作為一家洋快餐品牌，肯德基似乎正在變 成一家熱衷於「玩梗」的營銷公司。

潘哥發現，肯德基最近推出了「V我50」餐，官方親自下場玩梗，在引來一波關注的同時，也讓很多人重拾「瘋四文學」的創作熱情。

不過，在「瘋四文學」大火的背後，肯德基的很多宣傳圖，卻屢屢因為與實物不符，遭到網友吐槽。而其在圖片的排版上，也同樣暗藏玄機。

潘哥認為，肯德基之所以熱衷營銷，是因為經營遭遇瓶頸，這主要與洋快餐競爭對手過多，中式快餐品牌崛起，以及肯德基自身產品質量下降有關。

同時，在「瘋四文學」之外，肯德基也在用其他方式突圍，其不僅熱衷與大牌聯名，還持續進行本土化，並不斷推出奇特新品。

潘哥認為，對於肯德基來說，「V我50」餐可能只是個開始，接下來的整活兒行為，我們拭目以待。

「V我50」與「瘋四文學」

肯德基又双叒叕整活兒了，其「瘋四文學」中的經典表述「V我50」，竟然被官方變成了套餐。潘哥發現，這款「V我50」餐售價50元，包含4個吮指原味雞，6個葡式蛋撻，全國限量8萬份。

對於肯德基的直接下場玩梗，有網友表示：「明明只是個梗，沒想到肯德基他來真的。」還有網友身體力行，點單後表示：「什麼是執行力？星期四中午吃『V我50』餐，就是我的執行力。」

肯德基的「V我50」餐，讓「瘋狂星期四」活動，正變得越發瘋狂。與此同時，因「瘋狂星期四」而產生的「瘋四文學」，也被眾多的網友，玩出了新的花樣兒。

比如，有網友這樣寫道：「世上77億人，卻有253億隻雞，雞是人類數量的三倍，如果雞與人類開戰，你一人就要對抗3隻雞。今天是肯德基瘋狂星期四，趕快V我50，開戰後我來幫你殺敵。」

同時，還有網友在《狂飆》大火後，與時俱進地寫道：「我是高啟強，其實我最後並沒有死，我在京海藏了一噸黃金，我現在想吃魚了。今天是肯德基瘋狂星期四，V我50吃個深海鱈魚堡，我就能讓你成為京海的天。」

除此之外，還有更多的「瘋四文學」，不斷被網友創作出來。潘哥在小紅書發現，一條有關肯德基「瘋四文學」徵集的筆記，獲得了超過450條留言，留言區的網友們人均文學大師，天馬行空的文字層出不窮。

買家秀和賣家秀？

肯德基的官方下場玩梗，又為自己增加了一波關注。但是頻頻整活兒的肯德基，其營銷的實際效果究竟如何？

潘哥發現，「V我50」餐推出後，有網友計算道：「『瘋狂星期四』活動中，吮指原味雞4塊29.9元，葡式蛋撻7個29.9元，這樣算下來，選擇『V我50』餐要實惠些。」

不過，肯德基還有一些食物，因為到手後與宣傳圖片不符，遭到了網友們的吐槽。

比如，不久前的情人節期間，肯德基推出的愛情醬淋可可脆雞，就被有些網友吐槽為：「這簡直是依託答辯（一坨大便）。」還有網友表示：「這是洋快餐界的九轉大腸？」

另一邊，有網友買到塔可青年單人餐後表示：「我好奇肯德基負責出餐的人，究竟有沒有心虛過？」還有網友看到後表示：「實物好像是吃剩下的樣子，和圖片上的是兩回事兒。」「不知道這是屬於『照騙』，還是屬於『詐騙』？」

除了擅用濾鏡之外，肯德基似乎還會在宣傳排版上，搞一些小動作。

比如，「瘋狂星期四」活動中，三個老北京雞肉卷售價29.9元，而宣傳圖上的每個雞肉卷，頂端都露出了兩塊雞肉，不僅容易讓人誤以為，雞肉卷裡面還有更多雞肉，更容易讓人產生視覺錯誤，誤看成是六個雞肉卷。

