「三抓三促」行動開展以來，天水清障救援二大隊立足實戰需要，在全員崗位大練兵活動中苦練內功強本領，健全考核長效機制，不斷提升各崗位實戰能力，讓清障救援工作提質增效。
抓組織謀劃 促培訓質效
按因材施教、因需施教的原則，對全體隊員「量身定製」培訓方案，精選業務骨幹以「傳、幫、帶」的形式，分別從清障車安全操作規程、「抬轎式」清障救援處置流程、消防車安全操作規範及滅火流程等科目進行培訓，確保培訓方向不跑偏、培訓內容不走樣，實現了按方抓藥、全崗受益的培訓目標。
抓實戰教學 促成果轉化
將課堂授課與實操演練緊密結合，遴選典型事故案例，採取現場教學、互動答疑的方式，從突發事件背景與起因、險情概況、預防預警情況、應急處置措施等多個環節逐項復盤總結救援經驗，補足短板，夯實理論基礎，實現學有所用。
抓考核評比 促工作落地
按照「強激勵、硬約束」的理念，本著「能者多獲、勞者多獲、多效多得」的原則，進一步細化績效考核管理辦法，定期進行考核評比，充分調動全員的工作積極性和主動性，營造「比、學、趕、幫、超」的良好工作氛圍，不斷推進完善清障救援能力建設與戰鬥力生成長效機制。
撰稿：劉世龍