老牌國貨隆力奇出大事了，董事長被曝身陷囹圄，運營中心人去樓空。
有網友爆料，江蘇隆力奇集團有限公司董事長徐之偉於2023年1月12日因涉嫌非法集資被蘇州警方取保候審。
企查查顯示，隆力奇兩家相關投資企業的1.5億股權已被蘇州公安局經偵凍結了。
與此同時，廣州市越秀區黃花崗街道的「隆力奇亞洲運營中心」，已經黯然撤場。
在國潮崛起的今天，曾經家喻戶曉的本土日化品牌隆力奇卻走向沒落，箇中原因讓人唏噓。
而同樣是從常熟這片土地走出來的國貨品牌，高德康創辦的波司登卻抓住了風口，成為「國貨之光」，而高德康也連續多年穩坐福布斯富豪榜。
高德康與徐之偉都出生於上世紀50年代的常熟，波司登與隆力奇的故事，曾有過相似的開端。
但為什麼他們卻收穫了不同的命運？
01.
裁縫與木匠
1953年，徐之偉出生於常熟市辛莊鎮一戶貧窮家庭，生肖屬蛇。16歲時，他曾做過木匠，因為獨具匠心，他所做的木器受到許多客戶的認可。
1986年，33歲的徐之偉創辦了隆力奇的前身——常熟市蛇業公司，創業之初以售賣蛇膽、蛇皮為主。後來，他了解到，在日本，商人們會將蛇肉進行加工，碾成粉末，加到日常美容產品中，從而起到養顏美容的奇效。
1992年，徐之偉正式成立江蘇隆力奇集團有限公司，推出了純蛇粉保健品，並逐步邁向化妝品行業。
就在隆力奇正式成立的這一年，高德康註冊了波司登商標，並開始把更多資金投入到研發當中。
高德康只比徐之偉早一年出生，同樣是農家子弟的他從小就飽受生活的苦難，勵志要發家致富，擺脫這樣的苦日子。
與徐之偉略微不同的是，高德康在做出波司登之前就是裁縫出生。
1976年，24歲的高德康帶著11個農民，用8台縫紉機在家鄉常熟開了一個服裝作坊，給別人做「來料加工」。1980年前後他拿到上海「秀士登」的業務，常熟到上海差不多200公里，他騎著一輛28式自行車天往返上海與常熟，送貨、取布，再騎回村，來回十幾個小時。
這樣的日子，過了一天又一天。
苦心經營幾年後，高德康終於有了一點積蓄。恰逢此時，鄧小平發表南巡講話，市場經濟浪潮席捲全國，激發了全社會創新創富的激情，也激發了高德康的品牌意識。註冊波司登商標，是他為打造「世界名牌」邁出的第一步。
1995年，做過充分的市場調研後，高德康投入重金在中央電視台打廣告。當年，波司登以68萬件羽絨服的銷量首次登上全國第一。
2006年起，全球三分之一的羽絨服都來自波司登，波司登「暢銷全球72國，超2億人次在穿」的品牌價值家喻戶曉。
2007年，波司登獲得了「世界名牌」稱號，並正式登陸香港主板上市。
同樣憑藉著一系列的產品和電視廣告，隆力奇「蛇製品專家」的形象也逐漸深入人心，隆力奇花露水曾經成為一代人的回憶。
1998年，隆力奇蛇油類保健品在全國已有100多個營銷分公司。
2004年，隆力奇以鮮明的品牌定位、強大的品牌競爭力作為唯一進入前100位的日化品牌入選排行榜，位居48位，品牌價值95.52億元人民幣。
2005年，隆力奇被評為中國化工「十大最具國際競爭力品牌」。
2008年後，徐之偉建立了B2C平台，打開了線上日化產品的銷售渠道，銷售收入已經達到了70億元。
02.
