文 | 米粒媽
前陣子，米粒媽剛寫了嬌蘭家族第四代掌門人讓-保羅的悲慘故事，他的女友與獨生子為了爭奪幾十億家產隔空鬥法，年近90的老爺子就淪為了悲慘的工具人。
一個與香水打了一輩子交道的人，晚年的歸宿卻是一間牆壁發霉、又髒又臭的小屋，真讓人唏噓。
讓-保羅的悲劇或許還是歸咎於多方原因：遇人不淑、教子無方、女友心機、獨子無情，清醒的時候沒有早立下遺囑，斷了他們的非分之想。
但米粒媽今天要講的這個故事，純純是因為父親太能作妖，生生把一個豪門大家族弄到家破人亡。
百年來，他親手造就了一個奇蹟品牌GUCCI，卻因為對子女教育的失敗，讓這一切都化為烏有。
父子反目、兄弟相殘，到了孫輩更是鬧出了血案，孫媳婦買兇殺了自己的丈夫……
可以說，一個不靠譜的父親毀了三代人。
如今這個品牌仍然是奢圈寵兒，卻與他們家族再無瓜葛，但他們家的狗血八卦，比他家的包還「好看」。
創一代的教育理念是？
Gucci的創始人叫Guccio Gucci（古馳奧·古馳）。
18歲時，這名義大利少年因為與家裡不睦，和兄弟大吵了一架後，便賭氣離家出走去倫敦的Savoy酒店當了一名門童。
這是一家有著130多年歷史的五星級酒店，也是倫敦第一家奢華的酒店。這裡往來的全是世界各界名流，莫奈在這裡創作了70多幅名畫，英王喬治六世把這裡當做定點飯店。
他在這裡一干就是20多年，每天接觸到的全是社會名流，久而久之，古馳奧也積累下了豐富的經驗。
40歲的那年，他決定回家創業。
憑藉著自己多年來的耳濡目染，他把目光鎖定在皮具和小型行李箱的項目上，古馳奧回到佛羅倫斯，以自己的姓氏GUCCI命名，開了一家箱包店，這就是GUCCI最初的模樣了。
GUCCI最經典的馬銜扣標誌，就是當時古馳奧為了迎合貴族名流騎馬的喜好而設計的。
古馳奧回家創業之後，幾名子女也跟著出了不少力。
參與經營的是古馳奧的一女三子，分別是長女格里瑪爾達（Grimalda）、大兒子奧爾多（Aldo）、二兒子瓦斯科（Vasco）、小兒子魯道夫（Rodolfo）。
他們極盡所能擴張GUCCI的商業版圖，歷經半個多世紀，終於讓GUCCI躋身奢侈品帝國。
古馳奧在商業上可謂是大獲成功，但他在幾名子女的教育上卻是一塌糊塗。
因為原生家庭沒有多少溫暖，古馳奧年少離家，為了生計又吃了不少苦頭，種種經歷逐漸導致他人情淡漠又極度慕強。
在商業社會中，殘酷的競爭無可厚非，但可怕的是，古馳奧把這種弱肉強食的「狼性文化」帶回了家，代入到對子女的教育中來了，還美其名曰培養孩子們的「競爭意識」。
▲古馳奧的子孫們
他讓幾個年幼的孩子互相監督，眼睛緊緊盯在彼此身上，不管誰犯了錯都要毫不留情的舉報，而那個犯錯的孩子將會接受嚴厲的懲罰……
原本幾個孩子之間溫情脈脈、互相扶持的手足親情，在古馳奧的教育下，逐漸演變成抱怨揭短、彼此仇視的狀態。
米粒媽看了簡直是大為震驚！這到底是家還是軍情六處啊？全員間諜過家家是吧。
古馳奧在孩子們年幼的心裡埋下了恨意的種子，成長的路上也只有無情的「競爭」，就連他死後也要再為這仇恨的火苗添上一把柴。
蠱王家族自食惡果
1953年，古馳奧去世，遺囑是把GUCCI所有的產業平分給三個兒子，這一舉動也就意味著，為家族奮鬥了30多年的長女格里瑪爾達出局，一毛錢都拿不到。
