作很感興趣，當時衝勁也很大，做出職業選擇後，就拋除了所有雜念，一心想著在崗位上好好努力。」為此，他從建造領域的最基層工作做起，將點滴積累匯聚成磅礴之力，為職業生涯打牢根基。經過最初兩年的虛心學習，他逐漸熟悉整個工程線條，並重新審視自己的發展，確定了自己今後的職業方向——快速建造。
「快速建造是工期短、工作效率高的施工方法，這是我擅長且感興趣的方向，每次項目交付的時候，我都特別激動，看著一塊塊荒地變成一棟棟高樓，腦子裡就像過電影一樣感慨。」張帥欣慰地說道。
創新+協作
他帶領團隊跑出項目交付「加速度」
作為中建五局廣東瑞慶時代鋰離子電池生產項目經理，近年來，張帥高度關注鋰離子電池的相關研究和應用。他表示，鋰離子電池的應用與我們的生活息息相關，它也是影響新能源汽車、電動車價值的關鍵部件。而建造獨具特色的電池生產工廠，對於建築行業來說也是一個新的挑戰。「我比較注重技術能力學習和創新，也會經常帶著團隊一起探索創新工作方法，爭取在技術上不斷有所突破。」張帥說。
廣東瑞慶時代鋰電池生產項目為廣東省重點項目，因工期緊張、任務繁重，且項目建設涉及廠房、設施房等28個專業，讓不少同事對項目如期交付深表擔憂。張帥卻始終堅信「辦法總比困難多」，即使工期緊張，他仍為團隊定下了「提前交付」的目標。
為充分激發團隊積極性，張帥組織項目人員開展勞動競賽、技能比武等，勞務隊每完成一個節點即有表彰，沒完成任務則罰款。此外，張帥帶隊考察並選用優秀供方，定下「當天問題當天解決」的反饋機制，每個節點反覆與業主碰頭、實時記錄現場的進度情況。
在2021年3月項目動工後，張帥很快遇到了第一個難題：1個月內，要完成71萬平方米場地的打樁任務。據張帥透露，以往項目一般採用包幹的方式，直接劃分分包單位「責任田」，導致分包單位積極性不高，時間成本無法控制。「怎樣在有限時間裡完成這麼大場地的打樁任務？這是困擾我們的最大問題，我當時就想，既然樁基單位選定了，為何不讓他們比賽，看一看誰的速度快、實力強呢？」張帥說。
於是，在張帥的組織下，一場工地上的「打樁賽」開始了。該項目將場地劃分為多個區域，一家單位完成一塊區域後，就能承接下一塊新的區域，承接的區域越多，則收益越大。引入這種競爭機制後，樁基單位紛紛全力以赴開展施工，企圖承接更多的區域，大大提高了工作的效率和積極性。據統計，在高峰時期，該項目有38台樁機同時破土，最終僅用45天時間便完成了27000根、累計83萬米的管樁施工，打響了該項目的「開門紅」。
張帥的一系列舉措讓原本「不可能完成的任務」逐漸出現轉機，項目實施效率有了顯著提升，最終該項目連續10個月施工產值破2億元，14個月實現投產，並創下了所有節點均提前交付的佳績。同時，項目的安全、質量管控也得到了甲方的一致好評，在甲方全球18個在建項目13次月度綜合考評中，獲12次第一名、1次第二名。
傾囊相授「傳幫帶」
持續激發人才活力
在日常工作中，張帥始終保持愛崗敬業、敢於創新的工作作風，具有強烈的事業心和責任心，言傳身教，在傳幫帶工作上積極培訓人才。據悉，在一年多的項目實施期間，他先後培養了4名項目經理、5名項目班子成員、12名部門主管、10名提前轉正的應屆畢業生，團隊的每個員工都能獨當一面，持續助力行業人才穩定成長。
「我的目標是帶出一批有活力的人，保證項目實施中的衝勁和創造性。」張帥說。在他看來，對於當前的很多年輕員工來說，物質追求已然不是最高的需求層次，他們更希望在工作中獲得存在感和認同感。為此，張帥給予年輕員工更多的機會參與項目，鼓勵大家積極表達想法，耐心幫助他們做改進，並提供良好的發展機遇。
為了讓員工更紮實地打牢基礎，張帥還建立了自習群組，開展「人人上講台」活動，加強員工間的學習經驗交流。同時，他以自身作表率，帶動員工利用業餘的碎片時間學習專業知識，考取行業相關的證件，增強理論基礎和職業素養。「我會監督他們一起學，他們考到證書後都很開心，也會把學到的知識帶到下一個項目，所以說我們要時刻保持學習的習慣，時常跳出自己的思維審視自己，才能不斷提升自己。」張帥笑言。
【記者 廖佳穎】
【編輯 鄧菲菲】
圖片由受訪者提供
消息來源：海珠區總工會
來源：微社區e家通新鳳陽（微信號：xxsbejtfy）