16.動勢法則
動勢是領導者最好的朋友
- 解釋
一旦領導者為組織帶來了成功並凝聚了動勢，人們就會給他更多的讚賞，前景就會一片光明。
- 說明
1、為什麼動勢是領導者最好的朋友？因為很多時候，成功與失敗的差別就在於有沒有動勢。
2、動勢就像是放大鏡；它使事物看起來比原來真實的要大。
3、一旦產生了動勢，你就不會擔心小問題，而許多大問題似乎也能迎刃而解。
4、在一個具有動勢的組織內，即使是普通人也能超水平表現自我。
5、創造動勢是領導者的責任，只有領導者才能創造出動勢。
6、除非火焰已在自己心裡燃燒，不然你不要指望它在別人心裡點燃。
- 應用
激勵是創造動勢的關鍵要素，慶祝別人取得的成就，促進組織里動勢的發展。把表揚對公司做出貢獻的人定為習慣做法。
不但需要讚賞下屬付出的努力，更要獎勵他們取得的成績。
17.優先次序法則
領導者明白，忙碌不一定等於成效
- 解釋
如果有人可以做你手中的工作，可以承擔你的某些責任，不妨交給他們去做。你能做到的事不一定意味著你必須要親自去做。領導者應該懂得忙碌不一定等於成就。
- 說明
1、並非每個領導者都會按照優先次序做事
第一，我們想當然地認為忙碌就意味著能取得成就。
第二、要安排優先次序需要領導者不斷地超前思考，明白什麼是最重要的，下一步該做什 麼，以及每件事如何和全局聯繫起來。
第三、安排優先次序需要做一些讓我們不舒服甚至非常痛苦的事。
2、領導者就是攀上最高的樹梢、仔細勘察全景，然後敢大聲宣布說「我們走錯樹林了」的那個人。
3、領導者的首要責任就是定義現實。
4、帕累托原理：在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
5、三R法則：必要的分內事情Requirement、回報效益高的事情Return、回報大的事情Reward
6、領導者們應該走出那些他們感到舒適的領域，而去那些可以發揮他們優勢的領域。
- 應用
花時間寫出「三R」問題的答案：
1.什麼是我的分內之事？
2.什麼給我最大的回報？
3.什麼給我最大的獎賞？
18.捨得法則
領導者明白，忙碌不一定等於成效
- 解釋
領導者必須有所舍才能有所得，成功的領導者都懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力於那些主要的。
- 說明
1、領導者必須懂得先舍後得，出色領導的精髓就是犧牲。
2、你失去的一切，會從其他方面得到補償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價來換取。
3、如果領導者必須有所舍，才能有所得。那麼你想繼續留在高位就得有更多的捨棄。
4、任何時候，只要知道自己所踏出的這一步是正確的，哪怕要作些犧牲也絕不要猶豫。
5、知道自己想要什麼並願為此做出犧牲，或許那些並不是犧牲，而是為了實現目標必須做的事情。
- 應用
列兩個清單：
一個寫上為了有所得，你願意舍的事情；
另一個寫上你不願意為了進步而捨棄的事情。要考慮哪張清單上包括健康、婚姻、父子關係、經濟等要素。
19.時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要
- 解釋
優秀的領導者都清楚，掌握領導的時機與掌握領導的方法和方向同樣重要。時機通常決定成功與否。
說明
1、在錯誤的時機採取錯誤的行動，結果是釀成災難。
2、在錯誤的時機採取正確的行動，結果是抵制。
3、在正確的時機採取錯誤的行動，結果還是犯錯。
4、在正確的時機採取正確的行動，結果就是成功。
5、每個人的生命中都會有那特別的那一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命，這使命乃是造物主單單為他而設的。在這樣的時刻，他嘗到了偉大的滋味，而這也是他一生中最美的巔峰時刻。
- 應用
花時間分析失敗的行動，確定到底是錯誤的行動還是錯誤的時機導致了失敗。
20.爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果 培養領導者，得到倍增的效果
- 解釋
通過領導追隨者，你可以獲得提高，但是要想最大限度發揮領導能力，並且幫助組織實現其潛力，你需要培養領導者，只有這樣才能獲得爆炸性增長。
- 說明
1、要成為一位培養領導者的領導者，關注點顯然與一位只培養追隨者的領導者完全不同，他需要一種不同的思維方式。
2、培養追隨者的領導者：要有被人需要的感覺、發展最下層的20%、專注於人的弱點、一視同仁、在一般人身上花費時間、以加法方式成長、只影響到身邊常接觸的人
3、培養領導者的領導：希望有人繼承他、發展最優秀的20%、專注於人的長處、因人而異、在人才上投資時間、以乘法方式成長、影響力擴及甚遠
只有當你開始培養領導者，而不僅僅吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，並幫助組織實現最高目標。
- 應用
你的領導力目前處於哪個階段：1.提高自己 2.發展團隊 3.培養領導者
為了招攬、留住領導者，你作了哪些努力？給予他們資源以及更多的責任了嗎？
21.傳承法則
一個領導者的長久價值由其繼承者決定
- 解釋
一個領導者的長久價值由其繼承者決定。
- 說明
1、多數人得過且過，他們做不到身體力行。
2、有一天，人們會用簡短的一句話來總結你的一生。我的建議是現在就為自己挑選一句吧。
3、如果一位領導者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功，那麼，他就是創造出了傳承的典範。
4、在種一棵我們沒有機會在其底下納涼的遮蔭樹時，我們至少已經在探索人生意義的路上開了個頭。
- 應用
你會在誰身上投資，然後讓他繼承你的遺產呢？理想的情況是你應該挑選比自己更有潛力的人，他們才能「站在你的肩膀上」，而且做得比你更加出色。