她當時就炸毛了，任誰也咽不下這口氣，把幾個弟弟告上法庭，在巨大的利益面前，一向內鬥的三兄弟倒是空前團結，聯手對抗親姐，把她徹底踢出局。
出局後的姐姐不甘心，隔三差五給自己的弟弟們拆台。
比如當時大兒子奧爾多為了自抬品牌身價，對外宣稱GUCCI以前曾是皇室的馬具供應商，大姐馬上跳出來打臉，「說句實話，我們GUCCI家族從沒為皇室做過馬具。」
這讓GUCCI在奢侈品圈一度淪為笑柄。
▲GUCCI二代三兄弟
斗完了姐姐，三兄弟之間又開始內訌，這次大哥和三弟瞄上了「閒散王爺」二弟瓦斯科。
大哥和三弟的說法是，瓦斯科對家族也沒什麼貢獻，什麼檔次跟我分一樣的家產，憑什麼和我們分得一樣多！
要說這話也沒錯，大哥奧爾多主導設計的幾款拳頭產品竹節包、「雙G」logo都成了GUCCI經久不衰的代表作。
▲竹節與印花是大哥與三弟的經典元素
三弟魯道夫推出的Flora印花設計，深受摩洛哥王室成員的喜愛，這個設計終於讓GUCCI與王室搭上線了。
反觀老二也沒什麼拿得出手的作品，心思也不在經營家族事業上，每天醉生夢死，加上大哥和三弟總是夾槍帶棒、明里暗裡的貶低，不久之後瓦斯科便鬱鬱而終，他沒有後代，遺產被兄弟蠶食一空。
▲三兄弟的專業假笑
米粒媽寫到這忍不住打了個寒顫，這一家子怎麼越看越像養蠱。
二代們勢均力敵斗不動了，接力棒傳到了孫輩身上。
Emmm……他們果然也很有家族風範，沒讓我們失望。
奧爾多的二兒子保羅算是孫輩裡面的青年才俊，有想法有能力，但深得爺爺教育理念精髓的父親和叔叔，卻把他想法和能力看做「不易掌控」的因素。
在與三叔魯道夫爭奪總部管理權失敗後，保羅氣憤之下離家出走（這是GUCCI家的傳統嗎），並擅自推出了Paolo GUCCI這一品牌。
沒想到他爹奧爾多趕盡殺絕，不僅把兒子從家族企業除名，還以損害品牌名譽為由把他告上法庭。
保羅一看老父親這是要對自己趕盡殺絕啊，反手就是一個大義滅親，把他爹多年來做假帳、偷稅漏稅的事兒全抖落出來，親手把80多歲的老父親送進了監獄。
老大父子倆撕得兩敗俱傷，老三魯道夫美美接盤。
▲老三曾當過電影演員
老三因為愛妻早逝大受打擊，常常思念亡妻陷入悲痛不可自拔，但他們的兒子毛里奇奧（Maurizio Gucci）可就遭老罪了。
魯道夫把注意力全部轉移到了兒子身上，從飲食起居到遊玩交友，事事都要嚴格控制。
心理學上有一種現象叫做超限效應，它是指刺激過多、過強或作用時間過久，從而引起孩子心理極不耐煩或逆反的心理現象。
物極必反，當孩子無法承受時，超限效應猶如彈簧，壓力越大、反抗越強。
毛里奇奧也是這樣，一向乖順的他成年後變得叛逆不羈，還執意娶了父親看不上的卡車司機的女兒帕特里奇亞（Patrizia），哪怕魯道夫威脅兒子，娶她就別想從家裡再拿到一分錢。
毛里奇奧還真跟老父親較上勁了，帶著帕特里奇亞過了幾年有情飲水飽的日子。
1983年魯道夫去世後，一切都不同了。
他名正言順地繼承了GUCCI家族50%的股份，又陸陸續續買斷了大伯家50%的股份，成為GUCCI家族股份的唯一控制人。
仿佛是為了彌補前幾年的清貧，回歸豪門的夫妻倆大肆揮霍，他們置辦起豪華房產、私人飛機、遊艇甚至私人島嶼眼都不眨，吃穿用度都是高奢和定製產品。
