張麗俊說管理
你缺的不是管理，而是領導力
有人問：「為什麼我的下屬，總是不服我？不願意聽我的？用了很多管理的方法都不奏效，該怎麼辦？」可能你缺的不是管理，而是領導力。對於領導力的理解，不少人存在誤區。他們認為自己坐在管理的崗位上，是領導，就有領導力。不然，領導力跟職位沒有關係，很多管理者雖然在管理崗位上，依然沒有領導力。
所謂扭轉人生，不過是對工作極度認真
在工作當中，在面試時，或者在績效面談的時候，要求做自我評價，很多人會提到一個點：對工作很「認真」。「認真」，是一個形容詞。其實，有時候你以為的認真，很可能是「偽認真」。應該重新認識一下「認真」二字了。偽認真的三種情形什麼是「偽認真」？通常來說，有這3種常見的情況。1.
想留住人才，關鍵是做好2件事
有的管理者跟我說，一到招聘季，最怕核心員工跑來，說不幹了。再招一個人，招聘周期加上磨合適應的時間，對業務有很大的影響。尤其對中小企業來說，被人才綁架是一大痛點。所以，如何留住核心人才，是管理者必須面對的一個挑戰。今天，我們就聊聊這個話題。為什麼你招的人才留不住？
用人，絕不是簡單的「拿來主義」
這兩天，TikTok CEO 周受資出席美國聽證會被網友刷屏了。面對著議員們無端的質疑和頻繁的、不禮貌的打斷，80後的周受資以自己的冷靜、儒雅和彬彬有禮，贏得了一大波的好評。我很欣賞這樣的年輕人，更欣賞字節跳動成功背後人才觀。識人用人，這四個字看似簡單，真正做起來卻難如登天。
做管理，這八個字很重要
關於「管理」，我聊過不少話題。但經常還是會有很多粉絲，留言問我：「Cherry老師，為什麼我做業務時成績很好，但做了管理者，反而拿不到結果？」很多公司，在提拔管理層時，都會習慣性優先考慮團隊中優秀的業務骨幹，尤其是那些能力很強的「明星員工」。
判斷一個人有沒有領導能力，就看這4點
我之前說過，領導力和職位沒有關係。但每一個人都需要有領導力。那麼，如何判斷一個人有沒有領導力？我認為，一個人是否具備領導力，主要看這4點。今天展開說說。預見力什麼是預見力？其實就是眼光。第一，會看。你能看到別人看不到的機會，也要能看到別人看不到的災難。
ChatGPT：請做好隨時失業的準備
最近這一段時間，ChatGPT非常火。上線兩個月的時候，月活就突破了1億。3月15號凌晨，更是推出了新一代GPT-4，太強大了。
越成熟的管理者，越是看誰都順眼
有一類管理者，讓老闆很抓狂，員工很痛苦：一天到晚，看誰都不順眼，總是盯著別人，就跟唐僧一樣，在員工耳邊囉里囉嗦的。他的經典語錄是「你這麼做不對，你應該如何……」、「我早就跟你說過……」把員工搞得戰戰兢兢，再小的事情，也要先請示再行動，生怕被抓到錯處。