本文來源：時代財經 作者：陳澤旋
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「恭喜你今後是個人了！」
已經走上中層管理崗位的資深HR李明，裸辭後不久收到了來自同行調侃式的祝福。李明之前總被說是「不干人事的人事」，尤其近兩年房地產市場低迷，身在下游企業的他也備受煎熬。
「HR這種不直接為企業創造業績的崗位，慢慢淪為業務部門『打雜的』和領導的『狗腿子』，毫無價值感」，辭職的想法在李明的心裡徘徊在一兩年，期間他「總是不斷PUA自己，職場就是如此」。
李明理想中的HR是心存善意的，有原則有底線，能夠利用專業知識幫助員工和企業更好地發展。但在市場低迷的時候，生存的本能驅使企業不再重視HR崗位和員工的發展，「背過了業務部門甩來的鍋，扛過了領導丟來的雷，畫過了自己都不信的餅，優化過了『該優化』的人」，當發現自己越來越像自己不喜歡的那種人後，他在年初遞交了辭職信。
此時的房地產開始走出低谷，無論房地產，還是它的上下游都出現了回暖跡象。然而，這沒能讓從業者停下離開的腳步，包括為這個行業招來人才的HR們。一名資深地產獵頭告訴時代財經，房地產動盪發生之後，HR也開始出現離職潮，從2021年末持續至今仍未結束。
曾經的房地產讓許多人實現了財富自由，一名資深地產HR告訴時代財經，「在去年之前，房地產和網際網路的人力是市場上最貴的人力」，疊加房地產處於上升期，能為個人提供優於大多數行業的成長空間，HR們蜂擁而入。
如今，他們的離開或是主動，或是被動。在重新擇業時，不少人已不再將房地產作為一個可選項。
人力身陷大泥潭中的小泥潭
「公司很好，財務也很穩健」，知名房企城市公司的原人力總監王亮對公司的評價頗高。事實上，他所在的房企至今仍保持著出色的表現，但他還是在一年多之前選擇了裸辭，「因為『生意不好整櫃檯』，表明人力的工作量會翻倍，而且人力工作的方向也會變，還要進行組織的變革，整個過程是非常痛苦的」。
王亮稱，外界可以看到公司乃至整個行業在去年有很多動作，包括人員的換防、組織的變革、區域或部門的合併、拆除，「這些事情在見諸報端的時候，公司已經做了很多前期的工作，這些工作其實都是由人力去完成的。早在一年前，我們就已經在摸底應該用什麼方法、朝什麼方向調整來適應下行的市場，一步一步地論證」。
「現在的方向和前些年是完全不一樣的，比如人力的工作從原來的外拓，包括團隊的組建、配置，變成人效的把控，也就是減員增效，相當於你卡了人，但是人員的工作效能還是要繼續上，這更多地像一個悖論，我已經不太認同整個市場的這種導向了」，在當時，王亮判斷房地產已經陷入泥潭，人力又身在大泥潭中的小泥潭，於是他選擇了抽身。
「本身公司在行業內已經做得很優秀了，從人力的角度來講，這家公司的人力至少單打獨鬥的專業性還是非常強的，當時也覺得沒有必要去其它的地產公司」，因此，王亮從這家房企辭職之後，也索性跳出了地產行業。
蔡文對王亮所說的「小泥潭」也有切身的體會，來自製造業頭部公司的他在2017年進入了房企，去年的此時他已到不惑之年，但仍毫不猶豫地裸辭，原因是看到「公司的氛圍和管理都不可避免地在走下坡路」。
「地產公司有高周轉、高利潤的特性，主要吃政策和地段紅利，在管理上相對虛浮，行業人才流動較大，更多以項目為周期，也造成企業在人才使用方面比較短視」，就蔡文所在房企而言，「公司負責人是集團外派來的，經驗有限，前期因為項目天時地利，業績年年超額（完成），在這種情況下，公司管理問題並不明顯」。
不過，在後期開拓新業務時管理短板充分暴露，「比如識人用人，比如定方向、有效決策等方面，都出了很大的問題」。蔡文告訴時代財經，「作為人力，長期在決策層身邊工作，又需要深入員工和業務，就會看到很多，思考很多，也背鍋很多，因為不管是哪裡有問題，最後都能歸結到人的問題」。
當時，蔡文所在房企在當地已無在建項目，而市場突然變化，公司再拿項目基本無望，蔡文離開後，公司也開始裁員了，有能力的人也基本都走了。
不需要那麼多員工也就不需要那麼多HR
「從去年初開始，HR離職非常多，很多房企的人力一把手基本都走了，主動離職。」獵頭行業資深從業者、自媒體地產一品塘合伙人告訴時代財經。
據時代財經的不完全統計，自2022年開始，已有十多位房企人力高管先後離職，包括禹洲集團分管人力資源的助理總裁陶卓、新城控股集團人力資源副總裁龐錦峰、中南置地綜合人力中心總經理宮金玉等。
更早之前選擇轉行的，還有主管人力資源的碧桂園副總裁彭志斌、藍光發展董事兼首席行政官及首席人力資源官孟宏偉、弘陽集團執行總裁張良，這些HR高管均為房地產行業的明星人物，他們在房企的任職生涯，無一例外地創下令業界矚目的成績。
