平凡造就偉大，勞動創造幸福。2022年度，濱海能源公司幹部員工在不同的工作崗位上頑強拼搏、勇毅前行，用實際行動詮釋了履職盡責、擔當作為，圓滿完成了各項工作任務。在項目建設中，湧現出一批批默默奉獻的項目人，他們的先進事跡鼓舞人心、催人奮進，他們用幹勁、闖勁為項目建設貢獻著自己的青春和力量，譜寫了新時代勞模工匠精神的時代讚歌。李振寧就是其中一個。
李振寧，2006年參加工作，現為濱海能源公司工程高級主管。參加工作以來，他恪盡職守、履職盡責，工作作風嚴謹、做事一絲不苟，贏得了同事和朋友們的一致讚揚。他也曾多次獲得集團公司先進生產者等榮譽稱號，為身邊員工們樹立了榜樣，也為項目建設作出了突出貢獻。
提前梳理項目手續
保證項目合規推進
作為集團公司轉型升級新舉措的基地一期項目意義重大，從集團公司到能源公司，全體人員都深知這一點，李振寧更是非常清楚。項目從開工建設到如期併網，需要辦理的手續涉及土地、規劃、服務評價、政府支持性文件等方方面面，加之前期手續繁瑣，施工過程中涉及質量監督分散，後續併網手續時間緊、複雜多變等風險因素，為保證項目合規建設，就必須提前謀劃。
公司果斷成立了各專項工作小組，李振寧作為其中的一員，他與同事密切配合，完整梳理了整個項目手續辦理清單，並先後參與完成一期項目施工前各項審批手續的辦理，跟進後期施工過程手續及併網手續辦理。在大家的共同努力下，一期項目順利辦理各項手續70餘項，為順利併網奠定了基礎。
執行工程管理制度
強化項目管理理念
「沒有規矩不成方圓」。用制度管人，用流程管事，是公司通過對標學習到的經驗，李振寧深以為然。平時，他認真貫徹集團公司、能源公司及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，日常工作嚴格按照公司的各項規章制度開展，完成項目質量體系、施工管理體系的建設，並對一期項目施工現場的質量、進度、安全進行管理。
因公司2021年才成立，內控體系不完善。李振寧根據集團公司內控制度要求及已發布的工程管理制度，結合光伏項目建設自身特點，組織制定完成能源公司項目建設質量體系、施工管理體系、項目建設考核管理等制度文件，確保日常工作有章可循、有據可依。共計編制完成了工程管理相關內控制度76項，同時對8項制度進行宣貫，加深大家對制度的理解和認識，進一步規範各自工作。
高效施工管理
加快項目建設
「項目施工，就要用行動去拼搏，做到實幹篤行、奮發向上，堅持初心如磐、使命在肩，才能為項目建設做出貢獻。」李振寧時常對身邊的同事說。項目開工前需要完成大量的準備工作，作為現場管理人員，他先後參與組織編制審核了一期300MW項目臨時進站道路、維修倉儲中心場平、升壓站打沙吹填、臨時用電等「三通一平」項目技術方案，並全程參與施工過程。項目開工建設以來，為了確保疫情防控不影響項目工期進度，他堅守項目現場，努力克服疫情防控給項目施工帶來的影響，確保了項目各項工作按期推進。組織對施工現場隱蔽工程、旁站施工進行監理，及時發現現場施工中存在的問題，並要求施工單位進行整改。組織相關單位完成了總包及甲采物資的到貨驗收工作，保證到貨質量。
一期300MW項目自8月份試樁工作開始，他每天穿梭在現場，不停檢查、協調處理各種問題。因光伏場區位於羊口鹽場制鹵區，施工不可避免地對鹽場生產造成影響。他一方面與鹽場制鹵場充分協調施工中遇到的問題，督促施工單位對施工造成的損壞及時修復；另一方面，協調外部施工單位之間的交叉施工，對大件設備吊裝的現場安全進行嚴格管理，確保了工程安全施工。
為確保項目按期推進，他要求每個施工單位詳細分解整體進度計劃，嚴格按照工期計劃考核，「以日保周、以周保月」，每天根據施工進度與工期計劃對比，會同其他管理人員仔細分析工程質量、安全、管理各環節。2023年1月14日，大家心心念念的一期項目首批次併網目標終於順利實現。看著禮花在天空綻放，李振寧不由自主地濕了眼眶，這一路走來，走過多少路，腳知道；付出了多少努力，心知道。
李振寧當選勞模後，技術部董曉斌由衷地對他豎起了大拇指：「振寧哥，你是最棒的！」對於朋友們的讚美，李振寧卻少有地羞紅了臉。他謙虛地說這都是大家的功勞，離不開大家的共同努力。對於未來，李振寧也有他自己的打算，他說，新的一年，他將繼續秉承認真、負責、高效的工作態度，嚴格把好項目建設的每一道關，組織協調一期300MW項目的建設施工，努力提高專業素質和技能水平，為圓滿完成一期300MW項目併網建設任務作出應有的貢獻。