洗碗機的市場競爭優勢，對於博世西門子家電來說，在中國市場上如今屬於典型的「獨木難支」。想要在中國家電市場競爭，博西家電不能只靠品牌和單品，還得有場景、套系方案，以及更為靈活多變的市場經營策略和團隊競爭力。
荀玉||撰稿
這2年在中國洗碗機市場嘗到甜頭的博世西門子家電，在2023年選擇以「全鏈路、全方位、全渠道」的一站式服務，希望撬動市場和用戶需求，從而帶動其廚電，以及冰箱洗衣機業務的發展。
不過，在業內人士看來，目前在中國家電市場上，靠洗碗機一個品類市場領先支撐的博西家電公司來說，選擇以服務為手段，以價格為利器，在巨頭雲集的中國家電市場搶蛋糕，目前並不容易。一方面，海爾、美的、海信等巨頭的打壓一直很強勢，另一方面則是中國消費群體的品牌認知全面裂變。
眾所周知，博西家電一度是中國市場高端品牌的標杆，也是白色家電市場表現最好的外資品牌。但是隨著卡薩帝、COLMO等本土高端品牌崛起，以及中國自主創新和科技投入加大，博世、西門子的冰箱、洗衣機等傳統優勢品類下滑；即使是在最近幾年火爆的乾衣機市場，西門子也很快在海爾、美的兩大巨頭夾擊中，市場競爭乏力，陷入被動局面。
同樣，面對方太、老闆為首的高端品牌牢牢掌握廚電市場的話語權，博世、西門子的廚電業務也陷入低迷，最近幾年為了生存不得不在產品上採取了全面跟隨策略，導致自身的市場經營和競爭已經沒有了自我。不過，最近幾年，博世、西門子抓住洗碗機在中國市場引爆的機會，利用靈活而低價的市場手段搶到先機。這種優勢能保持多久，博西家電心中沒有數，但希望可以持續下去。
於是，以洗碗機的市場價格優勢為突破口，博世西門子家電選擇以服務為手段再造市場競爭。在家電圈看來，方向是正確的，就是以服務擦亮高端品牌的質感，而不是打著高端品牌的旗號，卻拿低價搶奪市場。不過，在博西家電品類單薄、場景匱乏之下，服務也會面臨斷層。
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