項目管理軟體排行榜！盤點前十名！

如今企業規模不斷擴大，業務逐漸複雜化，項目管理已經成為現代企業管理中不可或缺的一環。作為協調管理者、團隊成員和客戶之間交流的工具，項目管理軟體不僅可以提高工作效率，還可以提高項目成功的機率，對於企業具有重要價值。

本文將盤點排名前十的項目管理軟體，同時提供一些如何發揮出項目管理軟體價值的實用建議。

一、排名前十的項目管理軟體

1、簡道雲

官網：http://s.fanruan.com/tk9gg

推薦原因：

（1）功能強大

主要功能包括：項目制定、多級任務拆分、執行結果審核、看板分析、延期情況查詢、進度和成本掌控等，支持多行業領域應用參考。並且支持「自定義」，企業可根據自身項目管理情況、自行調整修改應用。

（2）支持多終端使用

簡道雲可與個人簡訊、微信、郵箱、組織釘釘全打通，無需來回切換軟體耗時耗力，從源頭上打破數據孤島，實現數據共享；並且能在手機實時接收提醒，查看項目進展，方便快捷。

（3）簡單易用

簡道雲操作方便，1分鐘即能創建一個表單，3分鐘拉出一張報表，IT小白也能快速上手。

（4）數據分析展示能力強

簡道雲背靠國內老牌報表軟體公司——帆軟，具有出色的數據分析和展示能力，並且頁面美觀簡潔，讓項目數據一目了然，幫助企業快速決策。

2、Asana

官網：https://asana.com/

推薦原因：Asana是一款功能強大的項目管理軟體，擁有任務分配、團隊日曆、文件共享和討論板等多種功能，適用於各種規模的企業和項目團隊。它的界面簡潔明了，易於使用，可以提高團隊協作和工作效率。

注意事項：國內訪問略慢。

3、Trello

官網：https://trello.com/zh-Hans

推薦原因：Trello是一款以看板為基礎的項目管理軟體，只需看板、列表和卡片，就可以清楚地了解每個人的工作內容以及待完成的工作，可以幫助用戶更好地組織任務、協作和工作流程，適用於個人和小型團隊。

注意事項：程序較多，對於初次使用者不友好；國外產品英文很多，對使用者英語水平有要求。

4、Jira

官網：https://www.atlassian.com/zh/software/jira

推薦原因：Jira是比較成熟的項目管理軟體，功能齊全，其特色在於它的Scrum板可幫助團隊將複雜的大型項目分解為易於管理的小塊工作，從而更加清晰地展現項目進度等。

注意事項：它的界面有些複雜，新手可能需要學習一段時間。

5、Microsoft Project

官網：https://www.microsoft.com/en-us

推薦原因：Microsoft Project 是一款功能強大的項目管理軟體，它可以幫助企業規劃項目、跟蹤進度、協調資源和管理預算。該軟體以其易用性和廣泛的功能而聞名，適用於各種規模的項目。

注意事項：價格較為昂貴；具有一定的使用門檻。

6、Basecamp

官網：https://basecamp.com/

推薦原因：Basecamp也是一款海外項目管理軟體，它的產品優勢在於，其會自動在簡單、可視化的時間軸上繪製項目，因此可以直觀觀察到誰參與了什麼，以及項目何時開始和結束，非常適合規劃。並且可以進行權限管理，可以指定誰在實際處理項目，以及誰只是在跟進。

注意事項：作為海外產品同樣具有使用不穩定的弊病。

7、Smartsheet

官網：https://www.smartsheet.com/

推薦原因：Smartsheet 提供了一組豐富的視圖、工作流、報告和儀錶板，用於捕獲和跟蹤項目計劃、資源等。其界面類似於電子表格，易於使用；並且可以與與企業已經使用的平台和服務集成，如Slack、Google Workspace等。

注意事項：在國內無伺服器；有用戶評價加載速度較慢。

8、Wrike

官網：https://www.wrike.com/zh-cn/

推薦原因：Wrike是一款適用於團隊協作和項目管理的軟體，它提供了一個靈活的工作流引擎，可以輕鬆地定義、優化和控制各種任務和項目的流程；它還支持實時協作，使得團隊成員可以快速共享信息、討論問題和制定計劃。

注意事項：Wrike 的價格相對其他競爭對手較高，對於小型企業或個人用戶來說可能會過於昂貴。

9、Teamwork

官網：https://www.teamwork.com/

推薦原因：Teamwork的功能很齊全，可以幫助用戶進行任務管理、時間跟蹤、資源管理等；此外，它還支持多種協作方式，包括電子郵件、即時通訊和在線討論等。

注意事項：Teamwork 的個性化定製能力較弱，不能滿足所有用戶的需求。

10、騰訊tapd

官網：https://www.tapd.cn/

推薦原因：騰訊tapd集項目管理、產品管理、測試管理、需求管理於一體，可以幫助團隊更好地管理項目、協作和交付。它還提供了可配置的項目管理功能，使得用戶可以按照自己的需求進行定製。

注意事項：相對於一些國際知名的項目管理軟體，tapd 的用戶支持相對較弱，用戶可能需要花費更多的時間和精力來解決問題。

二、企業如何發揮出項目管理軟體價值

當企業使用項目管理軟體時，應該如何更好地利用軟體並最大化其價值？以下是一些建議：

1、明確目標和需求：企業在使用項目管理軟體之前，應該明確其項目的目標和需求。了解項目的目標、時間表和關鍵里程碑，以及需要跟蹤的關鍵指標，將有助於企業選擇最合適的項目管理軟體，並使其更有效地使用。

2、為團隊提供培訓：在使用項目管理軟體之前，應該為整個團隊提供充分的培訓和支持。確保每個團隊成員都了解軟體的功能、如何使用它，並了解項目管理的最佳實踐。這有助於確保整個團隊都能充分利用軟體並提高工作效率。

3、設定清晰的角色和責任：使用項目管理軟體時，企業應該為每個團隊成員分配明確的角色和責任。這可以幫助確保每個人都清楚自己在項目中的工作職責和任務，並避免重複勞動或重疊任務。

4、管理和跟蹤進度：企業應該使用項目管理軟體來管理和跟蹤項目的進度。在軟體中，可以設置任務和子任務、關鍵里程碑和提醒，以確保每個任務都按時完成。此外，軟體可以自動生成進度表和報告，使企業能夠實時了解項目進展情況。

5、促進協作和溝通：項目管理軟體應該成為團隊協作和溝通的主要平台。在軟體中，團隊成員可以輕鬆訪問文檔、任務清單和討論區，以及與其他團隊成員交流。通過增強協作和溝通，企業可以更快地解決問題並更有效地利用每個成員的技能和知識。

6、不斷改進和優化：使用項目管理軟體不是一次性的事情，而是一個不斷改進和優化的過程。企業應該定期評估軟體的使用情況，並不斷優化其工作流程。此外，企業應該關注軟體的新功能和更新，並利用這些功能來提高效率和協作能力。

希望本文對您選擇適合的項目管理軟體有所幫助！