網際網路下半場，行業紅利逐漸消亡。有人說，這個冬天是中小企業的"至暗時刻"。 降薪、裁員、業績差…諸如此類的消息鬧得人心惶惶。
美國未來學家雷蒙德說，人類正在進入下一個奇點，很多人會毫無徵兆地被淘汰。
身處在這個多變的世界，唯一的應對策略，就是找到一種不可被輕易取代的能力！

到底具備哪些能力才能穩若泰山呢？

一、轉換能力

就是你從一個崗位轉到另一個崗位，或從一個行業跨到另一個行業後可復用的能力。

比如，剛開始是做設計的，結果公司結構調整，被迫去做產品，那就要用在設計工作中所萃取的能力，把產品做好。

後來，公司需要人做運營，那就需要將設計和產品中的能力提取到運營工作中。

實際上，在不同的行業或職業之間，有80%的核心能力本質上是相通的。

就如很多網際網路公司的產品、運營、推廣，崗位之間的技能差異度很大，但彼此間所需的核心能力（例如洞察需求的能力、將需求產品化的能力，以及文案輸出能力）卻有很大程度上的重疊。

那麼，我們如何培養自己的轉換能力呢？

1.認清所從事職業的本質。

電影《教父》中有句台詞:

"在一秒鐘內看到本質的人，和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。"

如果細心觀察你會發現，職場上越是高段位的人，越是喜歡觀察本質。

不同職業者的差別就在於把握本質的能力，雖然決定成敗的因素包括人才、資金、技術等等，但首要的還是你採取的措施是否符合本質需求。

否則，倘若突然有一天你的工作不受重視了，市場不再需要你這樣的人才了，你連自己錯在哪都全然不知。

2.準確判斷你的位置？

環境天天變，難道能力也要隨時變麼？

正如上面所說，這個世界上有很多的能力是相通的。

好比那些做營銷的人，跨界去做運營和管理。又如那些做人資的人，調崗去做運營。

變與不變，需要分析你在行業中所處的位置。

一個公司里20%的人養活了另外80%的人，這個道理我們都知道。

當你真正選擇從事一個職業的時候，首先要分析好這個職業的核心價值是什麼，要儘可能向這個核心價值靠攏，學習掌握其必備的能力。

比如在當下流行的內容行業，你認為什麼樣的能力是最稀缺的？

銷售能力？不，因為很多業務大家在線上就協作完了，根本不需要你推銷。

創意能力？不，因為我見過很多天馬行空的年輕人，但他們的作品用戶從來不買帳。

其實是一種把需求產品化的能力。

二、快速破局能力

一個很老的故事：

一位鞋商一天把他的兩個銷售人員叫來吩咐說："給你們個任務，誰能完成，

我將會給他豐厚的回報，你們誰去把鞋賣到非洲去？"

甲說：老闆你這不是難為人嗎，怎麼可能把鞋賣給非洲人呢，那裡的人根本就不穿鞋的。"

乙說："老闆，我去！多好的機會啊，多大的市場啊，要是非洲人民知道穿鞋的好處，天哪得有多少人得買我的鞋啊。"

工作中不要抱怨抱怨，只要以"自己變得更好"為準則，你總能找到事情的另一面，並賦予它意義。

看到另一面有利於破局，破局即是創新，而創新能力是未來最難取代的能力之一。

三、深度思考的能力

極少數人願意深度思考。

這是一個普遍的現象，不思考就容易逃避問題，而一個善於思考的人才能明確自己想要的是什麼，去找到解決問題的辦法。

思考需要方向和深度，一個人思考的深度是其成長迅速的主要原因。

大前研一認為一切工作都是為了"解決問題"，而解決問題的關鍵在於"思考"。

他將每天早班車上的30分鐘作為自己思考訓練的時間。在車上看到了調料廣告，便嘗試去解決問題，他站在廣告銷售商的立場上，思考採取何種促銷方式才能擴大銷量，如何進一步擴大用途，能否擴大銷售渠道等等，在車子到站之前拿出自己的解決方案。雖然每天都是用碎片化的時間思考，但長久下去就形成了深度思考的習慣，梳理了思路，鍛鍊了思維能力。

其實有意識地進行理性認識的訓練，也就是訓練思考的過程，只有思考，才能更清晰認識反省自己，找到事情的解決方案，而解決問題的能力則直接影響一個人成長的速度。

當然 深度思考並不是一次性的過程，更多時候它是持續的思考狀態，不斷深化而接近本質。

不懂反思的人生不值得一過，如果你還沒有思考的習慣，就給自己定下一個訓練的計劃，時間不必太長，也不必限制在每天固定的時刻。

最後，為了達到你的目標，可以思考三個問題：

1. 你的職業價值是什麼？

2. 你在所屬職業上處於什麼位置？

3. 實現職業的核心價值，你需要擁有什麼能力？

答對這三個問題，你便找到了高手進階之路！

一個成功的人，首先要對周圍的世界有足夠認識，不斷地升華自己的思維境界。無論你在社會組織里的層級地位如何，都應該磨練這些思維能力。它們會讓你受益匪淺。

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