說到郭台銘，大家可能不太了解，但對於富士康，大家一定有所耳聞。
近期，與富士康有關的一條新聞衝上熱搜，引發廣大網友熱烈討論。
內容是富士康的創始人郭台銘，解僱了在大陸為他工作的32萬員工，並將公司的670億投資轉向海外，投給了我國的鄰國印度。
郭台銘解僱大陸員工意欲何為？向海外投資又意味著什麼呢？故事還要從郭台銘的創業史說起。
「悶聲發大財」的台灣商人
郭台銘出生在1950年，是台灣人。他和普通人一樣，一路求學，參加工作，看起來平平無奇。但剛參加工作後不久，郭台銘就遇到了一個千載難逢的好機會。
當時是1975年，台灣的社會環境發生了極大的轉變。在國際形勢巨變的影響之下，台灣的商業氣氛非常濃厚，創業在當時是一種潮流，是一種群眾喜聞樂見的好事。
在郭台銘的朋友中，有一個外國商人。這位外商需要訂購一批用在黑白電視機上的塑料旋鈕，但沒有公司可以生產，十分頭痛。郭台銘聽說此事，從中看到了商機。
說干就干，郭台銘一口答應了朋友的訂單。他向母親借來了10萬塊錢，又說服了幾個朋友合夥，湊齊了創業資金，開始第一次創業。
建好工廠之後，要出資購買設備，但郭台銘的朋友們卻不幹了。原本的創業計劃是每人出10萬塊錢，但在當年爆發的「石油危機」，動搖了朋友們創業的信心，他們紛紛撤資退出。
沒有了資金來源，設備購買不起，訂單無法完成。整個工廠就像是一具沒有活血的殭屍，郭台銘進退兩難。這時，郭台銘遇到了命運中的貴人，那就是他的妻子和岳父岳母。
郭台銘出身貧苦，家裡沒什麼錢，向母親借的10萬已經是全部的存款了。但郭台銘的岳父岳母相信，自己的女婿是一隻潛力股，在他的身上投下巨款。
他們用70萬新台幣讓郭台銘的工廠起死回生，而郭台銘也因此完成訂單，賺到了人生的第一桶金。
靠著做塑料旋鈕的這一筆訂單，郭台銘發家致富，嘗到了創業的甜頭。但完成了這筆訂單後，工廠又該往哪裡發展呢？他想的是再成立一個模具廠。
不得不說，郭台銘是有一些商業頭腦的。因為當時的台灣模具行業，絲毫沒有正規的章法，製造模具全靠師傅的經驗，無法保證質量，而且要學技術先拜師，外人不教。
郭台銘開模具廠，將這些師傅都請到自己工廠。但要他們公開經驗和技術，就無異於砸了他們的飯碗，後來這些師傅們都罷工了。郭台銘也並不低頭，既然師傅不把技術公開，那就自己干。
憑藉著這股蠻力，郭台銘獲得了命運給他的禮物。1982年，郭台銘的模具廠成為了當時小有名氣的小企業，他的企業賣點是「規模、低價」，在市場上很受歡迎。
也是這一年，郭台銘將自己的企業改名為「鴻海精密工業股份有限公司」。
此時，郭台銘只在台灣的一定範圍內有影響力，只能說是一個悶聲賺大錢的台灣商人。可能他自己都沒有想過，他未來將成為一個龐大商業帝國的統御者。
統御百萬員工的「代工之王」
1982年，郭台銘為了獲得更多的海外訂單，經常去美國出差。但是他的英語並不流利，於是他僱傭了一個美國人做自己的營銷經理，幫自己跑業務。
為了方便商業來往，郭台銘在經理的提議下，在美國註冊了一個新公司，取名為富士康。這就是後來郭台銘的商業帝國。
值得一提的是，這時郭台銘已經年過50了，他在創業這條路上依然充滿了幹勁，而且顯得非常精明。
在美國跑業務的時候，機票費用太貴，郭台銘經常自己開車趕路，晚上住最便宜的旅館。但郭台銘對自己小氣，對他的公司可十分大氣。
1985年，一些外國投資者開始進入中國大陸。郭台銘也將目光轉向了大陸，他一個人來到了深圳，當時這裡是改革發展的橋頭堡。
剛下車，郭台銘就看中了眼前的一塊地，他大手一揮，把這片地全買了了下來。這就是後來的深圳龍華科技園。
此後，郭台銘的富士康公司發展速度就如同坐了火箭一般高速擴張，他的產業版圖以中國大陸為中心，逐漸開始向世界各國延伸。
在珠三角地區，富士康公司有深圳、佛山、中山、東莞等科技園，每年給深圳稅收帶來的貢獻超過了百億元。不僅如此，在中國的長三角地區、環渤海地區、中西部地區都有富士康的產業園。
改革發展是富士康公司發展的第一場東風，當助力其扶搖直上的另一風潮是比爾蓋茨的蘋果公司。
當時，郭台銘利用自己在模具研製中積累的技術力量打入個人電腦，也就是iPhone的市場，專門負責製作電腦連接器。這是個人電腦中的一個極小的配件，但卻是構成一個完整系統所必需的基礎元件。
也就是從這時候開始，富士康成為了蘋果公司在中國的代工廠，郭台銘也開始了自己商業帝國的擴張。在他的帶領之下，富士康的發展用「一日千里」來形容絲毫不為過。
