有位朋友來找我諮詢個性與領導力方面的問題。背景情況是最近他剛剛被提拔成了部門領導，手底下要帶領著一個8人的團隊工作。剛剛升官的感受很激動，但隨之而來的挑戰卻讓他忐忑不安。
因為相比於自己，之前的部門領導在工作當中對待下屬一直都很嚴格，並且脾氣也比較大，因此在大家的心目當中是一個比較有威嚴的人，還是比較能夠服眾的。
相反的，這位朋友自己卻是一個比較"心慈面軟"的人，被提拔上來的這段時間裡，手下的人似乎都進入了一種相對懶散的工作狀態當中，部門績效也沒有過去那麼高了，想學習原來的領導變得嚴格一些，又擔心自己的變化會破壞與同事之間的關係……
針對朋友所說的問題，我對這個問題給了3點看法：
一
管理本身就是一種控制
雖然隨著時代的變遷，現在的員工變得越來越"不服管"了，但是一個亘古不變的原則就是身為管理者，必須以組織集體價值的實現為目標來對組織成員實施控制，從而讓他們在一個共同的架構之下發揮自己的作用。
其實企業和管理者實施或者學習新的管理理念和策略，目的不是為了"做慈善"和"養閒人"，只是迫於用人過程中的新的挑戰而採用的區別於原來更加強勢和生硬的管理模式的新方法，讓那些更加在乎自我和成就感的員工繼續在企業的框架和期待之下踏實工作。
二
讓脾氣大的人帶團隊，有優點也有缺點。
脾氣大的管理者跟管理效果是有著正相關的。比如，如果脾氣太大的管理者反而會導致更大的員工流失率，由於手下的員工總是新手，也就會導致績效的下降了。
長此以往，團隊會出現兩種極端。一方面就是手下的員工都變成了非常好的執行者，但是很少有機會培養自己作為管理者的技能；另一方面就是有些有志向或者有個性的下屬會在開始時"忍辱負重"，自己逐漸羽翼豐滿後選擇另謀高就。
三
管人不一定靠淫威
管理最終是需要靠制度來保證執行的。
具體來說，就是要建立合理的考核和獎懲制度，管理者是絕對不能過於"講人情"和"大包大攬"。
身為管理者可以把大家約到一起，站在"成人自我"的角度共同制定一系列"多數人認可，每個人都要遵守"的共同規則。
定好之後，管理者就變成了一個督促者。如果有人連自己參與制定的規則都不認真遵守的話，管理者就可以考慮讓其主動或者被動的脫離脫離團隊了。
想要成為優秀的領導者，光說不干是不行的，還需要主動學習更多更有效的精華知識，藉此，推薦一款管理者成長方案，涵蓋多方面的知識思維結構，都是實用的工作方法和經驗案例。
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