3月初，馮瑞寧剛忙完「3.15品質品質節」活動，又投身於「一年搶一回的長虹·美菱年度大促『空襲』」籌備工作。她是長虹·美菱中國區四川分部綿陽空調市場高級經理，新春過後她就開始了一年的忙碌。
新春過後，空調市場開局競爭尤為激烈，一方面疫情陰霾散去，行業內都卯足了勁衝擊新年度，二是面對去年創下的行業佳績，新一年如何尋找新的突破，更上一層樓。因此，作為已經在長虹工作24年的馮瑞寧，對於這個長虹已經延續至第十三個年頭的「空襲」活動非常熟悉，然而新的競爭環境和目標點燃了她新的熱情。
「我喜歡這份工作，甚至是樂在其中。」
回顧馮瑞寧的工作履歷，簡單又豐富。簡單的是踏入社會的第一份工作就是在長虹，直到現在，她始終奮戰的長虹空調銷售一線，而期間經歷又使其職業生涯豐富多彩。
「我喜歡這份工作，甚至是樂在其中。」馮瑞寧毫不掩飾對銷售工作的熱愛。
1999年，馮瑞寧加入了長虹空調，成為一名終端銷售人員。「我當時就很喜歡長虹這個品牌，國貨家電品牌形象深入人心。那會我們夏天負責賣空調，冬天賣電視。」
2004年，隨著空調市場普及加速，長虹空調也開始獨立運營，此時，馮瑞寧就專職於長虹空調銷售。這一干就到了現在，她回憶到：「我做了八年的一線導購，然後是培訓師，再到市場高級經理，我喜歡研究用戶，去一線市場和用戶打交道，在這過程中，既能完成公司業績目標，也能獲得公司給予較為滿意的報酬。」
馮瑞寧她用「奮鬥」來形容這麼多年的職業生涯。從來沒有隨隨便便的成功，在馮瑞寧在市場一線奮戰的過往中，並沒有太多驚心動魄的時刻，更多的是持之以恆的勤奮與堅持。營銷崗位就是這樣，大家放假休息的時候，卻是我們最忙的時間。我喜歡去拼搶市場，喜歡市場和用戶帶來的回報。」
談到遇到的困難挫折，馮瑞寧似乎已經沒有太深刻的印象，留有更多回味的是成功後的喜悅。她表示：「這份工作壓力很大，如果只是當做謀生的工作，就會感覺累，但我會從工作中尋求到快樂。銷售本身就是業績說話，我們有月度、季度、年度目標，我們要做的就是不折不扣完成。過程中，我們遇到問題就要尋求解決方法，執行力做到極致，達到目標，享受成功的喜悅，我也喜歡工作帶來的成就感。」
在馮瑞寧看來，一線銷售的工作有許多挑戰但很充實，長虹空調給予其支持與智慧也她充滿感恩。她說到：「長虹是個大型國企，組織架構健全，一旦有重大困難，有組織領導會給我們指導方向，大家好像在一艘輪船上，會有舵手掌舵，在公司領導的引領下我們就是做好本職工作、市場拓展工作。在長虹空調這麼多年一路走來，從工作到結婚再到生小孩，長虹都給了合適的平台，比如，我本來是在石家莊工作的，後來因為安家綿陽結婚孩子教育問題，總部把我調回內江，再到綿陽可以和先生團聚，讓我沒有家庭方面的後顧之憂，讓我能很好地平衡家庭與工作。因為，我覺得長虹空調是值得我投入感情和未來的。」
「戮力同心，把工作做到極致！」
空調行業不斷前行，市場風向發生改變，消費群體年輕化，消費需求多元化。馮瑞寧對此感受頗深：「現在消費與以前不同，年輕消費者逐漸占據主流，他們更喜歡智能、高端、健康類的產品。」
而在馮瑞寧看來，長虹空調已經在新的消費形勢下積澱了競爭優勢。「現在的長虹空調非常重視品牌年輕化建設，品牌形象更加青春活力，產品也符合年輕人的需求。」
事實上，近年來,長虹構築品牌「向新力」,一直有兩個主題,一是品牌形象的「年輕」,二是品牌內涵的「豐富」,這兩點,都是為了品牌與時俱進,為企業的發展更好地形成精神動力和智力支持,建立用戶的親密感、客戶的認同感與員工的歸屬感。細分至長虹空調，從「全無塵」到「客餐廳共享櫃機」，再到「全無塵新風」，長虹空調每一次產品升級都密切貼合了用戶最迫切的需求，也因此收穫了越來越多年輕用戶的廣泛認可和青睞。
從集團至空調業務板塊，長虹都呈現出勃勃生機，而作為一線營銷人員，馮瑞寧也主動走向年輕群體。
「我們現在更多朝著新媒體的玩法去做，抖音、小紅書種草、年輕人走到哪裡，未來主要購買力就在哪裡，我們就主攻哪裡。這就需要我們持續學習。比如我們要求員工每天在抖音、小紅書上發話題，打造產品場景、製作小的情景劇、導購員終端現場講解產品，增加抖音內容素材。」
過去由於疫情等不可抗力，品牌營銷工作受阻，今年從製造端到銷售端都迸發出超乎以往幹勁。她表示：「過去三年，我們很多大型內購會被取消，我們還是努力通過線上直播、點對點上門、小範圍促銷不斷深入市場、走進用戶。去年由於高溫天氣，刺激到了市場剛需。今年市場恢復正常，消費力逐步增長，空調市場啟動比往年都早，我們今年開盤銷售同比去年都有一個大幅的增長，市場一片欣欣向榮。」
2023年，馮瑞寧和她的團隊又站上了新的起點。她信心十足：「戮力同心，把工作做到極致，我相信，美好生活是奮鬥來的！」