面對學歷造假，HR能做些什麼？
2009年4月27日，A員工入職華冠公司，2016年5月24日，華冠公司發現A員工存在偽造學歷填寫虛假資料的行為，而公司2015年版員工手冊中規定:提供虛假身份證件、學歷證件、健康證、離職證明等，欺騙公司者，用人單位可以解除勞動合同，同時在2007年版員工手冊、2009年員工入職
徒弟工資高我5k，我該辭職嗎？職場沒有公不公平，只有值不值得
但老員工依然覺得很委屈，畢竟是新員工而且還是自己名義上的徒弟，工資卻高自己那麼多，她左思右想心難平，最後找HR大倒苦水，且有了辭職的想法。
轉行沒有經驗，如何過HR這道關？
從職業生涯規劃理論來看，促使一個人轉行的根本原因是職業錨。職業錨是職業發展的基因和內在動機，她總會把你領去她想到的地方。男怕入錯行，女怕嫁錯郎。不是你的行，幹了也白忙。職業發展如果沒有遵循職業錨，沒有結合自己的優勢，不能發揮自己的特長，結果註定是平庸的。
高薪能否帶來高績效？HR你怎麼看？
所以，我們在講高薪時，不能局限在物質薪酬方面，僅僅是物質薪酬高，是很難起到很好的作用的，我們要做的是全面薪酬都不錯，這才是真正的高薪。
李佳琦突然被國家「點名」
繼上次董小姐的第一場直播只賣了不到24萬，這場在快手上的直播，30分鐘成交額破1億、。可是，她卻能逆風而上，用最身體力行的方式告訴大家，擁抱時代，不氣餒，向時代看齊才是硬道理啊。
進口三文魚感染新冠病毒，引發了百萬中國父母的憤怒
也多虧了首都各部門的嚴格檢測，在北京新發地市場切割進口三文魚的案板中，居然檢測到了新冠病毒。在中國，三文魚一直都很有人氣，因為打著「高蛋白、鮮嫩、營養美味」的宣傳，小到家裡給寶寶做輔食，大到製作高檔餐館裡的壽司，價格不菲，不少人都吃過。
阿里內推1人獎1萬！別人家的內推我們學不會
前期和老闆要資源資金支持，策劃方案，開動員會，全公司上下宣傳內推政策，HR部門小夥伴們忙得熱火朝天，希冀著內推能改進目前公司招人難的困局。
如何看待天貓要求全員內推簡歷，數量不夠就罰款？
內推是企業的一種常見招聘方式，很多企業HR都鼓勵員工推薦簡歷，推薦成功的還會給予一定的獎勵，最近淘寶天貓就因為內推的事情引起了大家的討論。
行政是管家、專家和公司文化推動者，HR你如何看待？
許多人都說，行政是企業的管家、專家和公司文化的推動者。然而在中小企業，行政人事工作都是由HR一把抓，由於行政工作繁瑣且雜亂，而且很多都是協調服務性質，導致不被人重視，就連很多HR自己都認為做行政工作是打雜，不如人事工作專業。
麥當勞起訴前CEO追回2.7億遣散費，竟是因為「辦公室戀情」？
近日，麥當勞的熱度可謂是高居不下，前幾日剛被檢測出快餐包裝中含有致癌物質PFAS，並緊急做出澄清回應。
「跟剛來公司就被提拔當HR經理的新人聊了下，我想辭職了」
你有沒有過這樣的體驗:工作了幾年，一直處在忙碌的狀態中，投入了很多時間和精力，自認為很努力，對公司貢獻很大。
面試被候選人認為是騙方案，HR該怎麼辦？
我是一名小企業的招聘專員，最近在與候選人溝通中，為了全面了解候選人的能力，我總會設計一些場景問題來詢問候選人的解決方案，或者是讓他提供過往的方案作品來佐證其能力，可是卻被不少候選人認為我們是在騙方案。
試用期考核是否需要統一的標準，HR你怎麼看待？
因為行業的不同、企業的大小、崗位的不同，導致試用期的工作，有千差萬別，所以討論這個問題，也需要具體問題，具體分析。
推行績效，HR如何獲得企業管理者及員工支持？
製造業的人事經理小王最近遇上了難事，原來今年上半年企業業績較差，為了加強生產管理效率，老闆決定推行績效管理。然而聽聞這一消息的各部門紛紛質疑：是否是企業疫情期變相扣工資的一種手段？公司這麼多年都沒搞過績效不也發展的不錯嗎？企業推行績效是否意味著業務部門的工作量增大？
加班到凌晨的HR被裁了：企圖用努力感動老闆，是職場最大的謊
前兩天，接到前同事張倩的電話，她情緒低落，在電話里支支吾吾了半天，跟我說被公司裁員了。我有些吃驚，印象中張倩雖然能力一般但工作很努力，有好多次都看她在朋友圈曬自己加班到凌晨的照片。
收入大對比！1個HR經理薪酬=2個主管，你的屬於什麼段位？
「你的月薪多少呀?」HR當久了，很多人最怕別人問出這句「靈魂拷問」。看著自己不高不低的薪資，經常懷疑自己的收入水平在HR行業里到底是好還是壞。
HR如何做好員工激勵？雙因素理論聽過嗎？（職場乾貨）
很多人問我:為什麼我的企業工資水平在行業里很有競爭力，但是員工的工作績效並不是行業里最好的?每每遇到這個問題，我都會用保健因素的理論來為大家解釋。
小城大夢想，三四線城市的中小企業HR如何定位自己？
如何在三四線的小城中，實現更科學的管理，找准更精準的定位?只有少數人能夠引領浪潮，大部分人都是時代浪潮下的浪花，也是企業發展浪潮中的浪花，企業的風浪吹到哪裡，自己也只能跟著到哪裡。
小企業應該怎樣做管理？
任正非說:「企業縮小規模就會失去競爭力，擴大規模，不能有效管理，又面臨死亡，只有加強管理與服務，在這條不歸路上，才有生存的基礎。」
公司徒步越野賽致6人失聯，為何團建風評越來越差？
最近有這樣一則新聞:杭州一家快遞公司團建徒步越野賽，還沒收參賽員工手機，結果導致18人在深山迷路，其中6人一度失聯，最後在警方聯合村民雨夜營救下才安全下山。