對此，有網友表示：「肯德基的美工，肯定是懂排版的。」還有網友表示：「三個變六個，看圖看得我快瘋狂了。」

熱衷營銷的肯德基

官方親自下場玩梗，宣傳圖上搞小動作，肯德基在營銷方面，為何屢出奇招，即使挨罵也在所不惜呢？潘哥認為，這是因為其在經營上，遭遇到了困境。

百勝中國財報顯示：2022年，肯德基營收為72.19億美元，同比上漲3%；餐廳經營利潤為7.87億美元，同比下降5%；「增收不增利」的魔咒，這次罩在了肯德基身上。

與此同時，潘哥還發現，肯德基之所以「增收不增利」，主要原因似乎有三：

首先，競爭對手太多，讓肯德基疲於應付。

比如，在洋快餐品牌中，麥當勞、漢堡王、德克士，甚至是同屬百勝集團的必勝客，都在與肯德基深度競爭。

同時，華萊士、塔斯汀等國產洋快餐品牌，也在靠著各自的優勢，逐漸崛起壯大，在洋快餐賽道里分一杯羹。

其次，一些中式快餐品牌，標準化程度越來越高，替代了肯德基的市場。

肯德基等洋快餐品牌，最初在中國市場上立足，其中一個重要原因，就是不論在哪個城市的門店，同一種食物的味道、口感，肯定會是相同的。

不過潘哥發現，最近幾年，和府撈麵、鄉村基、老鄉雞等中式快餐品牌，同一種食物在味道等方面，同樣能保持一致，肯德基原本的優勢，變得並不突出了。

最後，肯德基的產品質量，和之前比確實有些差距。

比如，潘哥在《萬聖節的肯德基，食客怨氣比鬼大》一文中，吐槽過肯德基無麵包蛋芙蕾、燕麥瑞士卷等產品，雖然個頭很小，但是售價很高。

同時，在食物的口味方面，也有網友表示：「點了份肯德基外賣，漢堡是奇怪的味道，炸雞也沒有小攤上的好吃，肯德基品控是不是變差了？」

不僅僅是「V我50」

面對著經營上的諸多瓶頸，如今的肯德基，除了「瘋四文學」為代表的營銷之外，也在採取一些其他措施。潘哥發現，主要分為三個方面：

首先，肯德基不斷與大牌聯名，利用其他品牌的影響力，來吸引消費者。

比如，最近一段時間，肯德基與Luxiem聯名，只要購買Luxiem絢彩玩味桶，就可以獲得定製立繪立體卡、絢彩鐳射卡一份。

潘哥在閒魚上發現，不少Luxiem粉絲，選擇找人去肯德基，代吃Luxiem絢彩玩味桶，只是為了獲得卡片。

同時，肯德基還多次與寶可夢聯名，推出相關玩具產品。去年的可達鴨八音盒，就成為網絡現象，各家門店內「一鴨難求」。

其次，肯德基在中國市場上，不斷進行本土化嘗試，推出了很多中式快餐。

比如，肯德基在早餐中，推出了6.5元的安心大油條。而「大餅夾一切」的三件套早餐，也讓很多吃不慣西餐的國人，有了新的選擇。

同時，肯德基推出的各種蓋澆飯，以及米粉、牛肉麵等中餐產品，更是讓有的網友發出疑問：「肯德基這是打算變成一家中餐品牌？」

最後，肯德基不斷推出新品食物，奪人眼球的同時，也促進了銷量增長。

比如去年年底，肯德基推出了新品芝士小火鍋，讓炸雞也可以涮著吃；最近還與小龍坎聯名，推出了毛血旺嫩牛五方，被很多人稱為「黑暗料理」。

在另一邊，肯德基剛剛推出的新品，瀑布芝士2.0汁汁厚牛堡，則讓喜歡芝士的小夥伴，感到有些迫不及待了。

從肯德基眼花繚亂的動作中，潘哥似乎可以看出，推出「V我50」餐之後，肯德基還會繼續整活兒。作為消費者的我們，等著他的下個營銷手段就好。