蘋果是全球高端品牌的代名詞，該公司在日前的財報會議上表示，包括手機iPhone、平板iPad、電腦Mac和手錶Apple Watch等終端設備的活躍規模已經突破20億台，創下有史以來的新高，顯示了蘋果的產品在全球相當受歡迎。另有調查機構CIRP提供的數據顯示，大部分果粉用戶通常不會只擁有1台蘋果設備，表明了蘋果軟、硬體生態系統的強大。
據CIRP的調查數據指出，在蘋果的全部用戶當中，擁有iPhone的比例為88%，擁有iPad的比例為73%，擁有MacBook的比例為50%，擁有Apple Watch的比例為58%。擁有2種以上蘋果終端設備的用戶超過80%，同理，擁有3種以上蘋果設備的用戶接近60%，擁有1種蘋果終端設備的用戶反而只占20%左右。
手機iPhone仍是蘋果最主要的終端產品，為公司貢獻了約50%的營收。CIRP調查也顯示，iPhone是蘋果最普及的產品。有評論認為，蘋果手錶Apple Watch就是以iPhone為中心。即有iPhone的用戶未必有Apple Watch，但有Apple Watch的用戶往往都有iPhone。平板iPad與電腦Mac分別貢獻蘋果約10%的營收。外界普遍認為，自Mac採用自研M系列晶片之後，營收可說是連年增長。相比之下，iPad可選擇的規格太多，軟體體驗又有待加強，讓消費者傾向觀望。不過CIRP調查顯示，iPad其實是僅次於iPhone，果粉們最愛的產品。
根據蘋果公司和CIRP公布的數據，大致可以得出這樣的結論；蘋果設備的活躍裝置數量已經超過20億台，很大程度上表明其生態系統的策略產生了積極效果，不同種類的設備之間可以相互帶動買氣；80%以上的蘋果設備用戶擁有2種以上的蘋果產品，表明蘋果用戶的忠誠度很高，以及蘋果不同設備之間的無縫銜接和互相促銷的策略相當成功。
蘋果生態系統能夠提供不同設備之間的無縫連接和協同工作，讓用戶享受到便捷、高效、安全和個性化的體驗。例如，用戶可以通過AirDrop快速地在iPhone、iPad和Mac之間傳輸文件；可以通過iCloud同步和備份自己的數據和設置；可以通過Apple Music、Apple TV+等服務享受到豐富的娛樂內容；可以通過Apple Pay、Apple Card等服務進行便捷的支付和管理。
當然，蘋果生態系統可能會限制用戶的選擇空間和自由度，讓用戶陷入到一種封閉和高成本的環境中。例如，用戶如果想要更換或升級自己的設備，可能會發現蘋果產品相對於其他品牌更加昂貴；如果想使用一些非蘋果官方的軟體或服務，可能會遇到兼容性或安全性的問題；如果想要退出蘋果生態系統，可能又會發現自己已經習慣了蘋果獨有的功能或操作方式，難以適應其他平台。
蘋果在硬體方面的策略就是不斷推出創新和優質的產品，以滿足不同用戶群體和場景的需求，並且保持產品線清晰簡潔。例如，iPhone是蘋果最主要也最普及的產品，它不僅擁有出色的設計、性能、攝像頭等硬體配置，還是連接其他蘋果設備和服務的核心；iPad是僅次於iPhone最受歡迎的產品，它具有輕薄便攜、多功能多用途等特點，在教育、商務、娛樂等領域都有廣泛應用；Mac是蘋果在電腦市場上最具競爭力的產品，它擁有優秀的 作業系統、軟體生態和硬體性能，尤其是自從推出了自研的M系列晶片之後，更是提升了Mac的效率、續航和安全性；Apple Watch是蘋果在智能手錶領域的領導者，它不僅可以作為iPhone的配件，還可以提供健康、運動、通訊等多種功能。
蘋果在服務方面的策略是利用其強大的生態系統和品牌影響力，為用戶提供更多增值和差異化的服務，並且通過訂閱或佣金等方式增加自身的收入來源。例如，蘋果通過iCloud、Apple Music、Apple TV+、Apple Arcade等服務為用戶提供雲存儲、音樂、視頻、遊戲等內容，並且通過月費或年費的方式收取費用；蘋果通過Apple Pay、Apple Card、Apple Cash等服務為用戶提供支付、信用卡、轉帳等功能，並且通過與銀行或商家合作的方式獲取佣金或分成。
結語：不知道這樣說對不對？蘋果強大的生態圈，全球只此一家。只是出於某些方面的原因，比如市占率太高會引來壟斷的嫌疑等，蘋果並沒有對安卓手機廠商趕盡殺絕。蘋果在產品策略上以相對高昂的價格，將中低端市場上的消費者讓給了安卓品牌廠商。