40多年間，富士康集團的足跡遍布世界各地。郭台銘的公司橫跨亞、美。歐等幾大洲，全球有上百萬工人為富士康工作。郭台銘成為了這百萬員工的統御者，成為了「代工之王」。
這世上不乏創業者，尤其在改革年代，但成功者只是少數。郭台銘的成功離不開他的商業頭腦，更離不開他的經營之道。
郭台銘的經營之道
要想成就一番宏圖偉業，就必須有過人的品質。身為商人的郭台銘，首先具備的就是長遠的發展眼光，從他決定進入中國大陸這件事情就可以看出來。
1986年，他所選擇的那塊地，野草叢生，周圍一片荒蕪。他卻能在這片黃土上看出未來，並說：「看得見的土地全要了」。
郭台銘在當時是瘋狂的，但這種瘋狂是因為他看懂了中國未來的發展軌跡，並果斷做出選擇。因此他在深圳落地生根，事實證明他的判斷是對的。
有些公司雖然抓住了時代的機遇，但因為缺乏管理，終究無法長遠發展。富士康也經歷過管理危機，但因為郭台銘在管理手段上的剛柔並濟，成功度過了險境。
2010年，對於富士康來說，是黑暗的一年，那時新聞頻繁報導富士康員工跳樓。僅2010年，富士康員工跳樓事件就發生了13起。
這嚴重影響了富士康的內部管理和在社會公眾中的企業形象，公司一度陷入公關危機，如何處理才能挽回公司形象，是擺在郭台銘眼前的一道難題。
一開始，郭台銘想的是用高額補償金息事寧人，迅速消除事件影響。據報導，當時最高的一筆賠償金有40萬元人民幣，相當於一個普通員工在富士康工作17年的工資總和。
但高額補償金，卻變相的鼓勵了富士康員工跳樓。當時有一個報導，一名19歲員工跳樓前給父母寫下遺書，當中有這樣一句話：「我死了，你們也不必傷心，富士康會賠點錢，這是我對你們最後的回報」。
給錢少了不行，多了也不行，郭台銘再次陷入兩難境地。這時，他的手段是剛柔並濟。先是推出公司制度，自殺者家屬可以領取法定範圍內的撫恤金，這是硬性規定。同時，他開始注重員工心理健康，在工廠里設立圖書館和心理診療室。
時代的車輪滾滾向前，富士康在改革和蘋果公司的春風中急速向前，但是事物的發展時充滿矛盾的。當今的世界形勢與40年前大不相同，富士康面臨的機遇和挑戰也發生了改變。新形勢下，郭台銘會怎樣救贖富士康呢？
富士康的救贖之路
過去幾十年間是我國快速城鎮化發展的階段，每年新增1500萬左右的勞動年齡人口，這些人進入城市，為富士康這樣的大企業工作。通俗的來說，富士康是憑藉著我國的「人口紅利」才得以滋長，茁壯成長。
但當前，我國開始產業轉型，「人口紅利」時期已然過去。郭台銘也發現了時代的變化，開始放眼全球，尋找新的發展跳板，他選擇的新市場是印度。
印度是現在的世界第二大人口大國，不僅消費市場龐大，勞動力人口也符合富士康的發展需求。印度當地也歡迎外資加入，並致力於為他們提供環境和資源支持，推出了一系列投資和改革政策。
在印度，富士康可以享受到比中國大陸更低的生產成本，從而提升利潤空間，多餘的資金可以用於提高企業整體競爭力。因此，郭台銘開始了轉移陣地的相關舉措。首先是籌備了670億資金，在印度建廠。
工廠建好之後，郭台銘也將富士康的相關訂單轉到印度生產，因此帶來的後果就是中國大陸的富士康工廠訂單量減少，員工面臨失業和解僱。
事實上，近兩年的時間裡，郭台銘就借著疫情相關影響，陸續推出裁員政策，將近有32萬的中國大陸工人被富士康解僱。
這一次,郭台銘的判斷是否正確?富士康的發展能否更上一層樓台階呢？根據相關消息顯示，一切似乎不太樂觀。
2020年疫情爆發之後，全國經濟都受到了影響,印度疫情防控政策薄弱，經濟與社會影響更為嚴重。在印度境內的大多數工廠都停工停產，富士康也不例外。
從現狀上來看，郭台銘在印度的投資並沒有帶來豐厚的回報，目前還在不斷虧損期。
結語：富士而康，道阻且長
正如郭台銘所起的公司名字一樣：富士康——富士而康。現在公司的發展已經做到了「富」而如何「康」，即健康發展，仍舊是郭台銘要面臨的一大難題。
一方面，時代的變化會給公司帶來新的發展方向，如何做出正確選擇，這是對郭台銘發展眼光與選擇的一大考驗。
另一方面，我們不得不面對的是時間。郭台銘現在已經年邁，在他面前的還有繼承人的問題，如果像賭王一樣子孫眾多明爭暗鬥，那麼勢必會影響公司的發展。
這一次，郭台銘能否等到命運的轉折，再次迎來發展的春風？郭台銘的繼承人能否把握時代機遇？延續商業帝國？恐怕只有時間才能告訴我們答案了。