今天分享關於「目標實現」的主題，希望對你有啟發。
去年我在北蔡被封了接近半年，原先談好的客戶也有一些在疫情的影響下沒能挺住，各大公司也在努力降本增效。即便到了2023，也並沒有如預期一樣恢復往昔，一路欣欣向榮。
我所見到的景象是一堆人失業，其中有的繼續奔波於求職，有的人趁此機會嘗試自由職業。
作為一個過了近4年自由職業的人，我見證了不少人的沉沉浮浮。
有的人從一開始的躊躇滿志，到最後傷心欲絕地黯然離場。
有的人則是重新定位了自己，回歸到了職場，找回了目標。
更多的人則是內心充滿掙扎，以及茫然無措只好躺平。
卷又卷不動，躺又躺不平。這就是我們大多數人的現狀。
但無論是「卷」還是「躺」，我們內心都迫切地尋求破局，再次出發。
既然要再次出發，那麼我們要怎麼做？要解決哪些問題？
1.確立一個有價值的目標
2.簡單可執行的路徑
3.確保自己有足夠的能力可以到達
01
確立有價值的目標規劃
沒有目標的航行就只是流浪，無法帶你走向任何遠方。錯誤的地圖，也無法指引你找到寶藏。
如果我向大家拋出一個問題：你的目標是什麼？
也許你會給我很多回答：比如實現月入幾萬、比如升職加薪、比如做一次出圈的刷屏活動。
那麼如果我繼續追問：你為這個目標做了哪些事情？
可能你就回答不上來了，甚至你壓根就沒有仔細想過這件事。
我們對自己現狀的關注要遠超過對未來的關注，既弄不清楚當下的重點，又不知要去向何處。
這也是我們陷於當下生活的繁忙與庸碌，掙扎在瑣碎與糾結之中的主要原因。
既然設定目標那麼重要，那麼有什麼需要注意的地方嗎？
目標的實現與你是否找對價值點位有關。（垃圾堆里找不到你要的寶藏）
當我們將目標鎖定在月入五萬的時候，按照正常的腦迴路都是，我要怎樣才能價值五萬？
這樣的腦迴路會讓我們很容易走向一個極端，內心出現面向目標的討好邏輯。類似於「我不夠好，所以我沒資格被愛」、「我基礎差，不配擁有這個目標」這樣的心理。在我們在面對批評以及嘲笑時，心態非常容易崩。
我們太需要客觀地去看待我們的目標了！如果只以當下去丈量未來，那麼以你目前的能見度，是不可能意識到月入五萬的機會在哪裡。
在這種情況下，一些鐮刀們趁此機會告訴你做這個可以月入五萬，做那個可以月入五萬，然後給你總結一大堆他自己都沒嘗試過的副業渠道。於是，你成了被收割的對象。
我們需要明白一件事：如果要實現月入五萬，誰來向你買單？誰有支付能力？他的需求是什麼？
去年年底我剛回廈門，和朋友討論過一個話題。如果回廈門求職，想要和在上海時一樣拿個幾萬的工資，應該如何做選擇？
朋友回答我：如果你去的是一個20人以下小公司，想要達到月入幾萬幾乎是不可能的。這樣規模的公司，首先在職級分配上就必然是很簡單的，基本就是基層員工+基層管理+老闆及合伙人三層結構。
老闆及合伙人拿完大頭之後剩餘的資金就有兩個去向，一個是支付基層員工薪資，另一個則是維持公司的運轉，那麼你夾在中間，可能拿到這個數嗎？顯然是不能的。當然陪著公司發展壯大，是有這個機會的。
你才是你目標的第一責任人，你要做的就是找到那些能夠幫你實現目標的價值點位，只有在那裡你才能實現想要的目標。比如能夠讓你月入五萬的崗位，至少得是一名總監。除了職位我們還要看行業，在一些傳統行業里，即便是總經理，年薪也很難超過40萬，距離月入五萬尚且還差20萬的距離。
所以我們如果要實現月入五萬，我們要鎖定好能給這個錢的行業、公司、崗位，然後繪製自己的實現路徑。
只有綜合概率足夠高，機會足夠大，我們的目標才能實現，這是我想要分享給你的。
能做選擇的前提是有好選項（巧克力味的屎和屎味的巧克力都難以入口）
我的好朋友綿綿說過：決策的前提是創造足夠多的好選項，面前就天堂和地獄，或者有裂痕的碗和缺角的碗，這都不叫選擇。而在我眼裡這是一個巧克力味的屎和屎味的巧克力的選擇問題。
2份工作擺在你面前，一個6000塊，一個8000塊。可能對你來說多2千塊意味著你的生活質量將得到一定程度的改善，但對你的目標沒有任何幫助，那就稱不上是一個選擇。
當然你可能會說如果面前沒有其他選項的時候呢？要麼有能力創造新選項，要麼在裡面選擇一個你可以勉強接受的。
但是暫時接受是為了換得時間進行修煉，我們最終仍要駛向我們的目標。
簡單來說，如果你當下處在一個不是那麼喜歡的崗位上，你暫時也無法切換到想要去的崗位時，你要做的就是鎖定目標後，積極修煉相關的能力，等到機會來臨時，你才能及時抓住。也許目標有時候比較遠，我們也需要經歷拐彎才能重回主線。
重複設定同一個目標（同樣的方法和路徑無法帶你實現目標）
在設定目標時，我們有一個非常常見的誤區——重複設定同一個目標。上個月沒完成，下個月再設一次，去年沒完成，今年再來一次。除非你發生基因突變，否則重複的路徑只會得到同一個結果。在復盤的時候就要改變這樣的情況。
有的人會說，我認為我的達成路徑沒有任何問題，只是我的執行力沒有跟上。
