一個人能夠帶著公司走多遠，取決於一個人的領導力到底有多強。
領導力這個詞大家都聽過，但是具體什麼樣才叫有領導力強呢？這是一個很難用具體標準來衡量的一個詞，因此，只能算是仁者見仁，智者見智。
儘管領導力沒有具體標準，但是人們對於創始人某些具體的行為還是能給出一致性的領導力評價的。可能不是很全面，但是它包含了大多數工作中可能遇到的情況。
第一、直面公司困難，不要試圖迴避。創業者是公司的第一責任人，也是公司的最大受益者。可是創業不會一帆風順，它會經常遇到難的問題，有時候看起來是無解的問題。這個時候，公司里的人都會將目光看向你，那麼你只能帶領著大家勇往直前，沒有退縮的理由。
第二、不要試圖走捷徑。如果你想要打造一家具有長遠發展前途的公司，那麼就不能有走捷徑的想法。比如說：找關係。這個關係可能在短期內能夠幫助你很大，可是幾年之後，幫助你的這個人失去了這種權力，合作的業務也就暫停了，這會對公司造成巨大的衝擊，而且有可能讓公司出現涉嫌行賄的罪名，這是得不償失的一種做法。而且人的本性就是偷懶的，一旦走捷徑成功一次之後，你就會上癮，不想再去做好基本功，最終的結果大家都懂的。
第三、努力聚攏頂尖人才。眾所周知，人才就是第一生產力。可是有太多創業者不捨得花高工資來吸引人才。他們總是想先讓頂尖人才釋放價值之後，再來支付高工資。
舉個例子，一個頂尖人才期望的年薪是500萬元，可是公司希望先讓這個人才幫公司賺到1000萬之後再給他500萬的工資，請問有哪些人才願意陪你這樣玩？
雷軍是怎麼招人才的呢？不僅給出高工資，還會給出相當誘人的股權，只要能創業成功，實現財富自由是輕輕鬆鬆。
第四、鼓勵團隊暢所欲言。有的創業者比較強勢，不願意接受任何反對意見，最終導致其他人也就不願意給出建議。全都是老闆說什麼就幹什麼，結果也可能會不太好。
第五、不要只關心員工工作，還要關心員工未來。有的公司什麼離職率很高呢？因為公司給的工資不高，也不願意給員工畫餅。員工每天幹著同樣的工作，不知道未來在哪裡？干一段時間就會選擇離職。相反，那些願意給員工制定清晰職業規劃的企業往往可以讓員工在哪裡工作更久。
第六、不要對團隊撒謊。信任的建立是長期的，但是信任的破裂只需要一瞬間。一旦你對團隊撒了謊，就會有人認為你說的很多話都沒有可信度，團隊就會失去凝聚力。畢竟其他人也不是傻子，你不可能將他們一直忽悠下去的。
第七、不要期待員工會自發改變。一個人是很難改變自己的，如果一個人不能勝任工作，那麼就可以調到其他崗位嘗試。如果其他崗位也無法勝任，那麼就只能開除這個員工。你不能期待員工會突然間一下就變得符合公司規定，這是很難的事情。
第八、不要只看員工說了什麼，還要看員工做了什麼。公司里有一部分員工是老油條，特別喜歡動嘴，但是做起事來卻根本看不到結果。因此，我們不能只看這個員工說了什麼，更要看這個員工取得了什麼結果。用結果說話，可能會更有效。
第九、不要發脾氣。有些人為了讓公司的人害怕自己，產生威嚴，就會通過生氣來表現。實際上，讓你不開心的事情已經發生了，生氣並不能改變結果，我們應該做的是怎麼將損失降到最低，而不是先發泄自己的情緒。
第十、永遠保持樂觀。現在有一種樂觀叫做「無可救藥的樂觀」，這是一種人對於生活的態度，這是非常積極地生活方式。因為積極的心態會產生傳染的作用，這也是公司穿越黑暗的一大利器。
從生理學的角度來看，一個人越積極，體內就會釋放越多的讓你開心的激素，這不僅可以改變人們的心境，還能感染到其他人。相反，如果一個人過於消極，就會讓體內產生很多負面的激素，最終導致整個人鬱鬱寡歡。
這就好比你開這車翻車了，你受了一點傷，從車裡爬了出來。心態積極的人是這樣想的：我太幸運了，車翻了，竟然只是受了一點輕傷。我一定要將手機掏出來，發個朋友圈。
悲觀的人是這樣想的：我怎麼這麼倒霉，剛好我開的時候路上就有大石頭，而且還受傷了，車子也快報廢了。
請問你更願意跟哪一種人交往呢？
答案不言自明，沒有人不喜歡那些無可救藥的樂天派。
那麼問題來了，以上10條，你做到了幾條？
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在「顛覆與重構」上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想像力；沒有想像力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！