隨之而來的，是帕特里奇亞的野心和毛里奇奧的變心。
不是一家人不進一家門，帕特里奇亞也很有GUCCI家族的風範，她是個控制狂，時時刻刻想要掌管一切，無論是生意還是生活。
毛里奇奧對她逐漸感到厭煩，便開始四處留情，也不管家族企業了，事事都不過問，只交由經理人打理。
短短6年，兩人就把老父親留下的2億美元遺產敗光了，只好轉賣公司股權度日。
日子不好過了，毛里奇奧又脅迫帕特里奇亞離婚給新女友讓位，這些打擊接二連三地刺激著她。
▲帕特里奇亞的嫌疑人證件照
瘋魔到極致的帕特里奇亞氣不過，在1995年買兇殺了自己的丈夫——GUCCI家族的最後一位繼承人毛里奇奧。
至此，GUCCI家族所有的榮耀和狗血徹底落幕，如今的GUCCI與當初的創始人一家再無半分瓜葛。
豪門子女競爭的正確打開方式
寫到這裡，米粒媽真的感覺很唏噓。
內鬥向來是家族大忌，尤其是對豪門來說，無異於致命打擊。
《紅樓夢》裡探春曾說：「可知這樣大族人家，若從外頭殺來，一時半會是殺不死的.....必須先從家裡自殺自滅起來，才能一敗塗地。」
GUCCI家族中不乏踏實能幹又有商業頭腦的繼承人，如果能手足齊心，家族未來的發展將不可限量。但創始人古馳奧只管按照自己的心意「教育」子女，哪管身後洪水滔天。
他養廢了幾個子女，又殃及孫輩，蝴蝶效應一般，親手葬送了家族的輝煌。
那豪門子女競爭的正確打開方式是什麼樣呢？我們可以看看LVMH集團的掌門人伯納德和他的孩子們。
他們家的配置和GUCCI家族差不多，也是大女兒+弟弟們的組合。
但他不偏不倚，不因為女孩就有所打壓，反而給她很好的機會和資源。
他因材施教，對每個孩子，都根據他的興趣愛好給予合適的位置。讓內向冷靜的德爾菲娜擔任副總裁，讓外向的安托萬負責公關形象。
他也提倡競爭，讓五個子女負責不同的板塊，從業績上判斷出能力高低，又因為板塊不同，保證了他們不會因為生意衝突惡性競爭。
他營造氛圍，舉辦每周一次的家庭聚會，飯桌上談論生意。某種程度上，這也是商業交流和演講，促進信息互通，也促進成員間智慧的流動。
在伯納德經年累月的培養下，幾個子女分管一攤各顯神通，共同把家族事業發揚光大，隨便拉一個出來，都有繼承人的潛質。
並且，他還會為了子女們的未來籌劃，而且明確表示:「30年不會對旗下的品牌進行出售和轉讓，也不會對股權進行結構調整，除非得到5個子女組成的成員團一致同意。」
這樣的決策就保證了即使LVMH未來出了敗家子，也不會那麼輕鬆地侵吞掉集團資產。
反觀古馳奧家族，與伯納德家族的教育理念完全背道而馳。
扭曲的教育理念造就扭曲的後代，專治的父親、無聲的母親、失控的子女，導致了GUCCI家族成了全員惡人，手足相殘、父子反目，最終蒙上了血色陰影。
高壓教育下的矛盾不會消失，只會在遲到的爆發中更加激烈。
也許古馳奧的子女們在第一次舉報彼此的時候，這場家族的悲劇就已經被按下了倒計時。
個人簡介：@米粒媽頻道（歡迎關注），米粒媽，美國海歸，海淀家長，噹噹新書總榜第一名《影響孩子一生的親子英文書》作者。專注於學習乾貨、教育經驗分享，5-12歲孩子的教育和升學，英文、數學、科學啟蒙，以及全世界的新奇好物推薦，歡迎關注！（0~5歲寶媽請關注：@米粒媽愛分享）