長江商學院
三月特別策劃 | 對話張曉萌教授，探討女性她力量
走出了三年戰「疫」，加速反彈的號角雖已吹響，但不確定性仍在深化，每個人心理韌性的挑戰和歷練也在繼續。特別是對於女性群體而言，她們的復原和成長，不僅關乎自身，更關乎家庭、組織和整個社會的復甦進程。
父親教給我的準則，巴菲特兒子自述：原來成功真有方法
在我們每個人的一生中都會遭遇這樣的難題：如何抵禦各種誘惑和壓力，找尋自己的人生志向，以源源不絕的激情去追尋夢想。尤其是在外界變幻莫測的當下，很多人都對如何找到自己當走的路，猶豫不決，徘徊不前......哪怕是家財萬貫、世界首富的兒女們也會有同樣的困惑。
馬斯克訪談：關於ChatGPT、人工智慧的風險與未來教育的基本原則
近日，在阿聯杜拜的2023年世界政府峰會上，埃隆·馬斯克接受了遠程訪談，其中提到關於推特、OpenAI、ChatGPT，人工智慧的風險及對未來教育的影響。
搭上GPT-4的快車，微軟為何總能重回浪潮之巔？| 長江讀書397期
從投資OpenAI到新必應整合GPT-4，再到發布Copilot，將ChatGPT同源技術嵌入辦公軟體，48歲的微軟正在成為新一輪AI浪潮的領潮者。
無公益，不長江 | 第九屆長江公益獎報名啟動！
第九屆長江公益獎共設立年度長江公益人物、年度公益影響力人物、年度長江公益項目、年度長江公益生四大獎項。
「人民幣結算」風起，有何影響？
人民幣國際化對中國及世界經濟會有什麼影響?3月，巴西對外宣布與中國直接以本幣進行貿易結算，取消使用美元作為中間貨幣。
管理者，最稀缺的資源是「時間」，最重要的職責是「有效」
身為管理者，時間常常是最稀缺的資源。但管理者的時間通常屬於別人。從戰略到組織到業務落地，產品、運營、銷售、市場、融資……組織內的各項事務都需要管理者操心。管理者經常會被迫忙於「日常作業」，被組織推向「無效」。怎麼才能讓管理有效，讓花進去的時間轉化為有效的成果？
商業模式如何創新？自如的「三問三答」 | 長江案例
以下文章來源於長江商學院案例中心 ，作者滕斌聖、王小龍盈利模式是商業模型最重要的維度之一，而好的收入模式又是盈利的前提，必須基於對市場變化的敏銳把握，與時俱進。
超越型領導，擅長調動「欲望」 | 長江讀書403期
欲望是人的天性之一，公司作為一個組織，也是一個欲望的集合體。領導者若能最大程度地激發人性慾望中的正能量，將會引領團隊開拓進取、釋放巨大的潛能。美國企業家柏柳康將欲望分為系統內欲望和系統外欲望。
你常常被數據欺騙，卻還深信不疑 | 長江讀書405期
數據，往往會被等同於理性。在資訊時代，我們越來越依賴數據量化和衡量一切。工作學習是否高效，企業運轉是否良好，一個國家是否比另一個國家發展更好……然而，數據都能像傳統認知的那樣客觀、公平？