墜落與崛起
沒有一個品牌的成長是一帆風順的。
其實，波司登的前期成長史比隆力奇還要坎坷一些。
1994年波司登剛開始做全國市場，但由於對北方市場缺乏了解，23萬件準備銷往北方市場的羽絨服最終只賣出8萬件，波司登背上了800萬的債務，那一年的苦楚高德康終身難忘。
後來，高德康親自去東北市場考察，總結髮現產品問題，並立即做出相應改變，從產品功能、顏色到羽絨含量，都做出了創新。
一年之後，波司登的銷量一下翻了8倍。
1994年的這場挫折，也讓高德康意識到創新的重要性，此後，波司登始終把產品的持續創新作為企業生命的基因。
對高德康來說，可謂是十年一個坎，1994年、2004年和2014年都是企業困難之時，但2014年似乎更為艱難。
也正是從這一年開始，波司登與隆力奇開始直奔截然不同的結局。
面對發展困境，他們一個繼續堅持走坎坷卻光明的創新路，一個則走上了看似平坦實則通向深淵的傳銷路。
2014年前後，波司登與隆力奇同樣遭遇了電商崛起和國外品牌湧入對傳統品牌的巨大衝擊。
那幾年，波司登橫向擴張太多，逐漸偏離了「品牌引領」的發展模式，與消費者漸行漸遠。那時波司登利潤下滑80%以上，關閉了5000多家零售網點。
同樣，隆力奇在直銷板塊的銷售額也大幅下跌。
由於發展遭遇發展瓶頸，隆力奇很快寄希望於電商平台，於是一個叫聚好商城的怪胎「應運而生」。
2017年至2018年，隆力奇以聚好商城上市為由，進行了至少四輪「原始股」發售，按招股書規定，股票禁售期為180天。但禁售期結束後，不少股民發現，手中持有的股票沒法變現了。
原始股，最終成了隆力奇吸金的有毒海綿，股民手中的泡沫。而聚好商城，也正是此次被指涉嫌非法集資的主體。
其實從2010年開始，網絡上就不斷爆出隆力奇涉嫌傳銷、欺詐經銷商的新聞。隨著針對隆力奇的質疑越來越多，隆力奇曾經賺來的口碑也在不斷的質疑中慢慢被消耗。
「不用多久就要吃牢飯的！」
曾有網友在一條有關隆力奇的新聞下義憤填膺說道。
另一方面，隆力奇還面臨巨大的產品危機，除了護手霜和花露水，這個經營了三十多年的老牌國貨幾乎沒什麼拿的出手的產品了。
品牌確實是一種強大的背書，但前提是必須做好商品。
反觀波司登，經歷低谷後從多元擴張中收縮，重新聚焦羽絨服品類，並希望通過設計、研發、高端化策略等實現品牌升級。
從2018年開始，波司登相繼參加了紐約時裝周、米蘭時裝周和倫敦時裝周，並簽下了楊冪、陳偉霆、肖戰等頂流明星，通過聯名等方式，使得業績一直保持增長。
業績恢復增長後，高德康也重新喊出了要「二次創業」的口號。在原創設計、品質工藝、功能科技、產品結構等方面，波司登也不斷優化升級。
在「登峰2.0」新品中，波司登運用了「北斗定位搜救系統」，用戶在戶外遇險時可以發出求救信號，同時使用先進面料使衣服在極端環境中也可維持31℃-33℃的體感溫度。
據2021-2022財年的數據報告，波司登的營收為162.14億元，同比增長了19.95%。
可見，創新之路雖要投入更多的財力與精力，但成效顯著。
高德康曾在一次採訪中說：
「市場沒有永遠的冠軍，只有永遠的變革和創新。」的確，唯有堅持創新，企業的發展才能「向寬處行」。
03.
敢問路在何方
一個人看待世界的格局決定了人生的高度。
企業老闆的格局，也在很大程度上決定了企業發展的結局。
近年來，隨著人們的消費理念和消費方式發的改變，消費領域的文化自信持續高漲。質量高、賣相好，又兼具文化背景的國貨脫穎而出。
老牌國貨經過時間洗禮，品牌聲譽本來應該更上一層樓，但是隆力奇在企業發展過程中，忘卻品牌根本，不是致力於開發好產品滿足需求，而是想靠所謂「直銷」模式快速圈人圈錢，最終引發負面影響，導致品牌衰落。
而波司登之所以能在國潮崛起的風口，抓住時代給予的機遇，我們覺得有兩方面原因：
一方面是因為始終堅持創新理念，不斷提升品牌力和產品力，受到了消費者的認可；
另一方面也是因為高德康沒有囿於個人的財富積累，而是積極承擔了一個企業家該承擔的社會責任，他懂得用行穩致遠的強企，來回饋社會給他的資本。
國家「十四五」規劃和2035年遠景目標綱要提出，「開展中國品牌創建行動，提升自主品牌影響力和競爭力」，並明確「率先在化妝品、服裝、家紡、電子產品等消費品領域培育一批高端品牌」。
民族品牌當道，行業頭部品牌應當主動肩負起更大的歷史使命，一步一個腳印，開闢中國製造的新路子。
隆力奇和波司登，就好比兩架從同一個機場起飛的飛機，飛機要飛得好，既要看燃料夠不夠，動力足不足，也要看機長是否能把握好方向，不走偏。
如今，這兩架飛機，其中一架因為動力不足，偏離航線，搖搖欲墜，而另一架則直衝雲霄，雖然前方還有風起雲湧，仍然穩穩向前。
這不同的命運，也應該引起常熟當地企業家的思考。
在新的時代背景下，老牌企業發展如何不失去方向，實體經濟怎樣當好發展的主角，怎樣給企業更多發展的信心和智慧，這不僅僅是隆力奇和波司登給我們的教訓或經驗，更是身處局中的人要回答好的時代命題。
參考資料：
1. 觀察者網：《這家老牌國貨出大事！董事長被曝取保候審...》
2. 澎湃新聞 ：《從這場穿越45年的舞台劇，看中國品牌波司登的全球進階之路》
3. 創客公社：《從產品積壓60%、負債800萬，到連續22年行業第一，他說：「市場沒有永遠的冠軍」》
4. 秦朔朋友圈：《苦日子，新路子 || 大視野》