古哥計劃
20 PMC面試：請問什麼是S&OP？你是如何理解的？
面試PMC經理中，如果面試官問到面試者「請問什麼是S&OP?」以及對S&OP的理解應該如何回答呢？
上百萬的ERP系統，連MRP都跑不起來的原因分析下
昨天說到古老師去線下調研的一家集團工廠，花了上百萬的ERP系統，連MRP都跑不起來的初步原因分析，分析了其中的兩點，一個就是工廠的核心用戶對ERP不了解，另外一個就是使用的ERP時間太少。
43 花上百萬上的ERP系統，連MRP都跑不起來上？
線下調研一家集團工廠，上了國外著名的ERP。對方的反饋的其中一個問題就是花了上百萬的ERP幾乎成為「進銷存」系統。連最基本的MRP物料需求運算都跑不起來。問古老師有沒有詳細的解決方案。因為時間有限，調研沒有進行關鍵用戶（生產計劃、研發、技術）的面對面全面訪談。
55 生產計劃中多條線多個異常的排程調整技巧
在前幾天已經對自動排程時行公式設計，也基本上能夠達到自動輔助排程的技巧，當然在實際生產中，計劃的調整和異常肯定特別多，如業務的交期調整，生產的欠料、模具的異常等，這對於生產排程來說就意味著排程調整;
多張工作表自動合併
工作中遇到了兩張或多張標題一樣的工作表需要合併成一個工作表，如果只是簡單的表1加表2的內容累加，就可以用直接法，複製粘貼就行了，但此時需要的就是動態的，表1和表2隻要有內容增加，合併的表也自動累加，這樣多表合併，多人的資料就可自動匯總；這樣的場景還是經常遇到的，如不同車間的報表，
46一次查詢多張工作表的方法
VLOOKUP函數是古哥第一個啟蒙函數，這個函數學會後，就離不開他了，無論是更新後的XLOOKUP的功能有多強大，還是習慣用它。現在回想起當年的使用感覺，就是太強大了，解決了很多生產計劃中的問題；不過有一個問題一直到新版本OFFICE更新後，才徹底解決了。
47 為什麼要對數據編號及快速編號的方法
生產計劃工作中對數據的收集、分析有一個非常關鍵的小技巧就是分析前對數據進行編號，無論是按行編號還是按列編號，都非常有必要，因為當你進行編號後，這個編號就是數據分析前的唯一ID，後續只要對數據進行排序，調整位置等操作後，當需要返回最初的數據位置，可以通過這一個編號進行排序，實現快速
41 Excel中快速為全年的生產日報創建超連結
當然只是把工作表名提取出來，還沒有完成，還需要把工作表進行一一對應，也就是創建超連結，今天古哥分享如何在Excel中快速創建超連結的方法。
35 單張工單物料齊套分析
剛剛學物料管理的時候，是從單個生產任務開始的，方法也比較簡單，就是把這張生產任務的所需要的物料明細展開，再匯總這些物料的資源（庫存、在制、在購等）等，進行欠料核對，並發出齊套預警，欠料明細；這樣單張生產任務跟單看齊套，是比較「粗糙」的，但優勢就是快捷方便，有就是有，沒有就是沒有，
PMC重點工作表-04
接上文20.員工月度工作主計劃提交和總結責任人：各PC和MC 計劃時間要求：每月25日前完成工作要求：本月工作總結，下月重點工作計劃，需要做成PPT匯報，並提供相關源數據報表；21.