其中，彭志斌先後任職於中鐵第四勘察設計院集團、中興通訊、華信惠悅、中糧地產，並在2010年加入碧桂園負責整個集團的人力資源管理。十年間，他為碧桂園從頭開始建設人力基礎體系，提高人才團隊的職業化程度，引入了「成就共享」制度，伴隨碧桂園從一家300億銷售規模的房企成長至將近6000億。
根據北京理工大學出版社出版的《創業原理與過程》，2013年碧桂園董事局主席楊國強曾向中國平安董事長馬明哲請教管理平安萬億資產的秘方，馬明哲答「用優秀的人才，我這有很多年薪千萬的人」。回去之後，楊國強便向彭志斌說，「我給你30個億，你去給我找300個人來」。
此後，碧桂園從外部引入了許多職業經理人，開始從家族企業向現代企業治理結構轉變，著名的「三斌」組合、未來領袖計劃、超級碧業生計劃皆在彭志斌任職期間完成。
儘管優秀的HR們與房企相互成就，但他們在決定離開時卻也決絕。在HR領域有一項重要的評價指標，一個好的HR具有預見性，即在變化的環境中預判人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施保證企業獲得所需數量和質量的人才，因此，當身為企業與人才的橋樑的HR出現主動離職潮時，很難不令外界聯想到他們對行業未來的消極預見。
資深HR李明告訴時代財經，導致自己在今年年初裸辭的主要原因之一是感受不到自身價值，「當企業的重心都在生存的時候，肯定不會側重於員工的培養和發展，畢竟培養員工、讓員工更好發展，基本上都是長期投資，短期回報率比較低」。
李明曾經給無數職場人做過職業規劃，更令他感到煎熬的是隨著市場環境越來越差，他卻不得不出面優化掉曾經自己辛苦招聘過來的員工，縱然內心千般不舍，「但老闆發話就不得不做」。
不能直接為企業創造業績的HR也慢慢地淪為業務部門的服務人員。李明稱，「業務部門要開會，前期採購、會場布置、會議主持，甚至拍照都慢慢加到HR的工作內容里。沒有成長空間，每天渾渾噩噩，陷入否定自我的精神內耗中」。
實際上，李明的心境也是許多地產HR的心境。不過，地產一品塘合伙人認為，更加根本的原因其實是房地產既不需要那麼多人，也因此不再需要那麼多HR。
地產成最不想去的行業
可研智庫、億翰智庫發布的《2022中國地產組織力、僱主影響力研究報告》顯示，2022年地產開發相關從業人員預計為170萬人，相比2019年減少了40萬人，而地產開發上下游產業減少約600萬個崗位，影響全產業鏈1500-2000萬人。
此外，根據獵聘大數據研究院在去年11月發布的《2022年獵頭行業發展報告》，2022年1-8月獵頭新發職位行業分布中，房地產以6.02%的占有率排名第八。不過，對比2019年可知，房地產的占比下降了10.16個百分點，排名亦因此由第二跌落至第八。而在2023年第一季度，房地產業在減少招聘計劃方面也相對其他行業更為明顯，員工優化或裁員的現象相比多數行業仍然更為突出。
儘管房地產行業出現了諸多回暖跡象，亦有消息稱營銷人員招聘開始活躍，但地產一品塘合伙人告訴時代財經，實際上裁員依然是今年的主題，「營銷一直都在招，營銷肯定是頭等崗位，不管什麼時候營銷（的招聘）都沒有斷過」。
時代財經從接受多位採訪的前地產HR處了解，辭職甚至轉行的原因多樣，但他們有一個共同點，就是對房地產前景的預判為「不樂觀」。人力資源類學習社區HRGO在今年2月發布的《2023年HR跳槽分析報告》顯示，HR跳槽後最不想去的5大行業中，房地產排名第一。
HR們轉行時最喜歡的行業實際上與其他地產人相似，或者為高增長的新興行業，如大健康、雙碳和新能源汽車；或者為穩定的傳統行業，如企業諮詢、製造業。值得一提的是，儘管網際網路在過去兩年同樣經歷動盪，但它依然有著最大的用人需求和最高的薪資水平，也成為了地產人的選擇之一。
主管人力資源的碧桂園原副總裁彭志斌在離開碧桂園之後，加盟小米出任集團副總裁、首席人才官，但很快又轉戰電子菸行業巨頭麥克韋爾。
知名房企城市公司的原人力總監王亮則告訴時代財經，他跳出房地產後對轉行的想法比較單純，「那個時候確實是想去其它行業看一看到底怎麼玩，人究竟是怎麼樣的，他們是怎麼去管人的」，尤其自己所在城市的產業相對傳統，因此就選擇了製造業。
王亮進入製造業公司後，也觀察到地產人流入製造業的現象，「近10年房地產和網際網路用高新薅走了大量優秀的人，前幾年我們校招的時候，名校學生會選擇房地產而不是製造業，因為製造業薪酬低、晉升也慢」，他感慨如今形勢的變遷，「以前製造業的人（轉行）來地產我們基本都是不要的，這幾年卻變成了地產的人去製造業面試，但人家不要他們」。
（文中受訪者李明、王亮、蔡文均為化名）