在這裡我想說的是：
你當下什麼狀態，你在未來大概率也會是這個狀態，幾乎不存在突發的改變，我們也並不會一下子更新版本，成為那個實現目標的自己。多數情況是無意識的，悄然發生的，只有你回顧過後才會發現自己改變了很多，這個才是真相。
我認為改變的整體發生源於細小的變化，而不是一下子突然就實現的，我們要把注意力放在細小的地方，逐步去推動變化。因此設定目標的時候，我們要把自己作為變量考慮進去，同時目標的實現也是一個緩慢推動的過程，質變的積累離不開量變。
02
設置簡單可執行的路徑
過於複雜的路徑難以執行
年初的時候，提到，要給自己定新年關鍵詞。於是我給自己列了下面八個大詞。
當我列完之後，會發現圍繞關鍵詞要做的事情特別多，於是事情就會多到分不清主次，線程一多就會面臨著從哪入手，從何時開始的糾結里。焦慮使我關閉了網頁，讓自己強制冷靜下來。
在經過幾天的冷靜之後，我總算走出了焦慮，找到了解決辦法。那就是思考產出結果與目標實現強相關的事情，如果只能選3樣放在最高優先級，那會是哪些事情？
我按照GMV=流量*轉化率*客單價這個公式來理解。
與流量、轉化相關的工作是：內容的輸入與內容輸出
與交易相關的工作是：我的服務/產品
也就是說我不單獨圍繞前面的關鍵詞來做行動，而是將工作項目化。只需做好這三個項目，就能對我的目標產生較大的影響。
也許你看到這張表會有疑問，是不是表格里提到的每件事都必須每天做完？
其實不是，因為我不可能有那麼高的效率也沒有那麼多的精力。但我所做的事情，都對下一件事有著積極的意義，所以整個模塊是在推動的，即便我不能完成我所設定的目標，那也會無限接近。
在我朋友阿趙的直播間裡，他提過一句話讓我印象深刻：成功的反義詞不是失敗，而是沒有行動。
讓路徑變得簡單可執行特別重要，如果路徑特別複雜，意味著我們的關注點會特別多，需要評估的地方也特別多，那麼你留給行動的時間就會變少，執行不到位，那麼也必然無法拿到結果。
從放大招到做小事
過去規劃時，我都會把一個事情的邏輯拆解出來，然後在集中的時間裡完成一個個裡程碑，又複雜又難以執行。
所以我不再把一件事情規劃成到什麼時間點必須要取得什麼成果。而是拆解了目標和必做動作之後，不再對目標關注，只關注我是否是正在有效執行。
我理解起來就是你如何過一天，如果過一周，如何過一年，就會有怎樣的結果。因此不想那麼多遠的，就靜靜地去做單日的時間模型，一周的時間模型就好。讓達成目標這件事在平時，而不是給自己弄太多枷鎖。
我們對長遠的規劃掌控較弱，但對短期的計劃掌控較強。當你明確了方向之後，重心就放在有效執行上，我們要在對的地方用力。別在執行中總想著「疊代」計劃，把一件件事情做好，做漂亮了，距離目標也會更近。
03
具備達成目標的能力
準確的評估自己/避免自己在不重要的事情上過分努力
在實現目標上即使擁有清晰的路徑，也要具備足夠的能力，才能確保目標被達成。在目標倒推的過程里，我們需要準確評估自己所需要具備的能力。
到底是60分萬歲，還是需要達到80分、90分，我們需要一個大致清晰的標準。如果每樣能力都要求自己做到100分，你不止會很累，還很容易放棄，一切圍繞目標來進行。
那麼如何衡量？簡單的判斷方法是，看你在這項能力上是有明確的執行步驟&執行標準還是只有模糊的感覺。只有弄清楚這些，我才會知道自己要在哪裡做提升。
我們要認識到精力及專注力是一個消耗品，要用到刀刃上，別讓自己在不重要的事情上過分努力。
考慮自己作為「人」這個變量
在我們設定目標後，你路徑拆解出來了，理論上都是可達成的。但還需要將自己作為「人」這個變量考慮進去。
什麼意思呢？
就是按照理論來說每天我要做什麼都可以計劃的很清楚，但實際上我可能會遭遇很多事情，有時候想擺爛，有時候情緒爛，有時候會生病，這些都是極有可能發生的。即使是機器有時也會因為超載發熱而宕機，更不用說作為人的我們。
我們需要騰出一些時間和空間將這些考慮進去，讓整個規劃變得「彈性」一點。
不是把自己作為機器去考慮，而是視自己為人。
即使我們給自己留了一點時間和空間，也需要通過量化管理的方式幫助自己進行調整，你可以通過記錄自己的完成情況，看看自己在一個周期里大概是一個怎樣的狀態。如果到後面你能理解自己的規律，根據這些規律進行調整，我相信實現目標也會更加容易。
善用「心血來潮」的時刻
當你做一些事情的時候需要做太多心理建設的時候，就意味著這些事情大概率你很難完成的很好。
但我們也會有「心血來潮」的時刻，在這時我們嘗試很多事情的意願是比較高的，因此在此時去行動，對意志力的消耗是比較少的。通過抓住這個時刻，我們可以去做一些小實驗，拿到一些小經驗，用作未來的能力存儲，也許之後在你去做一些事情的時候會發生作用。
作者 | 志忠 事現運營主理人，還原運營事件的本來面目，呈現背後的邏輯，只講方法，不講道理！