在工作當中，在面試時，或者在績效面談的時候，要求做自我評價，很多人會提到一個點：對工作很「認真」。
「認真」，是一個形容詞。
其實，有時候你以為的認真，很可能是「偽認真」。
應該重新認識一下「認真」二字了。
偽認真的三種情形
什麼是「偽認真」？通常來說，有這3種常見的情況。
1.不思考
有這樣一個故事：
有兩個人在路邊幹活，一個人在挖坑，一個人負責填坑。路人覺得奇怪，為什麼挖了坑，又填上。
就問：你們在做什麼呢？
兩個人不約而同說，在種樹。
路人問：你們的樹呢？
一個人說，不知道，我的工作就是挖坑。
另外一個人說，我不知道，我的工作就是填坑。
故事看上去挺荒誕的，但事實上很多人都在做這樣的事。
他們做了工作嗎？他們真的挖坑了，也真的填坑了，但樹沒有種上。
很多人總是領導讓做什麼就做什麼，機械性地做，沒有思考。
這樣的認真，其實就是偽認真。
2.沒有做好時間管理
有一類「偽認真」，是沒有做好時間管理導致的。
他有著很好的態度，有很高的工作意願，也特別想把事情做好。
但他沒有合理的安排時間。
在時間利用與效率當中，存在著「二八定律」：在效率最高的「黃金時間」，20％的時間投入就能產生80%的回報。
結果，他在最高效的黃金時間裡，做了最不重要的事。又把每一件事情都抓在手裡，同時做七八件事，結果每一件事情都做得很膚淺。
3.主動形式主義
還有一種「偽認真」，是他主動搞形式主義。
很多年前，我剛做主管的時候，我帶過一個下屬，他特別努力，每天干到十點、十一點，他的工作習慣也特別好，但就是不出單。
我也很疑惑，明明這麼努力，怎麼可能拿不到結果呢？問題出在哪裡？後來有一次他請假，我想工作不能耽擱，我就代替他給那些客戶打電話，連打了三十個客戶。
但這些客戶都告訴我：「你們公司沒有人打過電話，我也根本不知道你說的這個人是誰！」
你看，他只是表演得很認真。那些客戶的拜訪信息是假的，那些工作習慣和記錄全都是假的。
以上就是「偽認真」的三種情況。
偽認真沒有用，因為不產生結果，而且很容易被識破。更重要的是，做到真的「認真」。
如何做到真的「認真」？
那麼什麼樣才是真的「認真」？
其實就是：做一件事情，不僅是做，而是要做好。
凡事最怕認真二字，當你不再消極，不再抱怨，將精神全部投入到工作當中，力求把當下的工作做好，你就會發現，你的能力會得到提高，曾經的困難早已經煙消雲散，讓人生步入良性循環。
正如稻盛和夫所說：「極度認真的工作，就能扭轉人生。」
做好是一個概念，那麼有沒有具體的方法？我有3個建議。
1.深度思考
靜止的水會臭，不常轉的門會朽。一個人如果不會思考，就會產生疲鈍效應，變得機械。
當你接到一項任務的時候，定下一個目標的時候，不是領導怎麼說，你就怎麼幹。而是要創造性執行，深度思考，要知道為什麼干。
拿上面的案例來說，種樹才是目的，挖坑只是一個過程。
如果模糊了目的，就會為了挖坑而挖坑。
搞清楚了目的，然後就要去思考，要達到目的，那麼要做哪幾件事？
如果事情太多，你的時間就不夠用。
因此，要做最重要，最能影響結果的3件事。TDL是一個管理時間和深度思考的工具，可以利用起來。
然後繼續思考，該怎麼幹？有什麼路徑？
在我們公司，我的很多下屬都會覺得腦子沒我好用，是因為我準備得特別清楚。
你深度思考，想得越清楚，就會幹得越明白。如果想不清楚，就會幹得糊塗。
2.付出不亞於任何人的努力
想到和做到之間，有一條天塹。
當你深度思考後，就要積極行動。
對待工作，你要有追求極致的態度，付出不亞於任何人的努力，能做100分，就不要只做99分。
就像稻盛和夫說的，不要因為自己的工作已經完成了99%就覺得可以放鬆了，真正決定成敗的，往往是那最後的1%。
但是，並不意味著，要盲目地付出努力。
而是要將複雜的技術動作結構化，分解為可反覆練習的小模塊，然後在行動的過程中，隨時觀察動作產生的效果。
當情形和預期不符合時，就及時做出調整。
你看，思考是一直貫穿始終的。
3.為結果負責
如上面所說，不僅要做，還要做好。其背後的含義，就是要有以結果為導向的思維。
有些事，可能一開始做就成功了。
還有一些事，可能你付出努力了，還是沒拿到結果。但不意味著這件事到此就結束了。它是一場無限遊戲，失敗了，只是一個階段的結束，對一個系統來說，反而是下一個階段的開始。
怎麼辦？就是通過復盤，提高在下一個階段將事情做成功的概率。
具體怎麼做？
1.梳理過程。先想一想過程中，是怎麼做的，有哪些行為。梳理過程的好處是，可以保證真實性，用事實說話。當你對業務有完整的記憶，復盤起來，才不會空洞。
2.回顧目標。這時候，要進行結構化思考，當初期待實現的目的是什麼？（Why）；當初預定的「目標」是什麼？（What）；當初設想用以實現目的和目標的方法是什麼？(How)。
3.評估結果。你明確了目標，那你要評估結果。距離結果指標還差多少？距離過程指標又差了多少？
4.分析原因。有了事實結果，就要進行診斷和分析，為什麼目標達不成，原因是什麼？還要反事實思考，如果當時沒有這麼做，選擇了另外的方法，會怎麼樣呢？
5.提煉經驗。最後還要提煉出經驗，並且為下一步行動提供參考。
復盤，核心是通過深度思考，去探尋事情的底層邏輯，從而提高下一次把事情做好的概率，直到把事情做好。
總結一下，認真，不是只把事情做完，而是要把事情做好。那麼如何從做完到做好？要深度思考，付出不亞於任何人的努力，以及有結果為導向的思維。