最近一段時間，很多年輕職場人士萌生了創業的想法。更有部分職場人在創業之前詢問了我對於創業的一些看法。
通過跟一些粉絲的聊天，我發現有很多粉絲還是沒有搞明白做生意跟創業的區別。
表面上看，我們註冊了公司，成為了公司的法人，就成為了一個創業者。可是如果我們的業務只是傳統的不能再傳統的項目，而且不具備可持續發展的項目，最多只能是做生意或者搞項目，並不算真正的創業者。
想要成為真正的創業者，至少要滿足三個條件：
第一、創造價值。如果你不能為這個社會創造價值，那麼大概率是在坑蒙拐騙，例如90年代特別火爆的保健品，很少有人通過吃保健品變得身體健康，但是卻有很多人通過買保健品變成了窮光蛋。
什麼是價值呢？它是指利用你手中的資源和能力為他人創造的新價值。你為越多的人創造價值，你自身的價值就會越高。
舉個例子：假設你開發了一個團購網站，不管消費者購買任何品牌同種類型的產品，你的網站上永遠是最便宜的，哪怕平均每個消費者購買一件產品可以省掉1塊錢，那麼有1億個人來購買產品，就可以為用戶省掉1億元，這就創造了巨大的價值。
當然，價值絕對不止於省錢這個層面，它其實可以細分為5種類型，分別是：經濟價值、社會價值、娛樂價值、和諧價值、影響價值。
經濟價值包括你為客戶省掉的錢，也包括你幫助客戶多創造出來的價值。舉個例子，你的客戶是工廠，原本一條生產線一天只能生產10000瓶可樂。但是你通過技術的升級，在成本不變的情況下，可以讓生產線效率提升10倍，那麼工廠肯定是樂意採納的，因為你讓公司多創造出來了9倍的價值。
社會價值主要是指你能減輕用戶的某種痛苦或者是給用戶帶來的榮譽感、快樂等。比如說：滴滴解決了人們打車難、打車貴、等車時間長的問題。美團則解決了人們不想出門就想吃美味的問題。
娛樂價值則是純粹通過娛樂給人們創造的價值。比如說：綜藝節目、遊戲、娛樂主播。
和諧價值則是為了人生或者社會更有意義而創造的價值。比如說：螞蟻森林。
影響價值是為了提升個人的影響力而創造的價值。比如說：抖音、快手、B站等平台。這些平台就算不能給創作者一分錢的補貼，也會有創作者不斷輸出內容的，因為他們可以為這些創作者擁有一定的影響力，有些網紅的影響力甚至超過了明星。
因此，創業的本質在於價值的創造，你能給用戶提供足夠多的價值，就會有足夠多的用戶來跟隨。
第二、成為領跑者。創業的難點在於你在做某件事的時候，有成千上萬個創業者也在做某件事，競爭的壓力突然就會很大。我們為什麼不能成為那個引領趨勢的人呢？
在這個世界上有三種人，一種是領跑者，另一種是跟隨者，還有一種是置身事外者。
領跑者創造趨勢，可以享受到第一波紅利，能夠賺到更多的利潤。也因為具有先發優勢，品牌效應會更強，也具有一定的品牌溢價。
在領跑者形成趨勢之後，會有一批人跟進，就是傳統的跟隨者，他們賺錢的邏輯非常簡單，做出跟你差不多的產品，價格比你便宜，通過薄利多銷的方式收割一波紅利。
最可憐的是置身事外者，他們不知道發生了什麼，只是看著一家又一家新的品牌冒了出來。
第三、成為創新者。在一個行業剛剛露頭的時候，憑什麼我們可以成為領跑者呢？答案就是創新。
創新有兩個層面的創新，一個是功能上的創新，另一個是意義上的創新。
智慧型手機相對於老年機而言，就是功能上的創新，它讓手機多了很多新的功能。同理，新能源車也是功能創新的產物，它們不再需要石油，也不再需要發動機，可以給用戶更快的加速度。
微信並不是某種硬體的創新，但是它卻讓我們的生活方式改變了。人與人之間可以免費的視頻通話，還可以一起分享好看的，好玩的。
如果我們從今天開始，就決定成為一個創新者、領跑者，為用戶創造源源不斷的價值，那麼我們此刻就已經是創業者了！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在「顛覆與重構」上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想像力；沒有想像力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！