管理的智慧
為何「壞老闆」的執行力遠勝「好老闆」？值得深思
事實上，不光史玉柱和馬雲，「壞老闆」的案例也比比皆是。想要了解更多管理知識，點擊下面的【了解更多】· 系統提升管理技能，推動企業發展！
管人不能靠淫威，也不能靠心軟，搞明白這3點，下屬心服口服
有位朋友來找我諮詢個性與領導力方面的問題。背景情況是最近他剛剛被提拔成了部門領導，手底下要帶領著一個8人的團隊工作。剛剛升官的感受很激動，但隨之而來的挑戰卻讓他忐忑不安。
凡客陳年：開掉13000人，只為做好一件白襯衫
回顧九年前，是凡客最熱鬧的時候，員工曾有13000人之多，光總裁級的員工就有三四十位，可這麼多「人才」卻搞得凡客步步驚心，這叫「人多好吃飯、人少好幹活」。回過頭來，老闆陳年感慨萬分，以前一萬三千多人平時都在幹啥？
麥肯錫方法：每天制一個圖表
在解決問題的過程中，每天你都會了解到一些新東西。把它記下來。這會有助於你深化自己的思維。你有可能用到它，也可能用不到，無論如何，一旦你把它凝結在紙上，你就不會忘記了。把每天制一個表當成自己必做的事情。這樣，在你試著把事實加工成解決辦法時，情況就不會太差。
企業管理 | 微軟管理人才的五個方程式
定律一：IT=IQ（talents）+IP（intellectualproperties），即智慧資源IT企業的競爭優勢地體現在「智慧資源」而非「物質資源」上，一個天才所創造出的價值，很可能超越同一時代千名、萬名工程師所貢獻出的價值。
戴維·尤里奇：所謂領導力，一定要拿「結果」說話
尤里奇等人在書中定義了一個公式:領導力有效性=領導力特性×領導結果。其中領導結果包括四個方面:員工結果、組織結果、顧客結果、投資者結果。
百度的管理秘密：招「最好」的人，以結果論輸贏
百度從來不缺管理創新的點子，今天我們一斑窺豹，探秘百度管理之道，本文為百度內部人員演講精選。01、招最好的人——什麼是最好的人？
真正有能力的領導，每天都在做的12件事
也許有些人的領導能力天生就比其他人強一點，不過世界上最成功的領導者都在做的一件事就是尋找提升自我的方法。
想成為高手，要具備這三種核心能力
比如，剛開始是做設計的，結果公司結構調整，被迫去做產品，那就要用在設計工作中所萃取的能力，把產品做好。
23句企業管理大智慧，讓你更清醒地認識管理，受益匪淺
做管理，先做人再做事，才能順暢。想要了解更多管理知識，點擊下面的【了解更多】· 系統提升管理技能，推動企業發展！